Gründer-Feature: Boris Paillard, CEO von Le Wagon

In unserem neuesten Gründer-Feature sprechen wir mit Boris Paillard, CEO von Le Wagon, ein in Paris ansässiges Unternehmen, das Immersive Coding Bootcamps durchführt und Menschen die Fähigkeiten vermittelt, die sie für eine Karriere in der Technik benötigen.


Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?

Le Wagon ist eine internationale Programmierschule, die auf immersive Bootcamps spezialisiert ist. Unsere Mission ist es, das Leben der Menschen durch technische Bildung zu verändern, indem wir unseren Studenten die Fähigkeiten beibringen, die sie benötigen, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein oder ihr eigenes Start-up zu gründen. Wir bieten Bootcamps für Webentwicklung und Data Science in 40 Städten auf allen Kontinenten an.

Seit 2013 haben wir über 10,000 Absolventen aus allen Lebensbereichen ausgebildet und unser aktueller Stellenbericht zeigt, dass 94 % unserer Absolventen von 2019 nach Abschluss eines Le Wagon Bootcamps eine Stelle gefunden haben. Viele unserer Alumni sind auch Unternehmer: Le Wagon verfügt über mehr als 130 Alumni-Start-ups, die weltweit über 120 Millionen US-Dollar gesammelt haben.

Unsere Teams arbeiten sehr hart daran, unseren Studenten an unseren 40 Standorten eine lebensverändernde Erfahrung zu bieten. Sie werden von einer Gemeinschaft von über 2,000 freiberuflichen Lehrern und durch eine interne Bildungsplattform unterstützt, die von unserem Ingenieurteam entwickelt wurde.




Was hat Sie dazu bewogen, sich der Herausforderung einer Unternehmensgründung zu stellen?

Nach drei Jahren im Banking habe ich mich entschieden, mich beruflich zu verändern und in die Technologiebranche einzusteigen, um mein eigenes Start-up zu gründen. Als ersten Schritt habe ich begonnen, mich selbstständig mit Programmieren und Webentwicklung zu beschäftigen, während ich noch bei HSBC arbeitete. Während dieses Prozesses erkannte ich die Lücke zwischen dem, was ich lernte, und der technischen Ausbildung, die ich während meines Master-Abschlusses erhielt.

Als jemand, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, Menschen zu unterrichten und ihnen dabei zu helfen, fortgeschrittene Konzepte zu verstehen, habe ich beschlossen, ein produktorientiertes Programmier-Bootcamp für Leute wie mich zu erstellen, die schnell eine Karriere in der Technik beginnen oder ihr Start-up mit genügend Fähigkeiten gründen wollten, um eins aufzubauen erste Version ihres Produkts selbst.

2013 beschloss ich, meinen Job im Banking zu kündigen und Le Wagon zu gründen.




Was ist die Kerntechnologie, die das Produkt/die Dienstleistung Ihres Start-ups vorantreibt?

Als persönliches Bildungsunternehmen werden wir oft als „Non-Tech“ angesehen, da ein Großteil unseres Mehrwerts von unseren Lehrern und Lehrplänen kommt.

Davon abgesehen haben wir in den letzten sieben Jahren mit einem Team von 30 Ingenieuren unsere eigene Technologieplattform namens Kitt entwickelt. Diese Plattform macht das Bootcamp-Erlebnis für unsere Schüler, Lehrer und Mitarbeiter sehr reibungslos. Es hat Le Wagon ermöglicht, schnell in 40 Städten zu skalieren, was im Bootcamp-Bereich ziemlich einzigartig ist. Mit COVID-19 ist unsere Bildungsplattform ein wichtiger Vorteil, da sie eine voll integrierte und angenehme Erfahrung für unsere Schüler schafft, die von zu Hause aus arbeiten. Es beseitigt alle Reibungen im Lernprozess, die sonst in einer Fernlernumgebung ziemlich frustrierend sein könnten.




Erzählen Sie uns von einigen der größten Hindernisse, die Sie überwinden mussten?

