Die Zukunft der Beschaffung: Wie Führungskräfte den Moment nutzen können, indem sie die Beschaffung digitalisieren

Die Sourcing Industry Group und Globality haben eine neue Studie veröffentlicht, in der untersucht wird, wie Führungskräfte den Moment nutzen können, indem sie die Beschaffung digitalisieren.
Die Sourcing Industry Group und Globality haben eine neue Studie veröffentlicht, in der untersucht wird, wie Führungskräfte den Moment nutzen können, indem sie die Beschaffung digitalisieren.

Sourcing-Industriegruppe und Globalität haben eine neue Studie veröffentlicht, aus der hervorgeht, dass fast 95 % der Unternehmen ihre Betriebsmodelle immer noch nicht modernisiert haben. Nur 6 % der führenden Unternehmen haben die digitale Transformation bei der Art und Weise, wie sie Dienstleistungen auf dem 16 Billionen Pfund schweren globalen Markt einkaufen, vollständig angenommen, wie eine neue, heute veröffentlichte Umfrage zeigt.

Die Vereinfachung des B2B-Beschaffungsprozesses ist für die meisten Unternehmen, die mit hochkomplexen und unvorhersehbaren globalen Wertschöpfungsketten zu tun haben, zu einer Priorität geworden. Infolgedessen wenden sich Unternehmen an innovative Anbieter, die durch KI-gestützte Digitalisierung diese Komplexität und Unsicherheit beseitigen können, um den Zeitrahmen von der „Scoping eines Sourcing-Bedarfs bis zur Vergabe der Arbeit“ mit maximaler Effizienz erheblich zu verkürzen. Als Ergebnis dieser Gewinne können sich Beschaffungsteams und zugehörige Ressourcen auf hochwertigere „strategische Aktivitäten“ konzentrieren.

Laut der SIG-Studie bewegen sich Einkaufsleiter und Praktiker, die digitalisiert haben, bereits über traditionelle Ziele hinaus und konzentrieren sich auf die Verbesserung der Benutzererfahrung und den Mehrwert für Unternehmen in Bereichen wie Corporate Social Responsibility und Environmental, Social and Governance (ESG). Da sich jedoch 94 % der Unternehmen erst in der frühen bis mittleren Phase ihrer Transformation befinden, bleibt noch viel zu tun.

„Organisationen, die proaktive Maßnahmen ergreifen, um ihre aktuellen Beschaffungsprozesse und Betriebsmodelle zu transformieren, werden in einem sich schnell verändernden Markt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil genießen, sowohl jetzt als auch in der Zukunft“, sagte Dawn Tiura, Chief Executive Officer von SIG. „Diese Studie zeigt, wie Unternehmen sich auf diesem Weg weiter auf hochkarätige Ziele und Initiativen wie Lieferantenvielfalt und soziale Verantwortung von Unternehmen konzentrieren können.“

Aufgrund der Covid-19-Pandemie, McKinsey berichten, dass Unternehmen die strategische Bedeutung ihrer Supply Chain zumindest erkannt haben. Als Reaktion darauf haben viele Unternehmen „ihre Einführung digitaler Technologien für Kunden- und Lieferketteninteraktionen um drei bis vier Jahre beschleunigt“. kommenden Monate und Jahre. Wie die nachstehende Grafik zeigt, ist dieses größere Gefühl der Dringlichkeit allgemein zu erkennen, wobei 69 % der Befragten der SIG-Umfrage angaben, dass sie beides nicht tun "weiter wie geplant“ oder „beschleunigen“ ihre Digitalisierungsinitiativen.

Die Umfrage befragte mehr als 120 globale Beschaffungsleiter, wobei 84 % der Befragten auf Direktorenebene oder höher waren. Die vertretenen Branchen reichten von Kunst und Unterhaltung bis hin zu Fertigung, Finanzen und Versicherung. Mehr als die Hälfte der Befragten waren für Beschaffungsausgaben in Nordamerika verantwortlich, und mehr als 40 % waren für globale Ausgaben verantwortlich.

Die Plattform und der Marktplatz von Globality werden von führenden globalen Unternehmen, darunter British Telecom, Santander, HSBC und GEA, genutzt, um die Beschaffung hochwertiger Dienstleistungen zu transformieren, indem die Bedarfserstellung, die Lieferantenidentifikation, die Angebotsbewertung und der Erstellungsprozess der Leistungsbeschreibung automatisiert werden intuitives Self-Service-Erlebnis.

„Das durchschnittliche Global 2000-Unternehmen gibt jährlich über 4 Mrd. £ für Dienstleistungen aus, und all dies kann intelligenter und besser ausgegeben werden“, sagte Keith Hausmann, Chief Revenue Officer von Globality. „Diese Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit für Unternehmen, die ausgeklügelte, KI-gestützte Technologie zu nutzen, die es jetzt gibt, um eine faire, wettbewerbsfähige und nachhaltige Selbstbedienungs-Beschaffung zu ermöglichen.“

„Durch die digitale Transformation kann die Beschaffung einen weitaus größeren Einfluss auf die Rentabilität eines Unternehmens haben und dazu beitragen, seine ESG-Agenda umzusetzen“, fügte er hinzu.

Laden Sie den vollständigen Umfragebericht herunter: The Future of Procurement, Today: How Leaders Can Use the Moment by Digitizing Procurement

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Über Globalität

Globalität ist ein Technologieunternehmen mit Sitz im Silicon Valley, das von Joel Hyatt und Lior Delgo mitbegründet wurde, um zu revolutionieren, wie Unternehmen Dienstleistungen kaufen und verkaufen. Durch seine KI-gestützte Plattform und seinen Marktplatz bringt Globality die digitale Transformation in die Beschaffungsbranche. Globalität AI Die digitale Lösung ersetzt die archaische analoge Angebotsanfrage, um effizient und effektiv den Bedarf zu ermitteln, die Nachfrage zu verwalten, Unternehmen mit herausragenden Lieferanten zusammenzubringen, die ihre spezifischen Serviceanforderungen erfüllen, und den Beschaffungsprozess von Monaten auf Stunden zu verkürzen und gleichzeitig Einsparungen von 20 % oder mehr zu erzielen. Im Januar 2021 sammelte Globality 138 Millionen US-Dollar von Sienna Capital und dem SoftBank Vision Fund, womit sich die seit seiner Gründung vor sechs Jahren aufgebrachte Gesamtinvestition auf 310 Millionen US-Dollar beläuft.

Über Sourcing Industry Group

Sourcing-Industriegruppe (SIG) ist der führende globale Verband für Sourcing-, Beschaffungs- und Risikoexperten. SIG wurde 1991 gegründet und bietet Führungskräften in den Bereichen Beschaffung, Beschaffung und Outsourcing von Fortune-500- und Global-1000-Unternehmen Vordenker-, Networking- und Schulungsmöglichkeiten. Es hat diesen Fachleuten gedient und den Dialog mit ihren Kollegen eröffnet Finanzen, HR, Risiko und andere Geschäftsfunktionen im Laufe seiner Geschichte. Die Organisation ist insofern einzigartig, als sie Praktiker, Dienstleister und Beratungsfirmen in einem nicht-kommerziellen Umfeld vereint. Mit einem 75:25-Verhältnis von Buy-Side zu Sell-Side und über 68 % der Delegierten mit Entscheidungstiteln sind SIG-Events kollegial, denkwürdig und hochkarätig.

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Lukas Konrad

Technologie- und Marketing-Enthusiast

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