So erstellen Sie ein hocheffektives KI-Team
Wir haben von Errol Koolmeister, Gründer von The AI Framework, gehört, wie man ein effektives KI-Team aufbaut.
Auf dem Data Innovation Summit 2021 stellte Errol Koolmeister, der Gründer der AI Framework, teilte seine Erkenntnisse zum Aufbau eines effektiven KI-Teams mit. Koolmeister nutzte während des Vortrags seine fünfjährige Erfahrung. Er teilte mit, dass er über 350 Softwareentwickler, KI-Spezialisten, ML-Ingenieure und Business Analytics eingestellt und weltweit große Teams aufgebaut habe.
Koolmeister unterstützt eine KI-gesteuerte Transformation, die sich auf die Organisation von Wert, KI und Daten konzentriert. Er betont, dass KI kein Wettbewerbsvorteil mehr ist, sondern ein „Hygienefaktor“, der heute eine Notwendigkeit in der Evolution von Unternehmen ist. Er betont, dass Veränderungen unvermeidlich sind und Unternehmen diese Flexibilität annehmen müssen.
Die Eigenschaften eines leistungsstarken Teams
Der erste Faktor, der beim Aufbau eines KI-Teams zu berücksichtigen ist, besteht darin, zu ermitteln, was eine Organisation mit KI tun wird. Aus diesem Grund ist es wichtig sicherzustellen, dass ein KI-Team stark genug ist, um den Wert zu planen, und stark genug, um zu sagen, wenn eine Lösung nicht richtig ist. Zum Beispiel, wenn eine Organisation ein regelbasiertes Produkt anstelle von KI einführen muss. Ein Team, das die Time-to-Value bewerten kann und weiß, wann KI abzulehnen ist, ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen nicht nur um seiner selbst willen weitere KI-Prinzipien einführt.
Laut Google bedeutet die Bildung eines Teams, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, das nach kontinuierlichem Lernen strebt. Darüber hinaus muss ein Team gegenseitigen Respekt füreinander hegen, offene Kommunikation fördern und Führung teilen. Darüber hinaus sind effektive, auf Unterschiedlichkeit aufgebaute Arbeitsweisen, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit die Bausteine eines erfolgreichen, starken Teams. Koolmeister sagt, dass er in der Vergangenheit einen guten Kandidaten an seinen Zeugnissen und seiner bisherigen Erfahrung gemessen hat, aber inzwischen gelernt hat, dass eine durchsetzungsfähige Haltung genauso wertvoll ist.
Das Problem kennen, das gelöst werden muss
Das Erkennen des richtigen Problems ist ebenso wichtig wie der Aufbau des richtigen Teams. Koolmeister bezieht sich auf das Drei-Maxima-Modell für Unternehmensinnovation. Unternehmen sind sich oft des Problems, das sie zu lösen versuchen, nicht bewusst und folgen daher oft dem ersten Maxima: Unternehmensoptimierung. Dies bedeutet, das Volumen der laufenden Operationen zu erhöhen, was einfach zu implementieren ist, da Unternehmensleiter einfacher zu bedienen sind, als es vertraut ist.
Die andere Methode ist die Innovation der Produktmarktmethode, bei der neue Märkte erschlossen werden. Die dritte Methode ist die Geschäftsmodellinnovation, die völlig neu ist. Leider waren nach Koolmeisters Erfahrung die Teams, mit denen er gesprochen hat, oft nicht in der Lage, zwischen dem Aufbau bestehender Prozesse und der Entwicklung von etwas Neuem zu unterscheiden. Diese widersprüchlichen Agenden wirken sich nachteilig auf jede Unternehmenstransformation aus, weshalb die Probleme zuerst identifiziert werden müssen.
In Anlehnung an das Drei-Maxima-Modell für Unternehmensinnovation können Organisationen Probleme in drei Kategorien identifizieren: die Kernprobleme, die sich auf regulatorische Fragen beziehen können; das angrenzende Problem, bei dem eine Organisation das Problem kennt, aber nicht die Lösung; und schließlich die transformative, bei der eine Organisation das Problem oder die Lösung nicht kennt. Koolmeister sieht oft, dass Organisationen sich beeilen, KI, SAFe und Agile einzuführen, aber Unternehmen scheitern daran, diese Probleme zu organisieren und zu trennen, anstatt zu erwarten, dass Agilität dies ausgleicht. Obwohl Agilität seinen Platz darin hat, auf Marktveränderungen zu reagieren, bedeutet dies wenig, wenn eine Organisation weder die Probleme noch die Lösungen kennt.
Schlanke Startups
Kühlmeister schlägt vor, dass ein Unternehmen, wenn es sich nicht sicher ist, welches Problem es löst, als Lean Startup operieren sollte. Ein Lean-Startup dreht sich um Probleme und konzentriert sich nicht zu lange auf eines. Er betont: „Wer am falschen Problem arbeitet, bekommt nie die richtige Lösung.“ Er verweist auf die Hierarchie der Bedürfnisse und stellt fest, dass die Lösung das letzte sein muss, worauf sich eine Organisation konzentriert, ohne zuerst alle Pipelines um das Problem herum aufzubauen und Tools zu sammeln.
Aktivieren von Best-Practice-Analysen
Dies sind vier Komponenten, um sicherzustellen, dass ein Team hocheffektiv ist:
- Bilden Sie ein Team, das sich gegenseitig unterstützt. Koolmeister teilt ein Lieblingszitat von ihm: „Kultur isst Strategie zum Frühstück.“ Das Wissen, dass sich ein Team im Krankheitsfall gegenseitig unterstützt, ist die wichtigste Grundlage für ein erfolgreiches Team.
- Das Arbeiten mit agilen Praxismethoden unterstützt das Team dabei, auf Veränderungen zu reagieren. Dies sollte jedoch nicht zwingend sein, da Teams ihren Rhythmus und ihre Arbeitsweise finden müssen.
- Teams müssen Tools verwenden, die sie dabei unterstützen, effizient zu kommunizieren und die Produktivität sicherzustellen.
- Schließlich muss ein Arbeitsbereich optimiert werden, damit ein Team Wissen mit anderen Teams teilen und eine maximale Produktivität für das Team selbst sicherstellen kann. Es muss eine klare Infrastruktur für das Team vorhanden sein, um die notwendigen Werkzeuge zur Durchführung seiner Arbeit zu erhalten.
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Abschließend erinnert Koolmeister IT-Führungskräfte, die Teams aufbauen, daran, dass der Erfolg des Teams am Wert gemessen werden muss, den es für ein Unternehmen generiert, und am Return on Investment, nicht an der Struktur. Um dies zu erreichen, muss sichergestellt werden, dass die Ergebnisse klar sind und dass das Team den wahren Wert der Lösung beweist, indem es diesen Wert liefert. Wenn der Wert geliefert wird, kann eine Organisation das Team erweitern, um die Lieferanforderungen zu erfüllen. Durch die Rückgabe der Autonomie an ein Team, indem sie es für seine Leistung verantwortlich machen, schwärmt Koolmeister davon, dass dies die Produktivität dieses Teams steigern und die Organisation aufwerten wird.
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