Wie man sich in der neuen Work-from-anywhere-Landschaft zurechtfindet
Vivi Cahyadi Himmel, Mitgründerin und CEO, AltoVita, gibt einen Einblick, wie sich Unternehmen an die neue Work-from-anywhere-Landschaft anpassen können.
Über den flexiblen Arbeitstrend während der Pandemie ist viel geschrieben worden. Werden wir wieder Vollzeit ins Büro zurückkehren oder werden wir einen hybrideren Ansatz für die Fernarbeit verfolgen? Werden wir die Technologie weiterhin maximal nutzen, um virtuelle Meetings zu erleichtern und unsere Geschäftsreisen zu reduzieren, oder werden Unternehmen die Technologie auf andere Weise nutzen, um ihre Reaktion auf globale Mobilitätsbedürfnisse zu kombinieren? Einige Unternehmen holen Mitarbeiter ganztägig an ihre Schreibtische zurück; andere verfolgen einen flexibleren Ansatz – sie messen vorsichtig die Temperatur der Belegschaft und gehen auf die Bedürfnisse oder Vorlieben der Mitarbeiter ein. Eines ist jedoch sicher, die Diskussion um Remote-Arbeiten ist im Gange, und das Konzept ist laut a hier, um zu bleiben JLL-Umfrage.
Bereits im März 2021 wurde die Der Gouverneur der Bank of England sagte voraus, dass sich die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, für immer verändert habe wegen der Pandemie. Der Trend „Work-from-anywhere“ (WFA) wird weiter zunehmen, da wir weniger Zeit im Büro verbringen müssen. Er schlug vor, dass ein hybrides Modell wahrscheinlicher sei, bei dem Arbeitnehmer für einen Tag oder eine Woche am Stück in Büros oder ein kreatives Zentrum ein- und aussteigen können. Dies würde bedeuten, dass Heimarbeitsplätze und Büroarbeitsplätze parallel zu Arbeit und Heim arbeiten würden, die eng miteinander verwoben sind.
Die Wahrheit ist, dass niemand genau vorhersagen kann, wie sich die Dinge nach der Pandemie entwickeln werden. Es besteht eine große Unsicherheit in Bezug auf Arbeitsorte und -praktiken. Was bedeutet dies also für Unternehmen, die versuchen, Büromieten, den weltweiten Umzug ihrer Mitarbeiter und die zukünftige Rekrutierung von Talenten zu planen und zu budgetieren? Unsicherheit im Geschäft ist immer ein herausforderndes Hindernis für die Entscheidungsfindung und wird von jeder C-Suite, die versucht, die Zukunft ihres Unternehmens zu planen, nicht gemocht.
Aus meiner Erfahrung als Gründer und CEO von AltoVita, einer Technologieplattform, die das globale Corporate Housing in großem Maßstab ermöglicht, kann ich erkennen, dass Unternehmen sich schnell mit agilen Arbeitspraktiken auseinandersetzen müssen. Von den prominentesten Fortune-1000-Unternehmen bis hin zu Start-up-Unternehmen müssen Entscheidungsträger einen flexiblen Ansatz zur Rekrutierung und Bindung von Talenten vor dem Hintergrund einer unsicheren Landschaft mit anhaltenden Reisebeschränkungen und sich ändernden Mitarbeiteranforderungen verfolgen.
Wenn wir zurückrufen und uns WFA in der Praxis ansehen, können wir sehen, dass die Auswirkungen nicht ganz so einfach sind wie das Öffnen eines Laptops, das Tippen und das Genießen einer neuen Ansicht jede Woche. Überall dort, wo ein Mitarbeiter arbeitet, gelten Gerichtsstands- und Steuervorschriften. Wenn sich dieser Mitarbeiter nomadisch bewegt (eine Woche Dubai, die nächste London), dann wird es für ein Unternehmen noch komplexer, zu überwachen, in welcher Gerichtsbarkeit sie sich gerade befinden.
Weitere Herausforderungen für Unternehmen zeichnen sich ab Mitarbeiter Wellness, die im vergangenen Jahr stark gelitten hat. Wir alle haben die Probleme im Zusammenhang mit pandemischen Arbeitsbedingungen aus erster Hand erlebt, und diese wirken sich darauf aus, wie Mitarbeiter und Unternehmen Mobilitätsentscheidungen vorantreiben wollen. Viele Unternehmen erkennen, dass sie ihren Mitarbeitern mehr Wahlmöglichkeiten geben müssen, die Wahl, wie und wo sie arbeiten und wie sie für das Unternehmen reisen oder umziehen. Dabei geht es nicht nur um Vergütungspakete im Zusammenhang mit dem Umzug in ein anderes Land, sondern auch um eine stärkere Beteiligung der Mitarbeiter daran, wie und wo der Mitarbeiter arbeiten kann, wenn er in ein anderes Land wechselt.
Das sind also einige der Herausforderungen, die die aktuelle Situation mit sich bringt. Wie sieht also vor diesem Hintergrund die Zukunft für Unternehmen aus, die Mitarbeiter weltweit versetzen müssen?
