Gründer-Feature: Felix Staeritz, Gründer von FoundersLane

Felix Staeritz Mitbegründer und CEO FoundersLane

Diese Woche sprechen wir in unserer Founder Feature-Serie mit Felix Staeritz, Bestsellerautor, Digital Leader und Mitbegründer von Gründer Lane. FoundersLane ist der weltweit größte unabhängige Corporate Venture Builder (CVB) im Bereich Klima und Gesundheit.

Angetrieben von der brennenden Leidenschaft, die Welt zum Besseren zu verändern und den kommenden Generationen eine bessere Zukunft zu hinterlassen, machte sich Felix daran, unsere großen gesellschaftlichen Herausforderungen mit Innovationen zu lösen.

Lesen Sie im folgenden Interview mehr darüber, wie FoundersLane entstanden ist und wie die Mission, die Zukunft zu verändern, voranschreitet.

Gründer Lane-Logo



F: Wer bist du und was ist deine Geschichte?


A: Ich bin Mitbegründer und CEO von FoundersLane. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Unternehmer habe ich eine Reihe von Unternehmen bis zum Börsengang geführt und durch meine Arbeit als Business Angel, Risikokapitalgeber und im Bereich Private Equity bei der Finanzierung verschiedener Startups geholfen. Durch diese Erfahrungen begann ich, die Grenzen von VC-finanzierten Startups, Innovationszentren und Beschleunigern zu erkennen, wenn es darum geht, schnell wirkungsvolle Lösungen für die größten Herausforderungen der Welt bereitzustellen.

Mein Wunsch, die Stärken von Konzernen und Unternehmern zu vereinen, mit dem Ziel, in kurzer Zeit innovative Lösungen zu schaffen und umzusetzen, hat mich dazu bewogen, FoundersLane zu gründen. Als stolzer Vater und Mitglied des Board of Digital Leaders des World Economic Forum ist es mein Kernanliegen, unsere großen gesellschaftlichen Herausforderungen mit Innovationen zu lösen und eine bessere Zukunft für kommende Generationen mitzugestalten.


F: Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?


A: FoundersLane ist der weltweit größte unabhängige Corporate Venture Builder (CVB) im Bereich Klima und Gesundheit. Wir sind Vorreiter bei einem Ansatz, der die Netzwerke, Assets und Ressourcen großer Unternehmen mit der Innovationskraft und dem digitalen Know-how erfahrener Unternehmer verbindet, um strategisch relevante neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Es ist ein Ansatz, der sich bewährt hat und der an Zugkraft gewinnt, insbesondere in stark regulierten und wissenschaftsbasierten Branchen, in denen Bürokratie zu einem großen Hindernis geworden ist. Unser Ziel ist es, bis Ende 1 Start-ups im Wert von 2022 Mrd.


F: Was ist bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?


A: Wir haben mehr als 20 Jahre Erfahrung im Aufbau neuer Unternehmen, indem wir die Kraft etablierter Unternehmen nutzen, um neue digitale Geschäftsmodelle in den Bereichen Gesundheit und Klima aufzubauen. Bis heute hat das Team von FoundersLane kumulativ einen Unternehmenswert von mehr als 30 Milliarden US-Dollar aufgebaut, und wir konnten mit dem CVB-Modell enorme Erfolge verzeichnen.

Wir glauben, dass CVB – das Corporate Venture Capital und andere Innovationsvehikel ergänzt – der einzig effektive Weg ist, um langlebige und nachhaltige Geschäftsinnovationen aufzubauen. Dieses Hybridmodell hat bewiesen, dass es schnelle Lösungen liefert, um die dringendsten Gesundheits- und Klimaherausforderungen zu bewältigen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, und dauerhafte Veränderungen herbeizuführen, die effektiv dazu beitragen, die Welt zu retten.

