Warum Unternehmen Agilität in ihre Wertschöpfungsketten implementieren sollten

Fast drei Jahre nach dem ersten Ausbruch der COVID-19-Pandemie spüren wir immer noch ihre globalen Auswirkungen. Darüber hinaus führen steigende Inflation, Regierungswechsel und geopolitische Probleme wie die russische Invasion in der Ukraine dazu, dass beispiellose Zeiten noch weit verbreitet sind – was es für Unternehmen entscheidend macht, durch digitale Technologien Widerstandsfähigkeit und Agilität aufzubauen.  

Im Jahr 2020 gaben 85 % der Unternehmen in einem McKinsey-Bericht an, dass sie nach dem Ausbruch der Pandemie mit ineffizienten digitalen Technologien in ihren Lieferketten zu kämpfen hatten, und 93 % planten, die Widerstandsfähigkeit ihrer gesamten Lieferkette zu erhöhen. Spulen wir zwei Jahre vor, durch all den wirtschaftlichen Gegenwind und die geopolitische Unsicherheit, und eine Umfrage von Globality und der Sourcing Industry Group aus dem Jahr 2022 ergab, dass erstaunliche 50 % der globalen Beschaffungsleiter glauben, dass ihre Unternehmen in Sachen Digitalisierung immer noch „Nachzügler“ sind Transformation, und immer noch weniger als 10 % der führenden Unternehmen haben sie in der Art und Weise, wie sie Dienstleistungen kaufen und verkaufen, vollständig angenommen. 

Um den globalen Kräften entgegenzuwirken, die heute am Werk sind, sollte ein wirklich agiler Beschaffungsprozess drei Hauptelemente haben: 

Digitalisierung  

Die Innovationskraft von KI durch Digitalisierung kann Einkaufsleitern dabei helfen, die Ergebnisse für indirekte Ausgaben zu maximieren. Die Digitalisierung ermöglicht es der Beschaffung, mit weniger mehr zu erreichen, eine Produktivitätssteigerung von 60–70 % zu erzielen, 30–40 % mehr Ausgaben zu verwalten und 10–20 % Kosteneinsparungen zu erzielen, was zusammengenommen zu einer mehr als 20-fachen Kapitalrendite durch eine inklusive Lösung führt , wettbewerbsfähiges und transparentes Beschaffungsmodell.  

Ein verbrauchergerechtes, intuitives Erlebnis

Dies wird die Geschäftsbeteiligten erfreuen und nicht nur mehr Ausgaben unter die Kontrolle der Beschaffung bringen, sondern auch den Einfluss der Funktion in der gesamten Organisation erhöhen und dazu beitragen, sich den lange diskutierten Sitz am Tisch zu verdienen. 

Mehr Ausgaben wurden in den Self-Service verlagert

Ohne einen Aspekt der Compliance oder des Risikos zu opfern, fördert und vervielfacht das Management diese Betriebseffizienz und Kosteneinsparungen und setzt gleichzeitig Beschaffungstalente frei, um Geschäftsberater und Kundenbetreuer zu werden. Dadurch können sich Talente auf wertorientiertere strategische Aufgaben wie Zusammenarbeit mit Lieferanten, Innovation und F&E konzentrieren.  

Wie man Agilität erreicht

CPOs auf der ganzen Welt werden zunehmend dazu gedrängt, innovative, intelligente Wege zu finden, um mehr Agilität in die Beschaffung zu integrieren, und der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, Betriebsprozesse, die traditionell manuelle Aufgaben sind, die wertvolle Zeit der Mitarbeiter kosten, zu übernehmen und sie benutzerfreundlich zu gestalten , komplett digital und intelligent. Besonders in unsicheren Zeiten hilft dieser Ansatz CPOs dabei, effizienter auf Herausforderungen zu reagieren und einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen und zu erhalten. 

Während Agilität schon immer wichtig für den Erfolg des Einkaufs war, muss sie jetzt zur obersten Priorität werden. Aber damit echte Agilität möglich ist, müssen Unternehmen Zugang zu den Informationen haben, die es ihnen ermöglichen, sofort auf interne Veränderungen und andere unvorhersehbare externe Herausforderungen zu reagieren. Beispielsweise kann die Implementierung moderner Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI) die Kernprozesse eines Unternehmens automatisieren und dabei helfen, bessere und schnellere Ergebnisse zu erzielen.  

Durch die Neugestaltung aktueller Fähigkeiten und die Einbettung intelligenter Einblicke in die Geschäftsprozesse eines Unternehmens können sowohl Beschaffungsteams als auch Geschäftsbeteiligte auf wertvolle Informationen und Erkenntnisse zugreifen und darauf reagieren, was zu besseren Ergebnissen im gesamten Unternehmen führt.  

Die nächsten Schritte für Einkaufsleiter

CPOs planen heute mehr denn je voraus und prüfen die auf dem Markt verfügbare Technologie, die ihnen helfen kann, ihre Teams auf eine agilere Arbeitsweise auszurichten und den Beschaffungsprozess zu optimieren. Intelligente, KI-gestützte Beschaffungsplattformen wie Globality können Geschäftsbeteiligte Schritt für Schritt anleiten und sicherstellen, dass Benutzer die richtigen Entscheidungen für sie treffen und sich schnell und effizient mit dem wertvollsten Lieferanten verbinden. Dieser neue Ansatz ist ein sicherer Weg, um Agilität zu schaffen – indem er die Beschaffung in die Lage versetzt, bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen, und Unternehmen dabei hilft, in diesen unvorhersehbaren, turbulenten Zeiten nicht nur zu überleben, sondern auch erfolgreich zu sein.  

Über Globalität:

Die Mission von Globality ist es, die wirtschaftliche Inklusion zu fördern, indem gleiche Wettbewerbsbedingungen geschaffen werden, die allen Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem Standort, die Möglichkeit geben, auf der Grundlage der Vorzüge von nachgewiesener Leistung, Expertise und Leidenschaft zu konkurrieren und zu gewinnen. Durch seine KI-gestützte Plattform und Smart-Sourcing-Technologien bringt Globality die digitale Transformation in die Beschaffungsbranche. Die digitale KI-Lösung von Globality ersetzt die archaische analoge Angebotsanfrage, ermittelt den Bedarf effizient und effektiv, verwaltet die Nachfrage, bringt Unternehmen mit herausragenden Lieferanten zusammen, die ihre spezifischen Serviceanforderungen erfüllen, und verkürzt den Beschaffungsprozess von Monaten auf Stunden, während gleichzeitig Einsparungen von 20 Prozent oder mehr erzielt werden . Im Januar 2019 sammelte Globality 100 Millionen US-Dollar aus dem SoftBank Vision Fund und erhöhte damit die Gesamtinvestition, die es seit seiner Gründung vor sechs Jahren aufgebracht hat, auf 172 Millionen US-Dollar. 

Über Keith Hausmann

Keith Hausmann fungiert als Chief Revenue Officer von Globality und war zuvor Managing Director of Global Procurement and Supply Chain Operations bei Accenture. Keith hat einen BA in Wirtschaftswissenschaften von der University of Pennsylvania und war Gründer und Leiter von Procurian bei Accenture. Keith ist ein Beschaffungsexperte und wird oft für seine Einblicke und Analysen in die globale Beschaffungsbranche und die globale Lieferkette zitiert.