Über die Cloud hinaus denken
Der Aktionsplan und die Abfolge der Überwindung der Cloud sollten zu einer schrittweisen Roadmap werden, um das Unternehmen mit einem klaren Business Case und Argumenten für Veränderungen zu transformieren. Während der Plan naturgemäß für jedes Unternehmen unterschiedlich sein wird, ist das Endziel dasselbe, da Ihr Unternehmen einzigartig ist, nicht Ihre IT, sagt Adrian Davey, IT-Strategieberater bei Agilisys.
Während der traditionelle Unternehmensmarkt nur langsam reagiert und zu anderen IT-Märkten aufgeschlossen hat, Cloud Computing hat neue Industrien dominiert. Während dies bei eingebautem Konservatismus, Investitionszyklen und Änderungskosten natürlich ist, ist der Unternehmensmarkt jetzt an einem Punkt angelangt, an dem die Option, es auf die alte Weise zu tun, in vielen Fällen nicht mehr besteht. Aus diesem Grund werden Veränderungen nicht nur erwartet, sondern unvermeidlich.
Obwohl die Cloud kein fertiges Produkt oder Allheilmittel gegen die Übel der Unternehmens-IT ist, verbessert und entwickelt sie sich in einem rasanten Tempo. Die Cloud ist jetzt eine Alternative zur traditionellen On-Premises-Unternehmens-IT: Die Einschränkungen, die früher als Blockaden für Veränderungen bestanden, werden schnell behoben und Lösungen entwickelt. Eine kundenspezifische Entwicklung könnte immer noch erforderlich sein, wenn sie einen echten Wettbewerbsvorteil bieten soll. Diese Herausforderung ist jedoch nicht nur auf Anbieterseite, sondern auch auf Kundenseite erforderlich, um die Modelle in Bezug auf Geschäftsprozesse, Investitionen, Kultur und Legacy-IT zu ermöglichen.
Ziehen um jenseits der Wolke bedeutet, das Gespräch über das „Ob“ oder „Wann“ hinaus zu führen und die Veränderung zu akzeptieren: nicht nur beteiligt zu sein, sondern auf allen Ebenen engagiert zu sein. Verstehen der Vorteile in Bezug auf Kosten, Geschäftsergebnisse und Zuverlässigkeit und wie man sie erreicht. Dabei geht es nicht nur darum, Ihren Serverbestand in die Cloud zu verlagern, sondern deckt alle Aspekte der IT ab. Die Hälfte in der Cloud zu sein, kann mehr Kosten als Nutzen verursachen, wie die frühen Unternehmen, die zuerst eine Website hinzugefügt haben, aber von Werbung überfüllt wurden, oder diejenigen, die ihre Stromquelle von Strom auf Strom umgestellt haben, aber trotzdem 24 Stunden am Tag auf Abruf sein mussten .
Der Schlüssel zu den meisten Veränderungen ist eine fundierte Strategie und ein Business Case, der die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten kann. Diese Strategien haben typischerweise drei Komponenten:
- Diagnose: Umfeld oder Situation analysieren, Diagnose stellen.
- Guiding Policy: Festlegung des Policy-Rahmens.
- Aktionspläne: Reihenfolge der Aufgaben und Aktivitäten.
Definieren eines Aktionsplans
Die IT-Strategie für alle Unternehmen muss darauf basieren, wann und wie sie ihre IT transformieren, um wirklich Cloud-fähig zu werden. Kernpunkt dieser Strategie ist nicht die Vision, sondern der definierte Aktionsplan. Dies würde auf der Leitlinie und der Diagnose der aktuellen Geschäfts- und IT-Probleme basieren.
Der Schritt hin zu einem Cloud-basierten Unternehmen beginnt mit dem Denken von rechts nach links. Die Frage „Wie sieht mein Unternehmen am Ende aus?“ und dann rückwärts zu arbeiten, wie Sie dorthin gelangen, ist ein guter Ausgangspunkt.
Die Diagnose des Problems muss nicht nur alle Komponenten des IT-Services umfassen, sondern auch die erforderliche geschäftliche Änderung mit klarem Fokus auf den Nutzen. Die Analyse der IT-Komponenten zeigt, dass nur sehr wenige heute nicht Cloud-fähig sind, einschließlich wichtiger Infrastrukturen wie Firewalls, Proxy, AD usw. Sogar Spezialanwendungen werden oft als gehostete Lösung als Sprungbrett für die Bereitstellung als reines SaaS angeboten.