Ein gutes Beispiel hierfür wäre Solytic, ein Unternehmen, das KI und Datenanalyse einsetzt, um die Leistung von Solarmodulen zu optimieren. Solytic wurde gemeinsam mit Vattenfall, dem multinationalen Energieunternehmen, unter Verwendung des CVB-Modells entwickelt und hat kürzlich wichtige Meilensteine ​​von über 100,000 angeschlossenen Solarmodulen in über 42 Ländern weltweit erreicht.


F: Was sind Ihre größten Bedrohungen?


A: Selbstzufriedenheit bleibt heute unsere größte Bedrohung. In einem Unternehmensumfeld manifestiert sich diese Selbstzufriedenheit oft in einem Mangel an Beteiligung der Geschäftsleitung an Innovationsinitiativen. Was wir brauchen, ist ein neues Modell der hybriden Führung, bei dem engagierte Innovationsteams diese Initiativen vorantreiben, aber mit erheblicher Unterstützung und Zeitinvestition von Vorstandsmitgliedern.

Wenn es um die Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen wie den Klimawandel oder den Ausbau des Gesundheitssystems geht, stehen wir vor systemischen Problemen. Das bedeutet, dass verschiedene Bereiche unserer Gesellschaft – staatliche Institutionen, Unternehmen, Anwender und Forscher – zusammenarbeiten müssen, um geeignete Lösungen schnell und in großem Maßstab umzusetzen.

Startups stoßen immer wieder auf Widerstand und allzu oft versucht der Gesetzgeber, sie zu zügeln und zu einer bestimmten Vorgehensweise zu zwingen. Darüber hinaus ergeben sich die größten Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, aus komplexen, stark regulierten und wissenschaftsbasierten Bereichen – wie Klima und Gesundheit. Versicherungen, Vorschriften rund um klinische Studien, Krankenhäuser – all dies sind schwierige Bereiche, die sich über Nacht grundlegend ändern lassen. Wer in diesen Bereichen vorankommen will, muss überzeugen, Menschen vernetzen und vor allem jetzt handeln.

F: Was hält Sie nachts wach?

A: Was mich auf Trab hält, ist die Tatsache, dass wir, wenn wir jetzt nicht handeln und mit nachhaltigen Innovationen beginnen, der nächsten Generation eine riesige Menge an Schulden und ein kaputtes Gesundheitssystem hinterlassen werden, was sie beide in Anspruch nehmen wird lebenslang – wenn nicht länger – zu beheben. Und das, bevor wir überhaupt über anhaltende Krisen wie den Klimawandel sprechen. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, jetzt in die digitale Transformation und Innovationen zu investieren. Um diese Herausforderungen zu meistern, brauchen wir eine strategische Ausrichtung, wir brauchen Skalierung und vor allem brauchen wir Geschwindigkeit.


F: Was sind Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele?

A: Kurzfristig möchten wir Organisationen dazu inspirieren, Maßnahmen zu ergreifen und mit der Selbstgefälligkeit aufzuhören. Wir können es uns nicht leisten, noch mehr Zeit zu verschwenden. Wir müssen neue nachhaltige Innovationen und digitale Geschäftsmodelle schaffen, die wirkungsvolle Ergebnisse liefern, und wir müssen dies schnell tun. Dies ist einer der Gründe, warum wir die Fightback-Community gegründet haben, um Erkenntnisse und Best Practices zu verbreiten.

Mittelfristig sind wir bestrebt, erste positive Auswirkungen dieser Innovationen und digitalen Geschäfte voranzutreiben und zu realisieren. Diese Innovationen werden dazu beitragen, die größten Probleme unserer Zeit wie den Klimawandel und fragile Gesundheitssysteme anzugehen. Dies erfordert überlegtes und sofortiges Handeln, damit wir diese Herausforderungen wirklich angehen können – und um die Dynamik über die anfänglichen Vorteile hinaus aufrechtzuerhalten. Bei FoundersLane wollen wir die Plattform Nummer eins werden, um Ideen auszutauschen und gemeinsam sinnvolle Innovationen zu schaffen, anstatt nur Berater einzustellen, um grundlegende Geschäftsfragen zu beantworten.

