5 Eigenschaften, die ein großartiges Tech-Team ausmachen
James Simpson, Chief Technology Officer, Sicherheitskultur erklärt, was es braucht, um ein großartiges Tech-Team aufzubauen.
Großartige Teams sind der Schlüssel zum Erfolg. Hier ist, worauf Sie achten müssen, wenn Sie Ihren bauen.
Wenn Sie die Struktur erfolgreicher Geschäfte und Innovationen auspacken, werden Sie häufig feststellen, dass bei der Zusammenarbeit größere Höhen erreicht werden als bei der Arbeit in Silos. Aber während wir oft darauf schauen, was eine großartige Führungskraft ausmacht, vernachlässigen wir es, aus der Perspektive eines Teams darüber nachzudenken.
Es erfordert Zeit und erhebliche Ressourcen, um ein Tech-Team aufzubauen oder zu skalieren. Je mehr Erfahrung ich im Laufe meiner Karriere sammle, desto mehr sehe ich die gleichen Muster. Ich denke, erfolgreiche Tech-Teams – ob Softwareingenieure, Produktmanager oder Marketingspezialisten – unterscheiden sich alle stark in ihren Ansätzen. Es gibt unterschiedliche Kommunikations- und Arbeitsstile, aber Sie sehen, dass sich Muster abzeichnen.
Dies sind fünf Eigenschaften, die mir dabei helfen, Tech-Teams von gut zu großartig zu machen.
Sie fördern die individuelle Kompetenz
Ein Experte in etwas zu sein, lehrt dich, wie man in die Tiefe geht. Und was passiert, wenn Sie diese Experten alle in einem Team zusammenbringen? Sie werden das Team, das die eindeutige Anlaufstelle für eine Technologie, Plattform oder einen Ansatz ist. Sie werden das Team, das innovativ ist, frische Ideen einbringt und die schwierigsten Probleme löst. Der Wert, den es bringt, ist unbezahlbar.
Eine großartige Möglichkeit, tiefe Tauchgänge und den Wissensaustausch zu fördern, besteht darin, Raum und Zeit für Erkundungen und Forschung zu schaffen. Auf diese Weise werden auf natürliche Weise umfassendere Ideen, Kreativität und Innovation zum Vorschein kommen. Und denken Sie daran, die Stärken und Leidenschaften jedes Teammitglieds zu feiern und zu fördern. Auf diese Weise behalten die Teams nicht nur Top-Talente, sondern Sie finden sich auch mit vielfältigen Fähigkeiten wieder, die praktisch jedes Problem bewältigen können.
Sie suchen nach Einfachheit
In fast jeder Situation gewinnt die Einfachheit. Dies kann die Einfachheit des Designs, der Codestruktur, der Teamplanung, der Problemvermeidung, der Fehlerbehebung, der Ziele oder der Entwicklungspläne sein. Systeme mit einfacherem Design sind leichter zu diagnostizieren, wenn etwas schief geht. Es ist zuverlässiger und wartbarer. In einem immer komplexer werdenden Umfeld – wie dem unseren – gewinnt Einfachheit.
Ich denke, die meisten kennen das. Der Unterschied besteht nur darin einige Die Leute halten inne und fragen sich: „Wie könnten wir das einfacher machen?“. Niemand macht sich daran, Dinge kompliziert zu machen. Aber diejenigen, die erkennen, dass Komplexität passiert, wenn man nicht hinschaut, nehmen sich oft die Zeit, bewusst zu vereinfachen. Es wird zu einem expliziten Teil ihres Ansatzes. Vereinfachung ist eine knifflige Aufgabe – wenn Sie also diese Personen identifiziert haben, feiern Sie es und befähigen Sie sie, mehr davon zu tun.
Sie wissen, wann der Prozess gut ist – und wann er schlecht ist
Wenn Unternehmen schnell skalieren, ist es verlockend, immer mehr Probleme mit Prozessen zu lösen. Und von Zeit zu Zeit werden wir Probleme auf diese Weise lösen. Aber wir müssen uns dagegen wehren, Prozesse zu schnell zu entwickeln. Es ist leicht, zu viele Prozesse anzuhäufen – da dies die Dinge verlangsamen, Menschen davon abhalten kann, ihr besseres Urteilsvermögen zu verwenden, und manchmal Kreativität aus der Umgebung verdrängt.
