Gründer-Feature: James Dean, CEO und Mitbegründer von SenSat
Diese Woche sprechen wir mit James Dean für unsere Gründer-Feature-Serie. James ist ein Technologieunternehmer, der davon fasziniert ist, wie die Welt funktioniert. Er gründete Sensat im Jahr 2017, um den größten Wandel seit dem Internet zu ermöglichen; die Digitalisierung der physischen Welt. Die Mission von SenSat besteht darin, die dritte Plattform aufzubauen, ein intelligentes Ökosystem, das die reale Welt in eine für KI verständliche Version übersetzt. Diese Technologie wird uns helfen, eine nachhaltigere Zukunft aufzubauen, indem wir die Fülle neuer Erkenntnisse nutzen, um Menschen dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Erfahren Sie mehr über die Reise von James Dean und seine Pläne, eine nachhaltige Zukunft aufzubauen SenSat unten.
Q: Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?
A: Als aufstrebendes SaaS-Unternehmen begann die Entwicklung von Sensat im Jahr 2017 mit dem Ziel, die physische Welt zu digitalisieren. In Bezug auf innovatives Denken war es seiner Zeit weit voraus. Noch nie war es so wichtig wie heute, über digitale Technologie zu verfügen, die eine digitale Darstellung unserer gebauten Umgebung erstellen kann.
Beispielsweise hat die Kartierung und Vermessung in den letzten zehn Jahren die größte Entwicklung in der zivilen Infrastruktur- und AEC-Branche erlebt, mit dem Trend zur Realitätserfassung mit Drohnen, Scannen und Lidar, um nur einige Technologien zu nennen. Vor diesem Hintergrund und mit aktuellem Fokus auf diese Sektoren entwickeln wir eine Lösung, die Infrastrukturstandortdaten erfasst und unseren Kunden dabei hilft, diese in unserer gemeinsamen Visualisierungsplattform Mapp zu aggregieren und zu visualisieren – und so eine digitale Darstellung der realen Welt zu erstellen. Unsere Kunden können auf eine einzige Quelle der Wahrheit zugreifen, die die wichtigsten Informationen auf intuitive Weise oben anzeigt, um den Website-Kontext zu verbessern, und das Verständnis für eine fundiertere Entscheidungsfindung sowie effektivere, nachhaltigere Projekte unterstützt – vom Design bis zur Planung und alle baurelevanten Entscheidungen.
Unsere Vision ist es, mit unserer Technologie dazu beizutragen, eine nachhaltige Welt zu schaffen, in der die menschliche Entwicklung im Gleichgewicht mit unserer natürlichen Umwelt steht. Wir setzen uns dafür ein, dies zu erreichen, indem wir die Komplexität physischer Daten verringern, sie aggregieren und Kontext hinzufügen, damit Branchen ihre Auswirkungen auf die reale Welt ändern können.
Q: Können Sie uns sagen, wer Ihre Mentoren und Helden sind und welchen Einfluss sie auf Sie hatten?
A: Ein Start-up steht immer schlecht da – Mut ist keine Schlüsseleigenschaft, sondern unerlässlich. Eine der größten Herausforderungen, die wir gemeistert haben, wird meiner Meinung nach selten diskutiert, ist aber in Europa sehr verbreitet. Bauprodukt mit nicht-technischen Mitgründern. Wir haben über zwei Jahre damit verbracht, falsch zu bauen (Forschung, Produkt, Engineering), weil wir nicht wirklich wussten, wie, und am Ende haben wir alles über Bord geworfen und im Grunde neu angefangen. Sicher, es hat uns ein paar Millionen Pfund gekostet (teure Schule!), aber wir haben nicht nur so viel über unsere Kunden gelernt, sondern auch, wie man ein Produkt nicht baut, was bedeutet, dass wir jetzt viel besser gerüstet sind. Gründer in Europa sind im Allgemeinen nicht technisch versiert, und ich denke, das ist ein wirklich häufiges Hindernis für viele hier gegründete Startups.
