Die Zukunft der Arbeit: Förderung des Mitarbeiterengagements in einer hybriden Arbeitslandschaft
Stéphane Kirchacker, VP EMEA bei Sinequa, wirft einen genaueren Blick auf die Schlüsselfaktoren für Mitarbeiterengagement in einem hybriden Arbeitsumfeld.
Mehr als ein Jahr nach Beginn der Pandemie bildet die Fernarbeit einen wesentlichen Teil unseres Lebens mit 60 Prozent der britischen Bevölkerung arbeiten immer noch von zu Hause aus. Die meisten Unternehmen haben sich in irgendeiner Weise an die hybride Arbeitsumgebung angepasst.
Da die Einführung des Impfstoffs in vollem Gange ist, konzentrieren sich die Gespräche nun darauf, was die Zukunft für die moderne Arbeitsumgebung bereithält. Trotz des klaren Werts technologischer Lösungen zur Unterstützung der Fernarbeit haben die Herausforderungen wie Produktivitätssteuer, zunehmende Einsamkeit und Unzugänglichkeit zu Informationen Bedenken hinsichtlich der Nachhaltigkeit des Fernarbeitsmodells ausgelöst.
Trotz dieser damit verbundenen Herausforderungen ist flexibles Arbeiten jedoch sehr weit verbreitet 93 Prozent der Unternehmensleiter planen, ihre Belegschaft weiterhin remote arbeiten zu lassen oder in Zukunft ein Hybridmodell einzuführen. Dies deutet daher darauf hin, dass die Arbeitgeber sicher sind, dass die Vorteile der Fernarbeit größer sind als die Nachteile, oder dass die Probleme mit der richtigen Strategie überwunden werden können.
Was können Unternehmenslenker also tun?
1. Schaffen Sie eine effiziente digitale Arbeitsumgebung
Wenn es jemals einen Zeitpunkt gegeben hat, in die digitale Arbeitsumgebung zu investieren, dann jetzt. Die Implementierung aktueller Systeme und moderner Anwendungen, die Produktivität und Zusammenarbeit fördern, wird die Unternehmensleistung langfristig steigern. Die Bereitstellung der richtigen Tools für die Mitarbeiter, um die täglichen Geschäftsaktivitäten von unterwegs aus durchzuführen, stellt sicher, dass das neue Paradigma der Remote-Arbeit die Effizienz nicht kurzfristig beeinträchtigen kann. Digitale Technologien haben ihren Wert für Unternehmen immer wieder bewiesen und sind heute weithin für ihre Fähigkeit zur Beschleunigung von Innovationen anerkannt; ein entscheidender Faktor für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil auf lange Sicht.
Die schnelle Einführung von Unternehmenstechnologie aufgrund von COVID-19 hat das Tempo für die digitale Transformation in Unternehmen vorgegeben, und es gibt eine Fülle von Technologien, die es zu nutzen gilt. In dieser Hinsicht wurden einige wichtige Lehren aus der Pandemie gezogen, wie z. B. die Nachfrage nach Kommunikations-Apps wie Slack, Kollaborationstools wie Trello und Videokonferenzsoftware wie Zoom, die entscheidend dazu beigetragen haben, das Engagement, die Zufriedenheit und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
Die Implementierung zu vieler Lösungen kann jedoch auch problematisch sein. Die perfekte Balance zu finden, braucht Zeit, aber die Pflege einer flexiblen und digitalen Arbeitsumgebung für flexibles Arbeiten der Mitarbeiter wird in Zukunft unverzichtbar sein.
2. Integrieren Sie Informationsmanagementlösungen
Aktuelle Forschungsprojekte für Microsoft, Boston Consulting Group und KRC zeigen, dass, obwohl in einigen Fällen die Produktivität im Homeoffice gestiegen ist, Innovation ein Faktor ist, der stark von der Pandemie betroffen ist.
Innovation erfordert Informationen, daher müssen Arbeitgeber bestrebt sein, ihr Team mit den richtigen Tools auszustatten und die Organisation und Aggregation interner Daten in einem zentralen Repository zu erleichtern, damit sie allen zur Verfügung stehen, die sie benötigen.
Laut Forschungsprojekte, finden es 61 Prozent der Arbeitnehmer in britischen Unternehmen schwieriger, Informationen zu beschaffen, während sie von zu Hause aus arbeiten. Informationsmanagement-Lösungen könnten eine Antwort auf dieses Problem sein, indem sie ein optimiertes und effizientes Tool zum Organisieren und Verwalten von Daten bieten und so Unternehmen mit dem Ziel unterstützen, datengesteuert zu werden und gleichzeitig die Zeit der Mitarbeiter für die Suche nach Informationen zu reduzieren. Durch die Maximierung des Potenzials ihrer Mitarbeiter und die Möglichkeit für Mitarbeiter, sich ununterbrochen auf ihre Arbeit zu konzentrieren, profitieren Unternehmen sowohl von Zeit- als auch von Geldeinsparungen.
3. Unterstützen Sie Ihr Team, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Eine konstruktive digitale Arbeitsumgebung mit Tools zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeit effektiver zu erledigen, kann nur erfolgreich sein, wenn sich die Mitarbeiter unterstützt und wertgeschätzt fühlen. Die Aufrechterhaltung eines hohen Maßes an Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterengagement ist von grundlegender Bedeutung für die Aufrechterhaltung von Produktivität und Innovation. Organisationen, die hoch sind Engagement der Mitarbeiter kann von vielen leistungssteigernden Ergebnissen profitieren, wie z. B. einer um bis zu gesteigerten Rentabilität 21 Prozent.
Führungskräfte müssen bereit sein, die notwendigen Investitionen zu tätigen, um ihre Mitarbeiter bei Bedarf zu unterstützen, sei es durch digitale Tools, Schulungen oder sogar persönliche Entwicklungsmaßnahmen. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, kann jedes Mitglied Ihres Teams sein Bestes geben, qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen und letztendlich die Unternehmensleistung verbessern.
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Abschließende Gedanken
Es ist klar, dass viele Organisationen den Übergang zur Fernarbeit zwar erfolgreich bewältigt haben, dieser jedoch nicht ohne Abstürze verläuft. Es gibt jedoch auch viele Lehren aus der Pandemie, die angewendet werden können, um sicherzustellen, dass wichtige Elemente des Unternehmens wie Produktivität und Innovation nicht beeinträchtigt werden, wenn wir in eine neue Ära der Zukunft der Arbeit eintreten, in der es wahrscheinlich zu Hybridarbeit kommen wird die neue Norm. Damit Unternehmen bei der Umstellung auf hybrides Arbeiten erfolgreich sein können, ist die Befähigung der Mitarbeiter, damit sie in jeder Umgebung arbeiten können, von entscheidender Bedeutung und wird in Zukunft entscheidend für die Produktivität am Arbeitsplatz sein.
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