Bekämpfung des „Plastikstroh-Syndroms“.

Jedes Jahr fungiert die Conference of the Parties (COP) als Richtschnur für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsfortschritte bewerten und belegen und Pläne für die Fortsetzung sinnvoller Maßnahmen aufstellen möchten. Nach einer kurzen pandemiebedingten Pause COP26 Viele waren leise optimistisch, dass führende Politiker der Welt zusammenkommen würden, um sich auf eine Politik zu einigen und Veränderungen herbeizuführen. Viele der Versprechungen waren ehrgeizig und notwendig, aber im Vorfeld der diesjährigen Konferenz wird sich zeigen, welche Unternehmen von dieser Gelegenheit eingeholt wurden und welche es mit dem Schutz ernst meinen
der Planet.

Wieso den? In der Debatte nach der COP26 tappten viele in die Falle, die Bemühungen auf nur einen Bereich der Nachhaltigkeit zu konzentrieren. Dies wird typischerweise als „Plastikstrohhalm-Syndrom“ bezeichnet, bei dem Führungskräfte von einer Ursache abgelenkt werden und andere ebenso wichtige übersehen. Um langfristige und sinnvolle Veränderungen voranzutreiben und Umweltmaßnahmen in Strategien und Prozesse einzubetten, müssen Unternehmen einen ganzheitlicheren Ansatz verfolgen. Dies bedeutet, die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens von der Quelle bis zum Markt zu berücksichtigen und Maßnahmen zur Bewältigung ihrer Umweltauswirkungen zu ergreifen.

Aber um Fortschritte zu untermauern und die notwendige End-to-End-Sichtbarkeit für umfassende Veränderungen zu liefern, dürfen Führungskräfte nicht durch einen Mangel an den richtigen Werkzeugen behindert werden. Besorgniserregend ist, dass 23 % der Unternehmensleiter berichtet haben, dass sie an ihrer Fähigkeit zweifeln, ihre Auswirkungen auf die Umwelt genau zu messen. Folglich können Führungskräfte nicht sicher sein, dass sie die richtigen Schritte zum Wohle des Planeten unternehmen, wenn sie nur ein unvollständiges Bild ihrer Handlungen und Verantwortlichkeiten haben. Dies kann dazu führen, dass Unternehmen in wenigen begrenzten Bereichen handeln – auch bekannt als Plastikstrohhalm-Syndrom. Aber durch die richtigen Lösungen und Datenerkenntnisse können Unternehmen den Weg in eine verantwortungsvollere Zukunft einschlagen.

Ein Hindernis für umfassendes Handeln

Da sich viele Unternehmen zu Netto-Null und ausgeklügelten Strategien zur Reduzierung von Emissionen verpflichten, wie z. B. COXNUMX-Abscheidung und grüne Energie, ist COXNUMX zu einem zentralen Schwerpunkt für Unternehmen geworden, die Umweltschutzmaßnahmen ergreifen möchten.

Die Sorge ist, dass jede Art von Besessenheit, sagen wir, den COXNUMX-Fußabdruck von Mobilität oder Energieerzeugung zu reduzieren, unweigerlich andere entscheidende Faktoren übersehen wird, für die Unternehmen ebenfalls verantwortlich sein müssen; von der Biodiversität bis zur Entwaldung.

Dieses „Plastikstroh-Syndrom“ – wie Professor Peter Hopkinson, Professor für Kreislaufwirtschaft an der University of Exeter, in einem SAP-Rundentisch zum Thema Nachhaltigkeit prägnant formulierte – tritt häufig auf, wenn sich Regierungen, Verbraucher oder Unternehmen auf eine Nachhaltigkeitsherausforderung zum Nachteil des Gesamtbildes fixieren . In der Geschäftswelt ist Kohlenstoff zum Blitzableiter für diese Art von Aufmerksamkeit geworden, genauso wie vor fünf Jahren die Idee, Plastikstrohhalme durch Papieräquivalente zu ersetzen, sich anfühlte, als würde sie die Klimakrise lösen.

Unternehmen brauchen einen breiteren Überblick, um die Auswirkungen ihrer Praktiken auf die Umwelt und die umliegenden Gemeinden wirklich zu verstehen. Dies bedeutet, Faktoren wie die Werte und Initiativen der Lieferanten, mit denen sie zusammenarbeiten, bis zur Quelle der Rohstoffe zu berücksichtigen. Ohne diese Art von Erkenntnissen können Unternehmen nicht erwarten, die notwendigen Fortschritte zu erzielen, um zur Abwendung einer globalen Klimakatastrophe beizutragen.

