Den Tech-Talentmangel ankurbeln

Covid-19 hat das in Gang gesetzt, was als „The Great Resignation“ bezeichnet wird, bei dem Menschen in Rekordzahlen ihren Arbeitsplatz verlassen, oder „Quiet Quitting“, bei dem Menschen aufhören, die Extrameile zu gehen, um sich auf andere Aspekte des Lebens zu konzentrieren. Darüber hinaus erleben wir jetzt einen Talentmangel, der ein 16-Jahres-Hoch erreicht hat. 

In der Technologiebranche sind die Auswirkungen dieses Talentmangels weit verbreitet. Ganz einfach, es gibt nicht genug qualifizierte Arbeitskräfte, um die verfügbaren Stellen zu besetzen, wobei BBC News berichtet, dass 2021 allein im Technologiebereich mehr als 2 Millionen Stellen in Großbritannien unbesetzt waren. Dies ist nicht nur nachteilig für aktuelle Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, Stellen zu besetzen, sondern stellt auch ein echtes Problem für das Wachstum der britischen Technologiewirtschaft und der Wirtschaft insgesamt dar. 

Es muss etwas getan werden, und obwohl staatliche Programme wie „Kickstart“ versucht haben, die Lücke nach den Sperrungen durch Covid zu schließen, werden diese Initiativen allein das Problem nicht vollständig lösen. Es erfordert eine einheitliche Antwort. Unternehmen sollten erwägen, ihre Position bei der Einstellung zu ändern, damit sie die jungen Talente anziehen und halten können, die der Branche fehlen. Staatliche Programme erfordern Arbeit, um sicherzustellen, dass sie sowohl Unternehmen als auch Bewerbern Flexibilität bieten, und die Schulung digitaler Fähigkeiten muss im Mittelpunkt stehen – zumal es im Zuge der wachsenden Nachfrage nach Technologien in den Bereichen KI, Automatisierung und Cyber ​​eine weitere Nachfrage nach diesen Fähigkeiten geben wird.

Drahtloses Erlebnis, mehr Möglichkeiten

Damit die erforderlichen Qualifikationsreserven in der Technologiebranche wieder aufgefüllt werden, müssen Unternehmen einen anderen Ansatz zur Besetzung der verfügbaren Rollen verfolgen. Stellenbeschreibungen verlangen vom Bewerber oft ein hohes Maß an Erfahrung, wodurch die Anzahl der Personen begrenzt wird, die sie für geeignet halten. Daten vom Adzuna-Arbeitsmarkt zeigen, dass die Nachfrage nach Positionen ohne Erfahrung oder auf Junior-Level schrumpft, während die Zahl der Senior-Positionen weiter zunimmt – Buchhaltung für 77 % der im Jahr 2021 verfügbaren Tech-Jobs.

Dies wird den Talentpool innerhalb des Sektors weiter verringern, da der Mangel an unerfahrenen, Junior- und Zwischenpositionen qualifizierte, aber unerfahrene Personen davon abhalten wird, in die Branche einzusteigen und ihr berufliches Wissen aufzubauen.

Organisationen müssen die Situation anerkennen und damit beginnen, die Art und Weise, wie sie neue Mitarbeiter einstellen, neu zu bewerten. Erwägen Sie, intern einzustellen und bestehende Teammitglieder zu fördern, und füllen Sie dann die Rollen, in denen sie zuvor waren, mit Lehrstellen und jungen Menschen zu Beginn ihrer Tech-Reise aus. Durch die Umsetzung dieser Strategie in unserem eigenen Unternehmen haben wir nicht nur mehr Stellen für junge Talente geöffnet, die in den Sektor eintreten, sondern wir haben auch eine Verbesserung der Arbeitszufriedenheit bestehender Mitarbeiter festgestellt, da ihnen mehr Möglichkeiten zur Verfügung gestellt werden Fortschritte machen. 

Junge Talente für die Branche gewinnen

Wir müssen nicht nur mehr Stellen für Personen ohne Erfahrung eröffnen, sondern auch darüber nachdenken, wie wir die Branche für junge Menschen attraktiver machen. Untersuchungen von Finsbury Glover Hering haben gezeigt, dass das Interesse vorhanden ist, wobei 66 % der jüngeren Millennials und der Generation Z Interesse an dem Sektor zeigen, jedoch glaubt fast die Hälfte von ihnen (48 %), dass dies der Fall ist, ohne die richtigen Fächer studiert zu haben Für den Einstieg in eine Tech-Karriere ist es bereits zu spät.

Wir müssen diese Wahrnehmungen aufbrechen, da sie die jungen Menschen, die in der Branche benötigt werden, daran hindern, sich mit den ihnen zur Verfügung stehenden Karrieremöglichkeiten zu befassen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, bei der Red Helix erfolgreich war, besteht darin, die verfügbaren Möglichkeiten zu erweitern. Anstatt für Nischenrollen einzustellen, können von Anfang an eine Reihe von Möglichkeiten und Karrieren präsentiert werden, wodurch neue Talente ein Verständnis für die Breite der verfügbaren technischen Wege erhalten, damit sie ihre eigenen Interessen und Wege definieren können, anstatt auf einem vorgegebenen Entwicklungspfad zu bleiben .

