Gründer-Feature: Michael Boham, Gründer von Skillsize
In unserem neuesten Gründer-Feature sprechen wir mit Michael Boham, dem Gründer von Skillsize
Michael ist ein Serienunternehmer mit einer tiefen Leidenschaft für digitale Technologie. Er nutzte seine Berufserfahrung in der Managementberatung und gründete Skillsize im Jahr 2019, um Organisationen dabei zu helfen, ihre Belegschaft mithilfe von KI und NLP intelligenter auf strategische Ziele auszurichten und Organisationen dabei zu helfen, Agilität der Belegschaft zu erreichen, indem sie internes Fachwissen durchsuchbar, nutzbar und zugänglich machen.
F: Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?
Skillsize ist eine Cloud-basierte Datenanalyseplattform, die modernen Unternehmen hilft, durch intelligentes Know-how-Mapping mehr Agilität in der Belegschaft zu erreichen. Skillsize erreicht dies durch den Einsatz von KI und Verarbeitung natürlicher Sprache, um die Lebensläufe Ihrer Mitarbeiter in einen vollständig integrierten internen Kompetenzmarkt und ein Talentportfolio umzuwandeln, wodurch die Projektmobilisierung optimiert und die unternehmensweite Zusammenarbeit gefördert wird.
Die jüngsten Auswirkungen von COVID-19 haben die Notwendigkeit für Unternehmen erhöht, in ihrer Strategie agiler und anpassungsfähiger zu werden. Skillsize ermöglicht diesen wichtigen Wandel, indem es ein Tool bereitstellt, mit dem sie ihre Mitarbeiter auf ihre neuen strategischen Ziele ausrichten können, und gleichzeitig einen digitalen Entwurf bereitstellt, der die gesamte Mitarbeitererfahrung innerhalb des Unternehmens untermauert.
F: Was hat Sie dazu bewogen, die Herausforderung anzunehmen, Ihr Unternehmen zu gründen?
Mit zusammen mehr als 15 Jahren Berufserfahrung, hauptsächlich im Bereich der Managementberatung und anderen stark projektorientierten Umgebungen, beobachtete unser Team (3 Personen) ein gemeinsames Thema der Trennung und des Mangels an Wissen über das Fachwissen der Menschen, insbesondere in größeren Organisationen. Dies erstickt den Prozess der Projektbeschaffung und -mobilität, des Mentorings und der Schulung und insgesamt der Agilität der Belegschaft erheblich und wiederholt.
Nachdem wir dies als wiederkehrendes Thema bei Organisationen unterschiedlicher Größe erlebt haben, machten wir uns daran, dieses komplexe Problem zu lösen, indem wir eine robuste Lösung unter Verwendung vorhandener Daten erstellten. Lebensläufe der Mitarbeiter. Wir haben eine Plattform geschaffen, die unstrukturierte Datenquellen dieser Art zu einer einheitlichen, zentralisierten und durchsuchbaren Expertendatenbank zusammenführt – mit dem Mitarbeiter im Mittelpunkt. Für Manager bietet Skillsize einen schnellen Mechanismus zur Identifizierung der richtigen Ressourcen, die für Projekte mobilisiert werden können, Wissenslücken und Möglichkeiten zur Weiterbildung und Rekrutierung. Für Mitarbeiter baut es ihr Wissen über das Fachwissen von Kollegen auf, um ihre eigene Berufserfahrung und Karriereentwicklung durch Peer-to-Peer-Training und Mentoring zu unterstützen.
F: Was ist die Kerntechnologie, die das Produkt/die Dienstleistung Ihres Start-ups vorantreibt?
Der Kern von Skillsize basiert auf der Verschmelzung von Big Data, Natural Language Processing (NLP) und künstlicher Intelligenz (AI). Über einen beträchtlichen Zeitraum hinweg konnten wir eine tiefgreifende Taxonomie von Fähigkeiten aufbauen und entwickeln, die ein breites Spektrum an Bereichen, Branchen und Berufsfunktionen abdeckt. Unser fortschrittlicher Algorithmus scannt, interpretiert und analysiert die unstrukturierten Daten in den Lebensläufen der Mitarbeiter und extrahiert und leitet dann auf intelligente Weise die relevanten Fähigkeiten als ein Netzwerk semantisch verbundener Schlüsselwörter ab, um den einzigartigen Kontext der Kompetenzverteilung ihrer Mitarbeiter in großem Umfang zu erfassen.
