Beschleunigung einer grünen Handelsrevolution

Weltweite Pandemien und in jüngerer Zeit militärische Konflikte in Osteuropa verursachen weiterhin erhebliche Störungen des globalen Handels, der Lieferketten und der Verbraucher. In einer unerwarteten Wendung des Schicksals bieten genau diese Ereignisse jedoch die Gelegenheit, viele der Ansätze zu überdenken, die den ungezügelten Konsum begünstigt und die Klimakrise verschärft haben.

Zu gegebener Zeit könnte dieses „Umdenken“ der Ansporn sein, den Marken und Regierungen brauchen, um eine nachhaltige, grüne Revolution in der Herstellung, der Lieferkette und im Einzelhandel anzustoßen.

Da sowohl Marken als auch Regierungen versuchen, zukünftige Unterbrechungen der Lieferkette und die sehr realen Auswirkungen der Inflation (auf Unternehmen und Einzelpersonen) zu mildern, gewinnt das Thema Onshoring und all seine potenziellen langfristigen Vorteile für Verbraucher und Umwelt an Bedeutung . Alex MacPherson, Director of Solution Consultancy and Account Management bei Manhattan Associates, untersucht dies weiter…

EIN FALL ÜBER DIE REINE WIRTSCHAFTLICHKEIT HINAUS

Höhere Flexibilität, Zugang zu größeren Arbeitskräften und geringere Betriebskosten. Dies sind nur drei der am häufigsten genannten Gründe, die dazu geführt haben, dass Zehntausende von nordamerikanischen und europäischen Unternehmen bedeutende Geschäftsaktivitäten ins Ausland verlagert haben. Und während die ausgedehnten globalen Lieferketten, die seit der Jahrtausendwende an Bedeutung gewonnen haben, zweifellos zu Kosteneinsparungen geführt haben, haben sie auch ein Maß an Fragilität eingeführt, das bis zu den jüngsten Ereignissen nicht vollständig verstanden wurde.

Während Offshoring und der Erwerb von Rohstoffen und Produkten aus einzelnen, dominanten Märkten aus finanzieller Sicht eine gute Idee gewesen sein könnte, haben Fabriken, die 90 Prozent der weltweiten Halbleiter und Mikrochips produzieren, oder Länder, die für die Lieferung von mehr als 30 Prozent des weltweiten Weizens verantwortlich sind Yields hat die Anfälligkeit und Kostspieligkeit von Single Points of Failure unter den globalen Marktbedingungen ins Rampenlicht gerückt.

Infolgedessen wägen viele Organisationen (staatlicher und privater Sektor) die Vorteile einer Verlagerung ihrer Fertigungs- und Lieferkettenfunktionen näher zu den Verbrauchern ab, um sich gegen die Unvermeidlichkeit zukünftiger Marktvolatilität zu wappnen.

Nichtsdestotrotz spricht viel mehr für das Potenzial, Lieferketten und Herstellungsprozesse verbrauchernäher zu machen, als nur wirtschaftliche und sicherheitsbezogene Anreize. Die „Onshoring“-Bewegung ganzer Herstellungsprozesse und Lieferkettennetzwerke bietet eine verlockende Gelegenheit für Marken, ihren gesamten Ansatz in Bezug auf Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen von Grund auf neu zu denken und neu zu erfinden.

Beispielsweise ist es eine bekannte Tatsache, dass allein im FMCG-Sektor die Umstrukturierung und Umsetzung eines nachhaltigeren Ansatzes für die Verpackung von Chips oder Säften Millionen von Dollar sowohl an Zeit als auch an Technologie kosten kann.

