Die Vorteile von Mentoring im Zeitalter der Fernarbeit
Ed Johnson, CEO und Gründer der Mentoring- und Karriereentwicklungsplattform PushFar, erläutert, wie Mentoring dazu beitragen kann, den Karrierefortschritt und die Teambildung in Zeiten der Fernarbeit zu unterstützen.
In den letzten zwei Jahren hat sich ein Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie wir arbeiten, vollzogen, mit der Umstellung auf Telearbeit als Folge der Pandemie. Viele sagen, es sei die bedeutendste Veränderung in der Arbeitswelt seit der industriellen Revolution, und es gibt Anzeichen dafür, dass es nicht nur ein vorübergehender Trend ist, der uns aufgezwungen wird, sondern eine langfristige Auswirkung von COVID-19, die anhalten wird. Eine Reihe der größten Blue-Chip-Unternehmen haben ihre Strategie geändert und den Mitarbeitern gesagt, dass sie in Zukunft dauerhaft aus der Ferne arbeiten können oder sollten. Ein Ergebnis dieser Veränderung in unserem täglichen Arbeitsumfeld ist, dass Unternehmen, sofern sie dies noch nicht getan haben, neu bewerten müssen, wie sie zusammenhaltende Teams aufbauen und einen effektiven Wissensaustausch sicherstellen.
Im Allgemeinen scheint die Zufriedenheit mit dieser neuen Arbeitsregelung weit verbreitet zu sein, und eine kürzlich von uns bei PushFar durchgeführte Umfrage ergab, dass 85 % der 25- bis 65-Jährigen damit einverstanden sind. Die jüngsten Arbeitnehmer (25 oder jünger) berichteten jedoch von der geringsten Freude (75 %) und der höchsten Unzufriedenheit (10 % – im Vergleich zu 6 % für andere Altersgruppen). Die Realität ist, dass es viele unbestreitbare Vorteile der flexiblen Natur von WFH gibt, aber es gibt eine Seite, die nicht ignoriert werden sollte, wodurch Arbeitnehmer möglicherweise die Kameradschaft und die persönlichen Interaktionen verpassen, die mit der Büroarbeit einhergehen , das sowohl die Produktivität als auch die Moral steigern kann.
Es geht auch um das Onboarding neuer Mitarbeiter. Eine kürzlich durchgeführte Studie mit 250 C-Level-Führungskräften in Großbritannien ergab, dass fast ein Drittel (30 %) der Unternehmensleiter glauben, dass es für junge Menschen eine Herausforderung war, sich an Bord zu begeben, wenn sie ihren ersten Tag von zu Hause aus beginnen.
Infolgedessen würden viele anerkennen, dass es notwendig ist, beim Aufbau und der Förderung sozialer Verbindungen und Beziehungen bei der Arbeit zu helfen. Nach zwei Jahren Covid Einschränkungen und Fernarbeit wird anerkannt, dass die Fähigkeit junger Menschen, sinnvolle Beziehungen zu Kollegen aufzubauen, beeinträchtigt wurde.
Unternehmen, die in dieser Ära der Fernarbeit ein starkes College-Team fördern und fördern möchten, müssen bereit sein, mehr funktionale und strukturelle Änderungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Menschen, die dort einsteigen oder ihre Karriere vorantreiben möchten, unterstützende Beziehungen zu Kollegen aufbauen und Vorbilder haben können im gesamten Unternehmen zu wenden. Zu erwarten, dass Einzelpersonen diese Verknüpfungen und Verbindungen ohne Hilfe herstellen, wie sie in der Vergangenheit verständlicherweise auf sich allein gestellt waren, ist weitaus komplizierter als in der Vergangenheit und kann durchaus zu einer isolierten und unengagierten Belegschaft führen.
Mentoring kann eines der wertvollsten Instrumente sein, die Unternehmen einsetzen können, um neue oder jüngere Mitarbeiter bei der Bewältigung der durch COVID-19 verursachten Schwierigkeiten zu unterstützen. Durch die Verbindung einer jungen Belegschaft mit erfahrenen Arbeitskräften kann es sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen enorme Vorteile in Bezug auf die Fähigkeiten und Kenntnisse geben, die sie weitergeben können, die den Menschen ohne die persönliche Begegnung möglicherweise entgehen. Auch für ältere Kollegen gibt es Vorteile, nicht nur in der Befriedigung, die sie durch die Unterstützung von Kollegen empfinden, sondern auch in der Stärke der Beziehungen, die sie zum Rest des Teams haben, und der Einheit des Ziels, die dadurch entsteht.
Ein Programm, das Einzelpersonen effektiv mit geeigneten Mentoren verbindet, hilft beim Aufbau von Beziehungen innerhalb des Unternehmens und fördert die Karriereentwicklung und -bindung. Belege zeigen, dass sich Mitarbeiter motiviert und unterstützt fühlen, wenn sie erfahrene Führungskräfte sehen, mit denen sie sich identifizieren können. In der Umfrage von PushFar gab ein Drittel der Befragten an, dass Mentoring ihnen bei der Bewältigung der Herausforderungen der Fernarbeit erheblich geholfen habe, wobei diese Zahl bei den 49- bis 18-Jährigen auf 24 % stieg.
Neben der Möglichkeit, von Kollegen zu lernen, ist ein kritisches Problem, mit dem viele Menschen konfrontiert sind, wenn sie langfristig von zu Hause aus arbeiten, die Isolation, und Unternehmen müssen darauf achten, alles zu tun, um dies zu lindern. Sie können Möglichkeiten zur Vernetzung (sowohl persönlich als auch virtuell) und Wege zur Stärkung der Online-Kommunikation zwischen Kollegen prüfen. Ein gutes Mentoring-Programm kann helfen, die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu unterstützen, indem es das Gefühl der Einsamkeit beseitigt.
Es gibt keine Patentlösung, wenn es um die Feinabstimmung der besten neuen Möglichkeiten zur Mitarbeiterunterstützung und Teambildung geht. Die Realität ist jedoch, dass sich unsere Arbeitsumgebung verändert hat. Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein und proaktiv und progressiv alle verfügbaren Optionen prüfen. Mentoring kann möglicherweise ein wichtiger Teil dieses Puzzles sein und dazu beitragen, eine motivierte und engagierte Belegschaft zu erhalten.
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