Langfristig ist es unsere Mission, eine bessere Zukunft für kommende Generationen zu schaffen, einschließlich meiner und der Kinder aller anderen. Dafür müssen wir branchenübergreifende Allianzen aufbauen und gemeinsam auf sinnvolle und wirkungsvolle Weise Innovationen schaffen. Jetzt ist es an der Zeit, in digitale Transformation und Innovationen zu investieren, damit unsere Kinder nicht den größten Teil ihres Geldes opfern müssen, um Schulden wegen des Coronavirus zu begleichen und zu versuchen, unsere Gesundheitssysteme am Leben zu erhalten. Das ist heute unsere Pflicht.


F: Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren geben, die denselben Weg gehen?


A: Die Bewältigung der drängenden gesellschaftlichen Herausforderungen, vor denen wir derzeit stehen, erfordert mehr als kleine Anpassungen hier und da. Die Uhr tickt und wir brauchen radikale Innovationen, die sich aus dem Status quo heraus entwickeln. 

Aufstrebende Innovatoren, Start-ups und Unternehmen müssen Innovation überdenken, um über Laborexperimente hinauszugehen und neue Lösungen auf dem Markt mit echten Kunden und schneller Skalierung zu implementieren.

Warum? Unsere alten Systeme sind nicht dafür gerüstet, die Größe und Geschwindigkeit dieser sich ständig weiterentwickelnden Herausforderungen zu bewältigen. Laut dem Bericht „State of European Tech“ von Atomico glauben etwa zwei Drittel der Akademiker, Forscher und Journalisten, dass Tech-Unternehmer in den kommenden Jahren mehr zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen werden als europäische Regierungen. Doch die Innovationskraft von Start-ups hat ihre Grenzen. Sie können nicht unsere einzige große Wette sein.

Die Lösung: Hybrid Ventures, die die Zusammenarbeit zwischen Tech-Unternehmern und Konzernen neu definieren. Innovation wird zu einem Problem auf Vorstandsebene und ist nicht mehr nur das Ergebnis einer Post-it-Sitzung des Geschäftsentwicklungsteams. Innovation muss von oben nach unten durch ein Unternehmen sickern. 


F: Haben Sie einen Plan B, wenn Ihr Unternehmen nicht erfolgreich ist?


A: Die Realität ist, dass Scheitern immer Teil jeder Reise ist. Einige der bisher beeindruckendsten Innovationen waren das direkte Ergebnis gescheiterter Initiativen und zündeten Ideen für neue Projekte. Das Wichtigste ist, aus dieser Erfahrung zu lernen und dann weiterzumachen. Allerdings können Frameworks wie CVB dazu beitragen, dem Innovationsprozess ein zusätzliches Maß an Stabilität zu verleihen und das Risiko des Scheiterns in jeder Phase zu minimieren. 

Wenn wir jetzt über die größere Mission sprechen, auf der wir uns befinden, gibt es keinen Plan B. Wenn es vorher nicht offensichtlich war, ist es jetzt klar, dass unsere vernetzte, voneinander abhängige Welt nach entschlossenem, konzertiertem Handeln schreit , über Länder, Kontinente und Branchen hinweg. Es gibt keine Zeit zu verlieren. Wir haben eine Welt, einen Planeten, und wir müssen sicherstellen, dass wir alle unsere Ressourcen und Talente mobilisieren, um schnell, kreativ und entschlossen das zu tun, was getan werden muss. Wir haben hier eine Chance und unser Kampf muss jetzt beginnen.



Erfahren Sie mehr über FoundersLane und ihre Mission, eine bessere Welt zu schaffen, indem Sie ihre Website besuchen: www.founderslane.com


Bekki Barnes

Mit 5 Jahren Erfahrung im Marketing verfügt Bekki über Kenntnisse sowohl im B2B- als auch im B2C-Marketing. Bekki hat mit einer Vielzahl von Marken zusammengearbeitet, darunter lokale und nationale Organisationen.

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