Gründer-Feature: Nina Alag Suri, Gründerin von X0PA AI
In unserem vierten Teil unserer Founder Feature-Serie ist die außergewöhnliche HR-Tech Nina Alag Suri, Gründerin von X0PA-KI.
Als Partner der Super Connect-Serie, das Team von Top Business Tech nahm an der Super Connect Veranstaltung in London teil, die von veranstaltet wurde Empact Ventures. Hier wurden wir zum ersten Mal mit X0PA AI vertraut gemacht.
Wir waren beeindruckt von der innovativen KI-gesteuerten objektiven Einstellungsplattform von X0PA AI und ihrer Mission, sich für die Talentakquise einzusetzen und jede bewusste oder unbewusste Voreingenommenheit bei der Einstellung abzuschaffen.
Nina erzählt Top Business Tech mehr über ihre Reise als mehrfach preisgekrönte Unternehmerin sowie über ihre Reise bei der Entwicklung der HR Tech-Lösung.
Q: Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?
A: X0PA AI ist eine Cloud-basierte Plattform für Unternehmen, Universitäten und Behörden, um genaue und effiziente Einstellungs- und Auswahlaktivitäten mit der Kraft von KI, Data Science und Automatisierung zu ermöglichen.
Q: Was hat Sie dazu bewogen, sich der Herausforderung einer Unternehmensgründung zu stellen?
A: Das ist mein zweites Unterfangen. Das letzte Unternehmen, das ich gegründet habe, war eine Executive-Search-Firma, die von fünf Kontinenten aus operierte. Nachdem ich das seit über 20 Jahren leite, wollte ich alle Schmerzpunkte der Einstellung sowohl aus Arbeitgeber- als auch aus Arbeitnehmersicht nehmen und diese mit Technologie lösen. Der größte Schmerzpunkt ist die Subjektivität bei der Einstellung, daher verwenden wir KI, um die Einstellung zu einem objektiven und wissenschaftlichen Prozess zu machen.
Q: Wer bist du und was ist deine Geschichte?
A: Ich bin diplomierter Elektroniker. Ich bin in Indien geboren und habe in über sieben Ländern gelebt und gearbeitet. Vor meinem eigenen Unternehmertum arbeitete ich für ein paar sehr große Technologieunternehmen, darunter ICL.
Ich wollte schon immer Unternehmerin werden und entschied mich schließlich 1997, den Sprung zu wagen, als ich mein erstes Start-up in Indien gründete. Ich begann mit einer Investition von 1,000 US-Dollar und baute das Unternehmen von dort aus ohne externe Finanzierung auf und baute es aus, um es auf fünf Kontinenten zu bedienen.
Menschen und Menschenthemen haben mich schon immer fasziniert, besonders wenn es um Chancengleichheit geht. Meine Mission ist es, eine Auswahl zu treffen, sei es bei der Einstellung oder bei anderen Entscheidungen wie der Zuweisung von Stipendien oder der Zuweisung von Praktika usw., um sie fair und unvoreingenommen zu gestalten.
Q: Erzählen Sie uns von einigen der größten Hindernisse, die Sie überwinden mussten?
A: Das größte Hindernis war die externe Finanzierung. Ich habe das Glück, in einem Land wie Singapur zu sein, wo man viel Unterstützung von der Regierung bekommt, und das hat uns auch geholfen, weiter in andere Länder wie Großbritannien und Indien zu expandieren. Die VC-Finanzierung stellt für uns nach wie vor eine Herausforderung dar, da wir aus Zeitgründen nicht proaktiv auf Investoren zugehen und unser Fokus derzeit eher auf der Kundenakquise liegt.
F: Was ist bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?
A: Die Qualität der Kunden, die wir im Moment haben, ist hervorragend. Es gibt bestimmte Universitäten, die unsere Plattform einsetzen, Regierungsbehörden, und es ist großartig zu sehen, welche Auswirkungen sie für diese Kunden hat. Die andere große aufregende Traktion ist unsere Partnerschaft mit Microsoft die wirklich über eine bloße Partnerschaft hinausgeht und sich auf Technologietransfer, gemeinsame Innovation, Markteinführung usw. erstreckt.