F: Wer bist du und was ist deine Geschichte?
Ein professioneller Problemlöser mit einer tief verwurzelten Leidenschaft für den Aufbau von Risikokapital.
Nachdem ich einen guten Teil meiner Kindheit in Afrika verbracht habe, wurde mir sehr früh die lineare Beziehung zwischen harter Arbeit und Belohnung gepaart mit der Fähigkeit, wahrgenommene begrenzte Ressourcen zu übersehen, um Ihre Ziele zu erreichen, eingeprägt.
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Diese Zutaten trugen mich durch die Jahre in die Unternehmenswelt, wo ich die aktive und tägliche Spannung ertragen musste, mich auf Dinge zu konzentrieren, die außerhalb des Bereichs meiner persönlichen Interessen liegen, um zu meinem Ziel, mein eigenes Unternehmen aufzubauen, beizutragen und es zu beschleunigen.
F: Erzählen Sie uns von einigen der größten Hindernisse, die Sie überwinden mussten?
Aufbau eines Unternehmens außerhalb eines Vollzeitjobs.
Es ist kein Geheimnis, dass der Aufbau eines Unternehmens an sich ein Vollzeitjob (und mehr) ist; Eine meiner größten Herausforderungen war, dies außerhalb meiner Zeit als Unternehmensberater aufzubauen. Als Berater sind Sie mit unvorhersehbaren Arbeitsbelastungen, kritischen Lieferplänen und erhöhten Erwartungen konfrontiert. Die Herausforderung für mich bestand darin, meinen Fokus zwischen meinen Verantwortlichkeiten einer Vollzeitbeschäftigung und dem zu jonglieren, was für die Entwicklung des Skillsize-Unternehmens erforderlich war. Ich verpflichtete mich zu den normalen Opfern, bis spät in die Nacht zu arbeiten und meine Wochenenden vollständig mit dem Geschäft zu verbringen. Dieses Maß an Engagement forderte ausnahmslos seinen Tribut von meinem sozialen Leben und in der Tat von einer Reihe persönlicher Beziehungen. Jetzt, da es aus der kritischen Entwicklungsphase heraus und in die Geschäftsentwicklung und das Wachstum übergegangen ist, konnte ich nun eine Reihe weniger sensibler, zeitaufwändiger Aufgaben auslagern, wodurch ich einen gewissen Anschein von Gleichgewicht bewahren und gleichzeitig Wachstum und Erfolg sicherstellen konnte von Skillsize.
F: Was ist bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?
Ich würde definitiv sagen, dass es das positive Feedback ist, das wir von frühen Benutzern und Demos für potenzielle Kunden erhalten haben. Beim Aufbau eines Unternehmens, insbesondere eines digitalen/technologischen Unternehmens, verfällt man sehr leicht in die „Schöpfer-Voreingenommenheit“, die vollständige Gültigkeit all Ihrer Annahmen und des Wertversprechens anzunehmen, das Sie vermitteln möchten, ohne das Konzept mit echten Benutzern zu testen . Wir haben von Anfang an einen sehr experimentellen und Feedback-gesteuerten Ausführungsprozess eingeführt, der es uns ermöglicht hat, eine Version des Produkts zu formen und schnell zu iterieren, die unseren frühen Benutzern bereits einen erheblichen Mehrwert bietet. Es war definitiv sehr ermutigend, dieses positive Feedback von unseren Benutzern zu erhalten, und hat unsere Bemühungen auf diesem Weg sicherlich bestätigt.
Skillsize in Aktion | Bildnachweis: Skillgröße
F: Wie messen Sie Ihren Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen?
Benutzerakzeptanz – Konzept (Demo-Fortschritt), Geschäft (Testversion zu bezahlt).
In diesem Stadium messen wir die Akzeptanzrate, indem wir sowohl die Konvertierungsraten „Demo zu Testversion“ als auch die Konvertierungsraten „Testversion zu bezahlten Benutzern“ überwachen. Ersteres gibt uns einen Hinweis auf die Stärke des Wertversprechens, das wir anbieten, und validiert somit das Konzept. Das letztere Verhältnis gibt einen Hinweis darauf, wie gut unsere Lösung das genaue Problem löst und ob unsere Kunden einen ausreichenden ROI visualisieren können, wodurch die kommerzielle Zusammensetzung des Geschäfts und das Wachstumspotenzial validiert werden.
F: Was hat Sie auf Ihrer bisherigen Reise überrascht?