Ausblick auf den globalen Mobilitätssektor
Die allgemeinen Aussichten für den Sektor sind stabil. Globale Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter immer noch global bewegen. Wie die Reisebranche sieht auch dieser Sektor einen Nachholbedarf von Unternehmen, die darauf warten, dass die Grenzbeschränkungen aufgehoben werden, um Arbeitnehmer umzusiedeln.
Drei Schlüsselfaktoren werden die Zukunft der globalen Arbeit prägen:
- Talentstrategie: Wie Unternehmen entscheiden, ihre Mitarbeiter weltweit einzusetzen (sowohl geografisch als auch wie sie Mitarbeiter für den Standortwechsel auswählen)
- Operationen: wenn diese effizient und konform ausgeführt werden (in verschiedenen Gerichtsbarkeiten)
- Mitarbeitererfahrung: von größerer Bedeutung nach der Pandemie, da Unternehmen darauf reagieren, indem sie mehr Wert auf das Wohlbefinden und die Wahlmöglichkeiten der Arbeitnehmer legen
Tech ist sowohl ermöglichend als auch transformativ
Wie wären wir während der Pandemie ohne Technologie zurechtgekommen? Es ist undenkbar. Wie hätten wir kommuniziert, gearbeitet, sozialisiert und uns verbunden? Ohne Zweifel hat die Technologie es Unternehmen ermöglicht, zu überleben und einigen, sich nach den Erfahrungen des letzten Jahres zu drehen und zu gedeihen.
Für einige von uns hat Technologie bedeutet, dass wir WFA können und so ziemlich mit der gleichen Geschwindigkeit wie vor der Pandemie produzieren, kreieren und liefern. Für andere, die in Fabriken oder auf dem Bau arbeiten, war die Situation schwieriger. In welches Lager Sie auch fallen, Unternehmen mussten sich anpassen, und die Technologie hat sich enorm verändert, indem sie mehr Flexibilität ermöglicht hat.
Tech transformiert den zuvor traditionellen, von Tabellenkalkulationen abhängigen globalen Mobilitätssektor und unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung komplexer, herausfordernder Umzugsprozesse. Bei AltoVita haben wir genau dafür eine Plattform aufgebaut. Wir helfen Mitarbeitern bei ihren Wohnbedürfnissen, von der Sicherstellung, dass sie sich sicher und sicher um die Welt bewegen, bis hin zur Suche nach der Unterkunft, die den Wünschen einer Person entspricht. Muss der Mitarbeiter in der Nähe einer Kita sein? Ist es aus Sicherheitsgründen notwendig, eine Wohnung in einer Wohnanlage zu finden? Muss ein Mitarbeiter für duales Arbeiten zu einem Hub-Standort hin und her reisen? All diese Faktoren müssen berücksichtigt werden, und Technologieplattformen entwickeln sich schneller, um einer beliebigen Anzahl von Mitarbeiteranforderungen gerecht zu werden.
Was als nächstes?
Globale Mobilität ist für die Unternehmenskultur und das zukünftige Talententwicklungsprogramm von enormer Bedeutung. Wenn vielversprechende Mitarbeiter in einem frühen Stadium weltweit eingesetzt werden, ist es möglich, eine Elite-Crew von Talenten zu fördern, die schnell durch eine Führungsreise geführt werden können.
Vor diesem Hintergrund wird die Technologie immer mehr eine entscheidende Rolle dabei spielen, Unternehmen dabei zu helfen, die unbekannten Gewässer der nächsten Jahre für Umzugspläne zu navigieren. Tech kann Unternehmen dabei unterstützen, flexibel zu sein und Entscheidungen zu treffen, die für ihre Prioritäten und Mitarbeiter richtig sind.
Einige Unternehmen, aber nur wenige, haben bereits WFA-Richtlinien eingeführt. 48 % haben angegeben, dass sie in Zukunft Richtlinien für die Fernarbeit einführen möchten. Diese Art von Entscheidung hängt sehr stark von der Führung ab, die für den Erfolg einer solchen Politik und Kultur von entscheidender Bedeutung ist.
In Asien beispielsweise ist das Büro der bevorzugte Arbeitsort, während im Westen WFA eher als Arbeitspraxis akzeptiert wird. Kultur ist ein interessanter Aspekt, der die Zukunft der Arbeitspolitik in Unternehmen prägt und sich auf die globale Mobilität auswirkt, wenn Mitarbeiter von einem Kontinent zum anderen, von einer Kultur zur anderen wechseln.
WEITERLESEN:
- Die Zukunft der Arbeit: Förderung des Mitarbeiterengagements in einer hybriden Arbeitslandschaft
- Wie Wi-Fi6 das hybride Arbeiten optimiert
- Welche europäischen Länder haben die beste und die schlechteste Cybersicherheit?
- McAfee: So machen Sie Telemedizin sicherer für ein bequemeres Leben im Internet
Zurück zu meiner anfänglichen Einschätzung der Telearbeit und ihrer Auswirkungen auf unsere Arbeitspraktiken und Standorte. Vieles hat sich verändert und wird sich weiter verändern, da Unternehmen mit den globalen Herausforderungen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter Schritt halten müssen. Sicher ist jedoch, dass Technologie eine wachsende Rolle in der Arbeitslandschaft spielt, um Unternehmen zu ermöglichen, global zu agieren.
Folge uns auf LinkedIn und Twitter