Erhöhung der Sichtbarkeit durchgängig

Anstatt einen bestimmten Bereich zu untergraben, müssen Unternehmen eine „Sustainability by Design“-Mentalität anwenden, und dies beginnt mit Daten. Durch Lösungen, die Materialflüsse transparent machen, können Unternehmen ihren Lebenszyklus von der Quelle bis zum Markt verfolgen. Dies fördert wiederum eine verbesserte Entscheidungsfindung und ermöglicht einen gezielteren Ansatz in der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens, da Führungskräfte von Anfang an Praktiken einbetten können, um Abfall und Umweltverschmutzung zu reduzieren, Emissionen zu minimieren und eine Kreislaufwirtschaft zu fördern.

Wir bei SAP wollen nicht nur Verfechter nachhaltigen Handelns sein, sondern auch Umwelt-Best-Practice vorleben. Einfach ausgedrückt: Wir sind Wegbereiter und Vorbilder für nachhaltiges Wirtschaften. Von der Zusammenarbeit mit Partnern, die unsere Werte und Verpflichtungen widerspiegeln, bis hin zur Unterstützung von Kunden bei der Umsetzung umfassenderer Wege zu verantwortungsvollen Geschäftsprozessen – wir stellen Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Handelns, das sich durch das gesamte Unternehmen und in neue Richtlinien, Initiativen und allgemeine Ausrichtungen zieht. Ein Beispiel dafür, wie wir dies in Großbritannien in die Praxis umsetzen, ist unser Waste Insights Project, bei dem wir mit gleichgesinnten Nachhaltigkeitspartnern zusammengearbeitet haben, darunter Topolytics, Coca-Cola, DS Smith und Brewdog, die Daten in ihren Unternehmen analysierten und Bereiche identifizierten Abfallstoffe mithilfe innovativer Technologie zurückgewinnen, die Transparenz fördert. Durch die gesammelten Erkenntnisse trug dies dazu bei, Regierungen, Investoren, Abfallverwalter und Verbraucherindustrien in die Lage zu versetzen, strategische Prioritäten zu definieren und eine Recyclinginfrastruktur dort zu implementieren, wo sie am dringendsten benötigt wird.

Wir erkennen auch an, dass Nachhaltigkeit mehr umfasst als nur positive Umweltveränderungen. Aus diesem Grund arbeiten wir mit zweckorientierten Partnern zusammen, die die menschliche Komponente nachhaltigen Handelns anerkennen und sich zum Ziel gesetzt haben, den lokalen Gemeinschaften Wohlstand zu bringen. In Zusammenarbeit mit Anglian Water haben wir Workshops zum Thema „Beschaffung mit Zweck“ durchgeführt und sichergestellt, dass die Lieferkette eine zertifizierte soziale Wirkung erzielt. Auf diese Weise haben wir uns zum Ziel gesetzt, Best Practices zur Erreichung der Netto-Null- und Biodiversitätsziele zu etablieren und gleichzeitig eine größere soziale Mobilität zu unterstützen, um die nächste Generation von Talenten aufzubauen.

Ein Weg zu verantwortungsvollem Wirtschaften

Während wir uns der diesjährigen Konferenz nähern, gibt es für Unternehmen keinen besseren Zeitpunkt, um darüber nachzudenken, wo sie mit ihren Nachhaltigkeitsmaßnahmen stehen und wo sie sein müssen. Während der Aufbau einer nachhaltigen Zukunft keine leichte Aufgabe ist, können Unternehmen sicherstellen, dass sie sich auf Erfolg einstellen, indem sie das Plastikstroh-Syndrom überwinden. Durch die Nutzung der Daten auf Knopfdruck können Unternehmen einen vollständigen Einblick in ihre End-to-End-Prozesse erhalten, Fortschritte in der gesamten Wertschöpfungskette messen und verfolgen und ihre Umweltbilanz besser belegen. Diese Daten können dann verwendet werden, um die Nachhaltigkeitsziele zu verbessern, die als Barometer für den zukünftigen Erfolg dienen. Aus meiner Sicht handeln Unternehmen so umfassend, lassen das Plastikstrohhalm-Syndrom der Vergangenheit angehören und etablieren sich als glaubwürdige Stimme in jedem
COP-Debatte.