Diese Aufschlüsselung mit einem Verständnis der Kosten kann zu unerwarteten Ergebnissen führen. Infrastructure as a Service (IaaS), Network as a Service (NaaS) und Software as a Service (SaaS) zusammen können Kosteneinsparungen in Bezug auf die laufenden Ausgaben, aber insbesondere in Bezug auf die Gesamtbetriebskosten bieten.
Veraltete Komponenten, die nicht verschoben werden können, müssen möglicherweise in eine vorübergehende Warteschleife versetzt werden, bis sie behoben werden können, sollten jedoch kein Hindernis für Änderungen darstellen. Die Grenzkosten für die Wartung der letzten paar Komponenten sollten einen klaren Business Case bieten, da sie die Entfernung der verbleibenden Infrastruktur ermöglichen.
Das Setzen klarer Richtlinienziele mit dem Unternehmen und deren Einhaltung wird die Strategie vereinfachen: keine neue maßgeschneiderte Entwicklung, reine Cloud-Lösungen, nur einmalige Zahlung, keine weiteren Investitionen in Altlasten.
Erstellen von Aktionsplänen
Der Aktionsplan und die Reihenfolge der Ereignisse werden daraus eine logische Schlussfolgerung der Diagnose und Politik. Kurz gesagt, eine Schritt-für-Schritt-Roadmap zur Transformation des Unternehmens mit einem klaren Business Case und Argumenten für Veränderungen.
Der Plan wird naturgemäß für jedes Unternehmen anders sein, obwohl das Endziel das gleiche ist, unter der Prämisse, dass Ihr Unternehmen einzigartig ist, nicht Ihre IT. Dies geschieht nicht über Nacht und wird mehrere Jahre mit zahlreichen Herausforderungen auf dem Weg dauern. Veränderungen müssen gemanagt werden, insbesondere an der Front der Menschen, da ein Großteil der Veränderung direkte Auswirkungen auf die Menschen haben wird, die die Veränderung managen. Eingebettete Praktiken müssen hinterfragt, Arbeitsweisen geändert und Fähigkeiten erweitert werden. Wie bei den frühen Versorgungsunternehmen lernten wir, das Licht auszuschalten, wenn wir es nicht benutzten. Die Cloud wird die IT herausfordern, Bedarfsmanager zu sein und ihre IT in einem optimierten Zustand zu halten.
Wichtige Entscheidungen müssen getroffen werden, wie z.
1. Wie kann ich mein Netzwerk wegkonstruieren?
2. Welche Geschäftsprozesse können auf SaaS umgestellt werden?
3. Was ist mein ausgewähltes Ökosystem?
4. Welche neuen Fähigkeiten muss ich entwickeln?
5. Wie sieht meine zukünftige Lieferkette aus?
Was kommt?
Der Unternehmensmarkt befindet sich jetzt auf einer steilen Lernkurve, die Änderungen in der Art und Weise erfordert, wie sie nicht nur ihre IT-Funktion, sondern ihr gesamtes Geschäft betreiben. Die Unternehmen, die diese Möglichkeiten richtig nutzen, werden sowohl für sich selbst als auch für ihre Kunden Vorteile sehen.
Henry Ford gelang vor über 100 Jahren der Trick, als er die Ford Motor Company gründete und die Fabrik mit Elektrizität und Motoren anstelle von Dampf neu erfand. Die frühen Dotcom-Unternehmen wiederholten dies während des Dotcom-Booms, indem sie herausfanden, dass das Hinzufügen einer Website zu einem bestehenden Unternehmen die Kosten zu erhöhen schien, ohne unmittelbaren Nutzen zu bringen.
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Obwohl die Cloud Branchen nicht auf die gleiche Weise verändern wird, wird sie die IT-Funktion und die Art und Weise, wie Unternehmen IT nutzen, verändern. Neue Technologien wie das Internet der Dinge und sprachaktivierte Automatisierung sind ebenfalls über die Cloud möglich. Die Annahme dieses Wandels wird Möglichkeiten bieten, die über niedrigere Kosten hinausgehen, und dazu beitragen, zukunftsorientierte Unternehmen so umzugestalten, dass sie echte Wettbewerbsvorteile bieten können.
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