Q: Wie messen Sie Ihren Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen?
A: Im Moment versuchen wir zu beweisen, dass unser Produkt für unsere zahlenden Kunden wertvoll ist, das nennt man Product-Market-Fit. Als solches haben wir eine „North Star Metrik“ definiert, die eine Aktion im Unternehmen ist, die eng mit dem Umsatz (aber nicht dem Umsatz selbst) verbunden ist. Beispielsweise kann ein Unternehmen wie hello fresh eine North Star-Metrik wie „Erhöhen Sie die Anzahl der gelieferten Lebensmittelkisten“ haben, mehr Kisten = mehr Umsatz.
Für uns ist unsere North Star-Metrik „Wöchentlich aktive Projekte“. Wir sehen uns alle zivilen Infrastrukturprojekte an, die Mapp verwenden, und messen wöchentlich, ob sie es verwenden. Unser Ziel ist es, 70 % aller Projekte mit wöchentlich wiederkehrender Nutzung zu erreichen. Um unsere North Star-Metrik zu beeinflussen, definieren wir „Schlüsselfaktoren“, zu denen für uns die auf der Plattform ausgeführten Jobs und die auf die Plattform hochgeladene Datenmenge gehören.
Q: Was sind die zukünftigen Implikationen der Technologie, die Sie entwickeln?
A: Unsere Mission ist es, der Industrie die Erkenntnisse zu liefern, die sie benötigen, um eine nachhaltigere Welt zu gestalten. Derzeit sind physische Offline-Industrien wie die zivile Infrastruktur für die überwiegende Mehrheit der Emissionen und Schadstoffe auf der Welt verantwortlich, da sie sich nicht auf digitale Technologie verlassen können, um bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Wir ändern das, indem wir es ermöglichen, die Arbeit digital mit einem höheren Maß an Einblick zu erledigen und exponentiell schneller zu liefern. Unser Ziel ist es, netto positiv für die Menschen und den Planeten zu sein.
Q: Was hat Sie auf Ihrem bisherigen Weg überrascht?
A: Die Bedeutung der Kultur und das Stellen Ihres Teams in den Mittelpunkt all Ihrer Aktivitäten. Letztendlich ist ein Unternehmen die Summe seiner Mitarbeiter, und daher ist es das Wichtigste, diese Menschen richtig zu machen. Das bedeutet, effektiv den Raum zu schaffen, um die besten Leute einzustellen und ihnen zu ermöglichen, hereinzukommen und ihre beste Arbeit zu leisten.
Q: Sehen Sie dies als Großbritannien-zentriert oder werden Sie die Welt erobern, indem Sie global agieren?
A: International werden! Während sich die Welt in eine Rezession bewegt, erwarten wir tatsächlich, dass die Regierungen stark in die Infrastruktur investieren, um ihre Volkswirtschaften anzukurbeln. Aus diesem Grund sehen wir die beste Gelegenheit, die zivile Infrastruktur auf globaler Ebene zu digitalisieren und einen großen Einfluss auf die Art und Weise zu nehmen, wie wir unsere Infrastrukturanlagen planen, bauen und verwalten. Dies wird wiederum große Auswirkungen auf unsere Fähigkeit haben, Nachhaltigkeit und im Gleichgewicht mit unserer Umwelt zu leben – das funktioniert nur im globalen Maßstab.
Q: Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren geben, die denselben Weg gehen?
A: Um auf einen meiner früheren Punkte zurückzukommen, die Menschen sind so wichtig für das Geschäft. Wenn ich das noch einmal machen könnte, würde ich als einen meiner ersten Mitarbeiter einen professionellen Personalvermittler ins Team holen, um zu helfen, das Team zu validieren und zu planen, das wir brauchen, um zu wachsen, und das dann zu verwirklichen.
Erfahren Sie mehr darüber, wie SenSat die zivile Infrastruktur digitalisiert, indem Sie ihre Website besuchen: www.sensat.co.uk