Diese Gefühle wurden von Guy Holman, einem neuen Starter bei Red Helix, der sich während des von der Regierung unterstützten „Kickstart“-Programms anschloss, wiederholt:

„Als ich zu Red Helix kam, hatte ich den Wunsch, in der Technik zu arbeiten, hatte aber nicht viel Branchenkenntnis. Durch meine Ausbildung hatte ich die Möglichkeit, in mehreren verschiedenen Abteilungen zu arbeiten, was mich zur technischen Architektur führte, und da ich meine Leidenschaft für die Arbeit in diesem Bereich erkannte, hat Red Helix Schulungen eingeführt, um mir zu helfen, die dafür erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln Subsektor“, kommentiert Guy.

Staatliche Unterstützung zur Unterstützung der Technologiebranche

Zusätzliche externe Unterstützung ist ebenfalls erforderlich, um weiteren Schaden für die britische Tech-Wirtschaft zu verhindern. Staatliche Programme wie das als Folge der Pandemie entstandene Kickstart-Programm sind eine großartige Möglichkeit, die Branche zu unterstützen und sollten gefördert werden – aber sie müssen auch verfeinert werden. Nach unserer eigenen Erfahrung hat uns das Kickstart-Programm einige unglaubliche junge Mitarbeiter gebracht, die bereits begonnen haben, innerhalb unserer Organisation etwas zu bewirken. Aber der Prozess, sie einzustellen, war kein einfaches Segeln. Es war in bestimmten Teilen reglementiert und verlängerte die Zeit, die es brauchte, um neue Starter zu finden. Dies könnte leicht angepasst werden, indem den Bewerbern einfach ermöglicht wird, auf die gleiche Weise wie andere Mitarbeiter an Bord zu gehen. Dies würde diese Programme nicht nur für Unternehmen attraktiver machen, sondern auch denjenigen, die in ein Unternehmen eintreten, eine realistischere Erfahrung der Arbeitsplatzkultur vermitteln. Als das Kickstart-Programm dieses Jahr endete, hat die Regierung es nicht ersetzt. Dies erscheint etwas kurzsichtig, wenn es darum geht, mehr junge Menschen in die Technologiebranche zu holen. Die Regierung muss darüber nachdenken, wie sie Unternehmen dabei helfen kann, den Fachkräftemangel auf eine leicht zugängliche Weise zu beheben und jungen Menschen Möglichkeiten zu bieten, verschiedene Rollen im Technologiesektor auszuprobieren, während es den Unternehmen ermöglicht wird, diese Initiativen ohne die schwere Bürokratie zu unterstützen. Neben diesen Programmen würde die Branche auch stark von einem Bildungswandel profitieren, bei dem digitale Kompetenzen in einem jüngeren Alter vermittelt werden. Nicht alle Tech-Rollen bedeuten Programmieren. Dies muss in Bildungsprogrammen berücksichtigt werden, damit junge Menschen das breite Spektrum an Karrieremöglichkeiten verstehen, die dieser Sektor bietet. Darüber hinaus ist es entscheidend, die Branche für junge Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund attraktiver zu machen, wenn das Vereinigte Königreich das volle Potenzial seiner zukünftigen Arbeitskräfte ausschöpfen will.

Die zunehmende Digitalisierung hat diese Fähigkeiten in zahlreichen Branchen, nicht nur in der Technologie, von unschätzbarem Wert gemacht und eine ständig wachsende Nachfrage befeuert. Die Pläne des Bildungsministeriums, neue Qualifikationen für digitale Funktionen einzuführen, werden begrüßt, aber um sicherzustellen, dass zukünftige Generationen über die Fähigkeiten verfügen, die für den Eintritt in die Arbeitswelt einer zunehmend digitalisierten Welt erforderlich sind, sollte der britische Lehrplan auch angepasst werden, um jungen Menschen ein höheres Niveau zu bieten Ausbildung in diesen Bereichen.

Ein wiederbelebter britischer Technologiesektor

Indem wir Branchenmöglichkeiten bieten, die weniger Erfahrung erfordern, können wir mehr neue Talente für die Branche gewinnen, wodurch wir die Fähigkeiten auffüllen können, nach denen der Technologiesektor hungert. Berufsanfängern und Auszubildenden von Anfang an vielfältige Karrieremöglichkeiten zu bieten, ermutigt sie, weiter in der Technik zu arbeiten, und ermöglicht ihnen, ihren eigenen Weg in der Branche zu gehen, basierend auf ihren individuellen Talenten und Interessen. Es gibt jedoch nur eine begrenzte Menge, die wir ohne Unterstützung tun können. Wir brauchen staatliche Programme, die Flexibilität ermöglichen, und einen neu ausgerichteten Lehrplan, der jungen Köpfen die digitalen Fähigkeiten beibringt, die sie benötigen, um die Branche voll und ganz voranzubringen – jetzt und für die Zukunft.

Marion Steward

Chief Operations Officer bei Red Helix

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