Die Skalierung einer persönlichen Schule kann ziemlich entmutigend erscheinen. Es ist eine Menge Logistik erforderlich, einschließlich des Umgangs mit Zulassungen und Planung, der Besetzung von Lehrern, der Verwaltung der Schüler und der Gewährleistung der besten Erfahrung sowohl aus akademischer als auch aus gemeinschaftlicher Sicht und dem Betrieb großer Campus. Wir haben Le Wagon in den ersten sieben Jahren ohne Finanzierung in 40 Städten skaliert (wir haben erst 2020 Geld gesammelt). Es hat uns gezwungen, einfallsreich zu sein, angepasste Tools zu entwickeln, um Aufgaben mit geringem Mehrwert zu optimieren, und eine lebendige internationale Gemeinschaft von freiberuflichen Lehrern aufzubauen, um unser Wachstum zu unterstützen.

Jeder Schüler, den wir ausbilden, erfordert viel harte Arbeit von unseren Teams, die sich alle leidenschaftlich für unsere Mission einsetzen. Bildung ist eine missionsorientierte Branche und wir suchen nach langfristigen Auswirkungen. Wir laufen einen Marathon, keinen Sprint, was meiner Meinung nach das größte Hindernis für jedes Bildungsunternehmen ist!




Was war bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?

Eine Präsenzschule ist kein Software-as-a-Service (SaaS)-Geschäft, aber wir haben in den ersten fünf Jahren ein jährliches Wachstum von +100 % bis +200 % erzielt und planen weiterhin, bis 50 um 2021 % zu wachsen trotz COVID-19.

Wir begannen 16 mit einer kleinen Klasse von 2014 Schülern in Paris, wo ich mit meinem Mitbegründer Sébastien unterrichtete. Sieben Jahre später, im Jahr 2021, wollen wir das Leben von 5,000 Schülern auf der ganzen Welt verändern. Am wichtigsten ist, dass wir nie Kompromisse bei der Qualität eingegangen sind und unseren Net Promoter Score (NPS) von der ersten Kohorte in Paris bis heute immer sehr hoch gehalten haben. Das macht uns wirklich stolz.



Mehr lesen: Data-Science-Fähigkeiten: Was treibt den Nachfrageschub an?



Wie messen Sie Ihren Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen?

Seit der Gründung von Le Wagon im Jahr 2014 sind wir besessen davon, eine lebensverändernde Erfahrung für unsere Schüler zu schaffen. Unser NPS ist eine unserer Schlüsselkennzahlen und wird für jede Kohorte nach dem Abschluss gemessen. Unser Standard ist ein NPS von 80 für jede einzelne von uns geführte Kohorte, was in unserer Branche sehr hoch ist.

Natürlich nehmen viele Studenten an unseren Bootcamps teil, um einen Job in der Technik zu finden, daher ist unsere Jobvermittlungsquote (zweimal jährlich gemessen) neben dem NPS eine weitere wichtige Kennzahl.

Innerhalb von vier Jahren wollen wir jährlich das Leben von 10,000 Studierenden verändern. Daher ist unsere Zahl der Immatrikulationen (dh Studenten) eine wichtige Kennzahl für uns.

Dank unserer Technologieplattform Kitt überwachen wir viele Echtzeit-Lernanalysen (Schülerversuche und Fortschritte bei ihren Programmierherausforderungen, Lernkarten und abgeschlossene Quizfragen, Anwesenheit bei Vorlesungen, Anzahl der von Schülern gestellten Fragen). Dies ermöglicht unseren Lehrteams, proaktiv zu sein und diese Daten zu nutzen, um Schülern zu helfen, die am meisten zu kämpfen haben. Ein Bootcamp ist sehr intensiv und schnelllebig. Wir liefern unseren Schülern jeden Tag viele Informationen und es ist wichtig sicherzustellen, dass niemand zurückgelassen wird.




Was sind Ihre größten Bedrohungen?

In unserer Branche tut sich gerade so viel!

