Der Aufstieg der Workcation und der Niedergang des 9 to 5

Fernarbeit ist nicht immer ein Spaziergang im Park, obwohl ein Spaziergang im Park manchmal helfen kann, wenn Sie ein wenig Kopffreiheit vom alten Home Office brauchen. Al Fox, Direktor der globalen B2B-Tech-Marketing-Agentur Fox Agency, erläutert, wie Veränderungen in den Arbeitsgewohnheiten zu Workcation geführt haben und wie dieses Phänomen, das zunächst wie ein Flug zu weit erscheinen mag, eine Fülle von Vorteilen für Mitarbeiter und Unternehmen bringt.
Fernarbeit ist nicht immer ein Spaziergang im Park, obwohl ein Spaziergang im Park manchmal helfen kann, wenn Sie ein wenig Kopffreiheit vom alten Home Office brauchen. Al Fox, Direktor einer globalen B2B-Tech-Marketing-Agentur, Agentur Fox erläutert, wie die veränderten Arbeitsgewohnheiten zur Workcation geführt haben und wie dieses Phänomen, das zunächst wie ein Flug zu weit erscheinen mag, eine Fülle von Vorteilen für Mitarbeiter und Unternehmen bringt.

In Lockdown One haben wir erkannt, dass Hybrid- und Remote-Arbeiten für uns funktionieren könnten, also haben wir uns entschieden, es dauerhaft zu machen. Jetzt, wo wir alle wieder geöffnet haben, stellen wir fest, dass ein Teil des Teams ein paar Tage in der Woche ins Büro kommt, während andere vollkommen glücklich sind, zu Hause zu bleiben. Wir haben es so effizient wie möglich gemacht, die finanziellen Ziele gehen in die richtige Richtung und das Team ist zufriedener, also sehen wir keinen Grund, etwas zu ändern.

Da wir auch Teammitglieder haben, die Vollzeit remote arbeiten, wussten wir, dass Workcations eine Erweiterung davon sein würden, und waren immer offen für die Idee. Unser erster Kontakt mit Workcations war vor langer Zeit im Jahr 2012, als unser erster Designer Teile des Jahres in Barcelona und dann in Nordthailand lebte. Natürlich erschwerte die sechsstündige Zeitverschiebung für letzteres die Besprechungen während des Arbeitstages, aber es bedeutete auch, dass die Arbeit in unserer Schließzeit durchgeführt werden konnte, bereit für den nächsten Morgen.  

Wir kannten damals keine anderen Unternehmen, die diese Regelung hatten, aber wir fanden, dass es funktionieren könnte, und sind daher seitdem offen dafür.

Letztes Jahr beantragte unser Head of New Business Development die Erlaubnis, für einige Monate in Dubai ansässig zu sein. Offensichtlich war damals niemand im Büro und persönliche Treffen standen nicht auf der Tagesordnung, daher machte es für uns keinen großen Unterschied, wo er arbeitete. Single ohne Bindungen zu sein, machte es ihm leichter, aber für viele von uns wäre es nicht so einfach. Es gibt nur einen Zeitunterschied von drei Stunden und der offensichtliche Vorteil für uns war, dass er in Dubai ansässige Unternehmen suchen und unsere globale Kundenliste weiter ausbauen konnte. Er änderte sein Arbeitsmuster, begann früher und hörte später auf, damit er die Mitte des Tages im Fitnessstudio und dann am Strand verbringen konnte. An regnerischen Tagen in Großbritannien wurden wir alle grün vor Neid.

Unsere CFO lebt 200 Meilen von unserem Hauptsitz entfernt und arbeitet daher seit ihrem Beginn remote. Bevor wir sie eingestellt haben, wussten wir, dass sie manchmal von ihrem zweiten Zuhause im ländlichen Italien aus arbeiten würde. Wichtig ist, dass ihr italienisches Zuhause über eine schnelle Internetverbindung verfügt, sodass wir keinen Unterschied darin feststellen, von wo aus sie arbeitet. Wir kommunizieren über Teams und E-Mail sowie über Basecamp, Dropbox, Google Docs, Xero und Synergist, sodass alles in der Cloud einfach funktioniert.

Möglicherweise inspiriert von all dem, sind zwei unserer Direktoren kürzlich für zehn Tage in eine Poolvilla an der Algarve aufgebrochen. Ihr Tagesablauf hatte sich nicht geändert, so dass es nicht viel Freizeit gab, aber es bedeutete, dass sie regelmäßige Pausen zum Schwimmen und Sonnenbaden einlegen konnten. Es half, ihre Batterien wieder aufzuladen, sodass alle Auswirkungen auf das Geschäft positiv waren.

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Wir sind eine Marketingagentur und müssen den ganzen Tag für unsere Kunden da sein, daher können wir zwar niemals echte Gleitzeit anbieten, aber wir können unserem Team bei Bedarf eine gewisse Flexibilität in der Arbeitswoche bieten. Zweifellos werden mehr Workcations anfordern und wir sehen keinen Grund, sie nicht zuzulassen. Wir vertrauen den Leuten, wenn sie sagen, dass sie zur Arbeit fahren, und um ehrlich zu sein, wäre es offensichtlich, wenn sie es als Urlaub behandeln würden. Wir beschäftigen auch nur Erwachsene und stellen fest, dass alle ihr Bestes für das Team geben wollen.

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Amber Donovan-Stevens

Amber ist Inhaltsredakteurin bei Top Business Tech

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