Die Leute sind wirklich bereit zu helfen. Während der Entwicklungsphase habe ich ziemlich viel Zeit damit verbracht, Leute (auf kalter Basis) auf LinkedIn zu erreichen, um Interesse an unserem Konzept zu wecken, Feedback zu frühen Versionen des Produkts zu geben und möglicherweise einige früh zahlende Kunden zu gewinnen. Obwohl es sich um einen weitgehend volumenbasierten Prozess handelte, der in den meisten Fällen auf Ablehnungen und begrenztes Engagement stieß, war ich angenehm überrascht von den Antworten, von denen einige in ziemlich großen Unternehmen arbeiteten und bereitwillig ihre Zeit anboten, um Anrufe zu tätigen, Demos zu zeigen und einige zu verleihen Feedback und Ratschläge, die einen großen Beitrag zur Entwicklung des Produkts zu seinem aktuellen Stand geleistet haben.
F: Können Sie uns sagen, wer Ihre Mentoren und Helden sind und welchen Einfluss sie auf Sie hatten?
Neben dem alten Mann würde ich wahrscheinlich den verstorbenen großen Kobe Bryant sagen. Jemand, der die wahre Bedeutung von „Arbeitsmoral“ und eine beinahe Sucht danach verkörperte, Perfektion in seinem Handwerk zu erreichen.
Das war jemand, den ich schon in sehr jungen Jahren studiert und nachgeahmt habe, als meine Ambitionen viel einfacher waren und ich nur Basketball spielen wollte. Viele Jahre später hat sich mein Fokus geändert, aber die gleichen Prinzipien bleiben bei der Anwendung eines nahezu chirurgischen Niveaus an Ausführungspräzision, intensiver Arbeitsmoral und einem unermüdlichen Drang, meine Ambitionen zu erreichen. Zu sehen, wie viele andere Menschen er in seinem Leben beeinflusst hat, war wirklich inspirierend. Das Konzept der „Mamba-Mentalität“, der wilde Antrieb, der ihn dazu brachte, 5 Meisterschaften und eine fast poetische Sportkarriere als eine der größten Ikonen unserer Zeit zu gewinnen. Die zugrunde liegenden Prinzipien sind Komponenten, die ich häufig versuche, täglich nachzuahmen.
F: Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren geben, die denselben Weg gehen?
Eine einfache Annäherung an „Das Was“ und „Das Wie“:
Das was
Konzentrieren Sie sich auf Probleme, nicht auf Chancen. Gelegenheiten können ablenken und sind in den meisten Fällen vorübergehend. Finden Sie ein Kernproblem, das es wert ist, gelöst zu werden; entweder eine persönliche Frustration, eine, die Sie mit großer Leidenschaft korrigieren möchten, oder eine, die Sie beobachtet haben, aber einfach keine passende Lösung dafür finden können. Überprüfen Sie, ob dies tatsächlich ein Problem ist, das von anderen erlebt wird, es ein Interesse oder Beweise dafür gibt, dass sie daran investiert haben oder zumindest versucht haben, es zu lösen, aber ohne Erfolg, und dann besessen davon sind. Es ist diese problemzentrierte Denkweise, die es Ihnen ermöglicht, echten inneren Wert freizusetzen, der schließlich mit konsequenter und konzentrierter Anstrengung oft zu einem florierenden, nachhaltigen Unternehmen führt.
Unser Vorgehen
Sehen Sie die Dinge nicht so, wie sie sind, sehen Sie sie eher so, wie sie sein könnten. Es gibt eine verbreitete Anekdote, dass, wenn Henry Ford, der berühmte amerikanische Industrielle, die Leute gefragt hätte, was sie wollen, sie ein schnelleres Pferd gesagt hätten. Steve Jobs bemerkte auch berühmt, dass „die Leute nicht wissen, was sie wollen, bis man es ihnen zeigt“. Das Konzept, sich von umfassender Kundenrecherche und klar definierten und gemeinsamen Problemen leiten zu lassen, ist wichtig, es ist auch entscheidend, sich nicht vollständig von diesem Konzept einschränken zu lassen, sondern auch mutig genug zu sein, sich von frei fließender Kreativität und „Blue Himmelsdenken“.
Ich habe viel Erfolg in der aktiven Kombination beider Ansätze gefunden und beobachtet.
Erfahren Sie hier mehr über Michael Boham und Skillsize: www.skillsize.io