Der Bereich der technischen Aus- und Weiterbildung ist sehr wettbewerbsintensiv, aber immer noch sehr fragmentiert. In jedem Markt, in dem wir tätig sind, gibt es Dutzende von lokalen Schulen und Tech-Trainingsunternehmen, aber nur sehr wenige, die global gewachsen sind, abgesehen von General Assembly und Le Wagon.

Ich sehe massive offene Online-Kurse (MOOC) oder von Mentoren geleitete Online-Kurse nicht als Bedrohung, da sie im Vergleich zu immersiven Bootcamps mit Live-Unterricht wie unserem niedrigere Abschlussquoten aufweisen. Ich denke, sie sind eine interessante Alternative, aber diese Art des Lernens mit motivierten Klassenkameraden und großartigen Lehrern ist immer noch der effizienteste Weg, um schnell Fortschritte zu machen.

Einige große Technologieunternehmen starten ihre eigenen Bootcamps oder Programmierakademien, jedoch zu spezialisierteren Themen. Viele von ihnen lagern auch an Bootcamp-Unternehmen wie Le Wagon aus, die sich auf den Aufbau und die Pflege erstklassiger technischer Lehrpläne konzentrieren.

Wir sehen auch neue Modelle, die die traditionelle Hochschulbildung herausfordern, wie Multiverse (früher Whitehat), das sich mit Coding-Bootcamps zusammenschließt, um alternative Karrierewege für Studenten rund um die Ausbildung zu schaffen. Schließlich werden „No-Code“-Tools wie Bubble immer ausgereifter. Sie sind eine gute Option für Unternehmer, die eine Idee schnell testen möchten, oder für Unternehmen, die schnell interne Apps entwickeln müssen. Ich glaube jedoch immer noch, dass erfolgreiche Unternehmen und Produkte echte Entwickler und Datenexperten brauchen und dass solche Tools noch immer nur begrenzt einsetzbar sind.




Was hält dich nachts wach/worüber bist du paranoid?

In den ersten Jahren des Aufbaus von Le Wagon war ich wegen kleiner Details entmutigt, zum Beispiel wenn unsere Inhalte kopiert wurden oder wenn wir gefälschte Bewertungen auf unseren Kursen bemerkten. Irgendwann habe ich einfach akzeptiert, dass solche Dinge in unserer Branche passieren und es hat mich nicht mehr gestört. Jetzt beschäftigen mich vor allem strategische Fragen, ungelöste Probleme oder unklare Aktionspläne: Ist Corporate Tech Training skalierbar und lohnt es sich, eine Lehrsoftware dafür zu bauen? Wie können wir ein Unternehmensangebot entwickeln, das in unsere bestehenden Betriebe integriert ist? Wie gelingt es uns, unser Modell an China anzupassen?

Mehr als Geld und Zeit mache ich mir Sorgen über den Aufwand, den unsere Teams in diese Projekte stecken werden, und die Belohnung, die sie erhalten, wenn wir erfolgreich sind, weil wir die richtigen strategischen Entscheidungen getroffen haben.




Sehen Sie sich als Underdog?

Le Wagon ist eines der größten globalen Bootcamps. Dennoch ist der Bootcamp-Markt stark auf die USA ausgerichtet, obwohl es außer General Assembly, das von Adecco übernommen wurde, keine US-amerikanischen Global Player gibt. In diesem Sinne betrachteten wir uns in der Vergangenheit manchmal als Außenseiter – wir waren in den ersten sieben Jahren selbstfinanziert, entwickelten unser Unternehmen mit einer Mischung aus Franchise-Unternehmen und eigenen Campussen, während die Generalversammlung Millionen sammelte und die Flatiron School von WeWork übernommen wurde Geld hineinstecken.




Wie viele Stunden Schlaf bekommen Sie und wie sieht Ihre Morgen-/Abendroutine aus?