Und hier kommen großartige Menschen ins Spiel. Menschen, die in dem, was sie tun, großartig sind, brauchen nicht so viel Prozess wie andere. Sie konzentrieren sich darauf, das gewünschte Ergebnis zu erreichen, und nutzen den gesunden Menschenverstand, um dorthin zu gelangen. Sie nehmen alle verfügbaren Informationen auf und bestimmen den besten nächsten Schritt.
Bin ich gegen Prozesse? Nein; ganz im Gegenteil. Tatsächlich bauen wir in unserer Branche oft Werkzeuge für effektive Prozesse. Der Prozess hat seinen Platz. Aber zu viel wird uns verlangsamen, uns frustrieren, Innovationen reduzieren und zu schlechten Entscheidungen führen. Großartige Tech-Teams erkennen, dass manche Prozesse gut und zu viele schlecht sind – und wissen, wie man dieses Gleichgewicht findet.
Sie sind schlau mit Feedback
Es wurde viel über Feedback geschrieben und gesagt, so dass man meinen könnte, es gäbe nichts mehr zu sagen. Aber es gibt noch ein bisschen mehr – was wir als großartige Tech-Teams sehen Dabei mit Rückmeldung.
Erstens warten sie nicht auf Feedback, sie suchen danach. Sie suchen aktiv nach Experten, die gut kommunizieren und unterrichten können. Wie beim Durchlaufen von Versionen einer Lösung wissen sie, dass sie umso besser werden, je öfter sie die Frage stellen. Je öfter sie diese Frage stellen und sich die Antwort anhören, desto mehr Möglichkeiten gibt es, aus etwas Gutem etwas Großartiges zu machen.
Sie machen auch etwas mit Feedback, besonders mit Dingen, die ein wenig weh tun. Wir alle neigen dazu, schmerzhaftes Feedback zu scheuen und die Erinnerung daran verblassen zu lassen. Großartige Tech-Teams sind diszipliniert, wenn es darum geht, etwas mit konstruktivem Feedback zu tun und das Beste daraus zu machen. Oft hilft es ihnen auf ihrem Weg, Experte auf einem Gebiet zu werden.
Sie sind großartige Kommunikatoren und Mitarbeiter
Die besten Tech-Teams, mit denen ich gearbeitet habe, bestanden alle aus großartigen Kommunikatoren. Schriftlich, mündlich, Stand-up-Präsentationen, Podcasts und andere Formen – sie können ihren Standpunkt flüssig vermitteln. Und es ist der Ideenfluss und das Feedback, das hier wichtig ist. In unserem Handwerk geht es um Weiterentwicklung und Innovation. Je leichter wir also Ideen zum Fließen bringen können, desto besser werden wir.
Es beginnt oft mit der 1:1-Kommunikation zwischen Teammitgliedern und dann zwischen dem gesamten Team. Keine zwei Menschen werden auf die gleiche Weise zu großartigen Kommunikatoren. Wir sind alle verschieden – also kreieren Sie Ihren eigenen Stil. Denken Sie daran, dass eine gute Kommunikation den Ideen- und Feedbackfluss unterstützt, wodurch Teams besser als Einheit operieren können.
Hier, um Sicherheitskultur, wissen wir, dass großartige Tech-Teams nicht einfach so entstehen: Sie werden gemacht. Um weitere Taktiken zum Aufbau wirkungsvoller Technologieteams zu erhalten, bringen wir Branchenführer und Technologieinnovatoren zu einem kostenlosen globalen Gipfel zusammen. Außergewöhnlich gemacht. Begleiten Sie uns, wenn wir untersuchen, wie Teams durch großartige Teamarbeit außergewöhnliche Ergebnisse erzielen können.
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Schließlich hängt das Streben nach erfolgreichen Ergebnissen von Ihren Mitarbeitern ab – stellen Sie sicher, dass alle vertrauensvoll und kameradschaftlich zusammenarbeiten. Diese Dinge passieren nicht über Nacht, aber sie sind lebenswichtig. Da alles in Ihren Aufgabenbereich fällt, von der Kontaktaufnahme mit Kunden und der Entwicklung neuer Software bis hin zur Tätigkeit als Tech-Crew des Unternehmens, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Tech-Teams eine Grundlage für Kommunikation und Zusammenarbeit schaffen.
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