F: Wie messen Sie Ihren Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen?
A: Die wichtigsten Metriken, die wir verfolgen, sind Umsatz und Kundenabwanderung, die derzeit glücklicherweise sehr niedrig ist, und wir beabsichtigen, uns stark darauf zu konzentrieren, dies beizubehalten. Innovation ist der nächste große Fokus, und wir haben ihn so bemessen, dass wir der Konkurrenz mindestens 12 bis 18 Monate voraus sind.
F: Was sind Ihre größten Bedrohungen?
A: Ich denke, die größte Bedrohung wäre, die Finanzierung nicht rechtzeitig zu erhalten, was sich auf die Unternehmensgröße auswirken kann. Wir mindern dies, indem wir uns stark auf unsere Einnahmen konzentrieren und sicherstellen, dass wir alle Standards für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfüllen, einschließlich unseres Wertversprechens gegenüber Kunden und der Unternehmenskultur usw.
F: Was ist Ihr Plan, sich anzupassen, wenn Ihre Branche vollständig gestört wird?
A: Die Fähigkeit, sich rechtzeitig zu drehen, ist eine der wichtigsten Zutaten, die ein Startup haben muss, um dem Spiel voraus zu sein. Die Dinge ändern sich ständig und alles ist dynamisch. Wir sind wachsam und zögern nicht, etwas zu akzeptieren, das nicht funktioniert oder als Fehlschlag gilt. Unsere Zeit bis zum Scheitern wird minimiert und unser Hunger nach dynamischem Schwenken und Kurswechseln ist ziemlich groß.
F: Wie viele Stunden schlafen Sie und wie sieht Ihre Morgen-/Abendroutine aus?
A: Ich bin groß im Schlaf. Bei meinem Schlaf gehe ich keine Kompromisse ein, weil ich weiß, dass ich ihn brauche, um am nächsten Morgen vollkommen wach und aufmerksam zu bleiben und in der Lage zu sein, meine volle Kapazität auszuschöpfen. Normalerweise wache ich um 7:30 Uhr auf und frühstücke mit meinem Mann, bevor ich in den Tag starte. 60 % davon konzentrieren sich auf externe Kundengespräche, Verkaufs- und Marketingmeetings und die Arbeit an umsatzgenerierenden Aktivitäten. Ich achte darauf, Zeit zu sparen, damit ich mit meinem Team sprechen und sicherstellen kann, dass wir alle internen Probleme und Planungen im Griff haben.
F: Wie handhaben Sie die Dualität zwischen der Förderung neuer Geschäfte und der Überwachung des täglichen Betriebs?
A: Das ist eine wichtige Balance, die es zu wahren gilt. Sie wollen ein Unternehmen aufbauen, das für die Zukunft überlebensfähig ist, also können Sie es sich nicht leisten, die Zukunftsvision aus den Augen zu verlieren und der Konkurrenz 18 bis 24 Monate voraus zu sein. Sie müssen jedoch auch sicherstellen, dass Sie heute und in der kurzfristigen Zukunft überleben. Sie brauchen eine sehr, sehr starke operative Exzellenz, um diese Zukunft zu erreichen. Also bin ich mir dieser Balance bewusst und achte darauf, dass ich meine Zeit gleichmäßig zwischen ihnen aufteile.
F: Können Sie uns sagen, wer Ihre Mentoren und Helden sind und welchen Einfluss sie auf Sie hatten?
A: Ich hatte viele Gratulanten, die mir auf meinem Weg geholfen haben, nicht nur mit Ratschlägen oder Anleitungen, sondern auch in Bezug auf Geschäftseinführungen. Es gibt zu viele, um sie alle zu nennen, aber ich bin ihnen allen wirklich dankbar. Mein größter Mentor und Unterstützer ist jedoch definitiv mein Mann Rajeev Suri, der mein Sparringspartner ist.
F: Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren geben, die den gleichen Weg gehen?
A: Die wichtigste Zutat, die ein Unternehmer braucht, ist Mut. Sie müssen furchtlos sein und auf das Schlimmste vorbereitet sein, aber auch auf das Beste hoffen. Der Glaube ist neben einem starken Überlebenswillen von entscheidender Bedeutung
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