Ich schlafe ungefähr neun Stunden pro Nacht. Ich versuche, Anrufe oder Besprechungen am Morgen zu vermeiden, um mich auf strategische Projekte zu konzentrieren, obwohl es bei globalen Teams, die in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, ziemlich schwierig ist. Meine Agenda ist mein Coach, ich nutze sie ausgiebig sowohl für berufliche als auch für private Veranstaltungen, was mir hilft (zwingt?), die richtige Balance zu finden. Ich verwende Notion auch ausgiebig, um meine eigene Arbeit zu organisieren und mit meinen Teams zusammenzuarbeiten.




Wie bewältigen Sie die Dualität zwischen der Förderung neuer Geschäfte und der Überwachung des Tagesgeschäfts?

Wir haben tolle Teams in jeder Stadt, in der wir unsere Bootcamps durchführen. Unsere lokalen Manager und Mitarbeiter kümmern sich wirklich um unsere Schüler und ich kann ihnen voll und ganz vertrauen und mich auf sie verlassen. Dennoch brauchen alle Städte Unterstützung, und wir haben nach und nach ein globales Team aufgebaut, das ihnen bei verschiedenen Themen hilft. Wir haben auch kürzlich unseren neuen COO eingestellt, der im April anfangen wird. Dies wird der Schlüssel sein, um unsere lokalen Teams noch mehr zu unterstützen, und es wird mir persönlich mehr Zeit geben, mich auf die Entwicklung neuer Geschäfte zu konzentrieren.




Was sind Ihre Ziele für die nächsten 1, 3, 6 und 12 Monate?

Im Jahr 2021 wollen wir 5,000 Studenten ausbilden und ihnen beim Berufswechsel helfen und unsere Data-Science-Bootcamps in unseren 40 Städten skalieren. Wir wollen eine 95-prozentige Stellenvermittlung für unsere Absolventen und einen Frauenanteil von 40 % für unsere Studierenden erreichen. Im Moment sind 50 % unserer Mitarbeiter weiblich und 30 % weibliche Alumni, und wir arbeiten aktiv daran, die Gleichstellung unserer Studenten zu erreichen.




Folgen Sie uns Boris Paillard auf Twitter, und erfahren Sie mehr über Le Wagon unter lewagon.com

Bekki Barnes

Mit 5 Jahren Erfahrung im Marketing verfügt Bekki über Kenntnisse sowohl im B2B- als auch im B2C-Marketing. Bekki hat mit einer Vielzahl von Marken zusammengearbeitet, darunter lokale und nationale Organisationen.

Ab Initio arbeitet mit der BT Group zusammen, um Big Data bereitzustellen

Lukas Konrad • 24. Oktober 2022

KI wird zu einem immer wichtigeren Element der digitalen Transformation vieler Unternehmen. Neben der Einführung neuer Möglichkeiten stellt dies auch eine Reihe von Herausforderungen für IT-Teams und die sie unterstützenden Datenteams dar. Ab Initio hat eine Partnerschaft mit der BT Group angekündigt, um seine Big-Data-Management-Lösungen auf BTs internem...

WAICF – Tauchen Sie ein in die KI und besuchen Sie eines der ...

Delia Salinas • 10. März 2022

Cannes veranstaltet jedes Jahr eine internationale Technologieveranstaltung namens World Artificial Intelligence Cannes Festival, besser bekannt unter dem Akronym WAICF. Eine der luxuriösesten Städte der Welt, an der französischen Riviera gelegen und Gastgeber der jährlichen Filmfestspiele von Cannes, der Midem und des Cannes Lions International Festival of Creativity. 

Resilienz von einer Naturkatastrophe erholen

Amber Donovan-Stevens • 16. Dezember 2021

In den letzten zehn Jahren haben wir einige der extremsten Wetterereignisse seit Beginn der Aufzeichnungen erlebt, die alle durch unseren menschlichen Einfluss auf die Anlage verursacht wurden. Unternehmen versuchen schnell, neue umweltfreundliche Richtlinien umzusetzen, um ihren Beitrag zu leisten, aber der Klimawandel hat Unternehmen auch gezwungen, ihren Ansatz zur Wiederherstellung nach Katastrophen anzupassen und neu zu definieren. Curtis Preston...