So teuer es auch sein mag, bedenken Sie Folgendes: Die Chance, einen völlig neuen Stapel von Technologien und Prozessen von Grund auf neu (mit Vorteilen) zu implementieren, ist eine einmalige Gelegenheit, die die meisten Marken nie haben werden. Es ist eine Chance, die perfekten Herstellungsmethoden, Lieferketten und Liefernetzwerke aufzubauen, die nicht nur den Anforderungen und Erwartungen moderner Verbraucher gerecht werden, sondern auch sicherstellen, dass diese Praktiken auch an Umwelt- und Nachhaltigkeitszielen ausgerichtet sind.

Das ist sicherlich eine Perspektive, deren langfristigen Wert jeder, vom CEO bis hin zum Endverbraucher, erkennen kann.

GRÜNE LIEFERKETTEN SO WICHTIG WIE BESCHAFFUNG UND HERSTELLUNG

Während die Beschaffung von Rohstoffen von fair gehandelten und umweltfreundlichen Lieferanten ein Schlüsselelement ist, um den Verbrauchern umweltfreundlichere Handelsoptionen anzubieten, ist es ebenso wichtig, die Bedeutung des Betriebs nachhaltigerer Lieferketten anzuerkennen, um diese Art von Waren auch zu liefern – falls dies nicht der Fall ist summiert sich zu einer riesigen verpassten Gelegenheit.

Ob es Manhattans einzigartiger Ansatz zum dreidimensionalen Würfeln ist (Waren für den Versand verpacken und weniger Luft versenden); intelligente Verpackung und Staumaterialnutzung; Befähigung der Verbraucher, umweltbewusstere Kaufentscheidungen durch Optimierung der Auftragserfüllung zu treffen; oder durch weniger Verpackung und weniger Lufttransport in der gesamten Lieferkette kann das Volumen pro Sendung reduziert und der Transport effizienter werden, was bedeutet, dass weniger Lastwagen auf den Straßen und weniger Flugzeuge in der Luft sind.

Es ist ein Gewinn, Gewinn nicht nur für die Rentabilität, die Effizienz der Lieferkette und das Kundenerlebnis, sondern vor allem für die Umwelt – ein weiteres Beispiel dafür, wie die Anwendung „intelligenterer“ Technologie „grünere“ Ergebnisse in gesamten Lieferkettennetzwerken erzielen kann.

BAUEN FÜR LANGFRISTIGE

Weltereignisse haben weiterhin einen tiefgreifenden und dauerhaften Einfluss auf die Art und Weise, wie wir über globale Lieferketten in Bezug auf Widerstandsfähigkeit und Umweltfreundlichkeit denken. Da Marken und Regierungen versuchen, dem „nächsten“ bedeutenden Ereignis entgegenzuwirken, entsteht die Idee, Herstellungsprozesse, Waren und Vertriebsnetze näher an das Zuhause/den Verbraucher zu verlagern is Traktion gewinnen.

Der Schlüssel zum Erfolg dieser neuen Strategie liegt in der Fähigkeit von Marken, auf Lieferkettenebene weiterhin innovativ zu sein und die Arten von Netzwerken und Lösungen bereitzustellen, die nicht nur belastbar, intelligent und zuverlässig, sondern auch agil und reaktionsschnell genug sind, um damit umzugehen sich ändernde Verbraucher- und Umweltbedürfnisse in der Zukunft.

Die Möglichkeit, ganz von vorne anzufangen, weg von jeglichen Anforderungen, Lösungen und Prozesse in bestehende Geschäftsumgebungen nachzurüsten (was Arbeitsabläufe oft tatsächlich verlangsamt, anstatt sie zu beschleunigen), ist der Traum von CEOs, COOs, CTOs und Co Supply Chain Directors auf der ganzen Welt.

Während die Kosten für den Umzug, den Bau neuer Fabriken und die Implementierung neuer Technologien kurzfristig die Taschen der Käufer belasten können, ist die Chance, unsere gesamte Herangehensweise an den globalen Handel zu überdenken, und die Möglichkeit, ein grünes Einzelhandels-Eden zu bauen, sicherlich eine Gelegenheit, die wir uns nicht leisten können zu übergehen.