Maximieren Sie Cloud-Investitionen, indem Sie eine passende Cloud-Kultur aufbauen
Terry Storrar, Geschäftsführer, Mietwebsite UK, erörtert die Auswirkungen einer starken Cloud-Kultur auf den Erfolg (oder Misserfolg) der Cloud-Migrationsambitionen eines Unternehmens.
In den letzten Jahren hat die Zahl der Unternehmen angenommen Cloud Die Technologie ist exponentiell gewachsen, unterstützt durch das ständig wachsende Volumen und die Vielfalt der angebotenen Cloud-Lösungen. Heutzutage ist ein Cloud-Modell für jedes Budget und jede Situation geeignet, von öffentlich und privat bis hin zu Hybrid und Hyperscale. Zu einer erfolgreichen Cloud-Bereitstellung gehört jedoch mehr, als vielen klar ist, und langfristige Ziele sollten mehr sein als nur das Erzielen einer guten Kapitalrendite.
Zum einen geht die Cloud-Service-Integration weit über den Bereich der IT-Abteilung hinaus und erfordert eine wirklich effektive Führung auf Vorstandsebene. Dies liegt daran, dass die Kultur eine große Rolle bei der allgemeinen Bereitschaft und/oder Fähigkeit einer Belegschaft spielt, neue Technologien erfolgreich einzuführen, und die Cloud ist nicht anders. Je mehr Unterstützung auf allen Ebenen des Unternehmens vorhanden ist, desto besser wird das Endergebnis sein. In diesem Artikel wird erläutert, wie Unternehmen aller Formen und Größen eine leistungsstarke Cloud-Kultur pflegen können, um alle Vorteile dieser sich ständig verbessernden Technologie zu nutzen.
Eine echte Cloud-Kultur beginnt in der Vorstandsetage
Heutzutage erkennt die überwiegende Mehrheit der Unternehmen das Potenzial, das die Cloud hat, um ihre Abläufe zu transformieren, indem sie eine viel flexiblere, skalierbarere und kostengünstigere Infrastruktur bietet, als sie mit lokalen Alternativen erreichen können. Cloud-Lösungen sind jedoch keine Produkte von der Stange. Daher ist es wichtig, dass ein Unternehmen vor jeder Art von Bereitstellung innehält, eine Bestandsaufnahme seiner Geschäftsanforderungen durchführt und sicherstellt, dass jede endgültige Bereitstellungsentscheidung auf seinen eigenen spezifischen Anforderungen basiert und nicht auf denen einer anderen Person.
Die Förderung einer starken Cloud-Kultur bei den Mitarbeitern vor der Migration in die Cloud wird dies zu einer viel einfacheren Aufgabe machen, aber sie muss ganz oben beginnen – beim Chief Technology Officer (CTO). Dies liegt daran, dass die Umgestaltung bestehender Arbeitsabläufe und Richtlinien bei gleichzeitiger Wahrung der wichtigsten Unternehmenstreiber, -philosophien und -werte ein äußerst heikler Balanceakt sein kann. Wenn dies nicht von oben angeführt wird, dann sind die Chancen auf Widerstand viel höher.
Denken Sie daran, dass sich die Cloud-Kultur auf alle Stakeholder innerhalb des Unternehmens auswirkt, aber auch auf externe Stakeholder, die damit in Kontakt kommen – von IT und Sicherheit bis hin zu Marketing, Vertrieb, Partnern und Kunden. Jede dieser Gruppen wird direkt von einer Migration in die Cloud betroffen sein, und wenn sie nicht darauf vorbereitet und bereit sind, sich darauf einzulassen, wird die allgemeine Geschäftseffizienz zweifellos zumindest kurzfristig darunter leiden.
Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten an Bord sind
Bei richtiger Anwendung hat die Cloud das Potenzial, jeden Aspekt der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens zu vereinen, was zu zahlreichen Zeiteinsparungen und Produktivitätsvorteilen führt. Wenn die begleitende Cloud-Kultur jedoch nicht robust genug ist, kann sie zu Verwirrung, Unordnung und isoliertem Arbeiten führen, dh zu all den Dingen, die sie lösen soll.
Eine starke Cloud-Kultur ermöglicht es Unternehmen, viel fundiertere Entscheidungen darüber zu treffen, welche Art von Cloud-Infrastruktur für sie geeignet ist. Viele Unternehmen entscheiden sich heute aufgrund der hohen Flexibilität, Effizienz und Sicherheit für eine hybride Option. Da sich die Hybrid Cloud am gleichen Standort befindet, bietet sie ihnen auch die besten Chancen, sich bei Bedarf schnell an zukünftige Herausforderungen und sich entwickelnde IT-Landschaften anzupassen.
Setzen Sie das richtige Team (und die richtigen Fähigkeiten) ein
Um die Cloud-Migration und die fortlaufende Bereitstellung von Diensten erfolgreich zu verwalten, sind bestimmte Fähigkeiten erforderlich. Daher ist es unrealistisch zu glauben, dass ein IT-Team, das nur Erfahrung in der Verwaltung von lokalen Servern hat, dies ohne die erforderlichen Kenntnisse tun kann. Bestehende Teammitglieder benötigen mit ziemlicher Sicherheit Cloud-spezifische Schulungen, während möglicherweise auch mehrere neue Cloud-Rollen erstellt werden müssen. Beispiele für die heute am häufigsten ausgeschriebenen Stellen sind: Cloud-Sicherheit Manager, Cloud-Systemingenieur, Cloud-Architekt und Cloud-Netzwerkingenieur.
Wählen Sie einen Cloud-Service-Provider, der ein echter Partner sein wird
Der Cloud-Service-Anbieter, den ein Unternehmen wählt, wird einen enormen Einfluss auf die Cloud-Kultur haben, die sich letztendlich entwickelt. Die meisten Anbieter haben ihre eigenen ausgeprägten Philosophien, Werte und Arbeitsweisen, die unweigerlich auf die Mitarbeiter der von ihnen betreuten Unternehmen abfärben. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen und Anbieter von Anfang an gut zusammenpassen und die Ziele eng aufeinander abgestimmt sind.
Die Zusammenarbeit mit einem Cloud-Anbieter, der einen herstellerneutralen und flexiblen Ansatz bietet, wird den Übergang zu jeder Form von Cloud-Strategie letztendlich zu einem viel reibungsloseren Unterfangen machen. Dadurch werden nicht nur Probleme mit der Abhängigkeit von Anbietern vermieden, sondern es wird auch ermöglicht, dass sich die Cloud-Einführungsstrategie eines Unternehmens im Laufe der Zeit weiterentwickelt und reift. Darüber hinaus lohnt es sich, sich die Zeit zu nehmen, einen Cloud-Anbieter zu recherchieren, der mit allen großen Namen wie VMware zusammenarbeitet. Microsoft, und Apache.
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In nur wenigen Jahren hat sich Cloud Computing von einem Branchenschlagwort zu einer wesentlichen Geschäftsstrategie entwickelt. Die Ereignisse der letzten 18 Monate haben diesen Trend nur noch beschleunigt, da Unternehmen aus dem gesamten Geschäftsspektrum sich bemühen, flexible Arbeitspraktiken einzuführen, die dazu beitragen, die durch die Pandemie verursachten Störungen zu minimieren. Die Migration in die Cloud ist jedoch kein kleines Unterfangen und kann ohne die notwendigen Vorbereitungen schnell schiefgehen. Der Aufbau der Grundlagen einer starken Cloud-Kultur vor der Migration ist eine großartige Möglichkeit, den Übergang zu erleichtern und die Zustimmung der Mitarbeiter für viele Jahre sicherzustellen. Aber denken Sie daran, dass die stärksten Kulturen immer ganz oben beginnen.
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