Die Kraft der KI zur Beschleunigung des Wachstums
Unternehmen, die in neue Technologien wie KI investieren, um ihre Agilität und Widerstandsfähigkeit zu steigern, werden am besten aufgestellt sein, um erfolgreich zu sein, wenn sich die Weltwirtschaft erholt, schreibt er GlobalitätKeith Hausmann, Chief Revenue Officer von.
Führungskräfte stehen seit einiger Zeit unter wachsendem Druck, den Betriebsmodellen mehr Flexibilität zu verleihen und ihren Stakeholdern ein zufriedenstellenderes Erlebnis zu bieten. Die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie haben diesen Druck nur noch verstärkt, indem sie Unternehmen überall dazu zwingen, sich an neue Arbeitsweisen anzupassen, und von Führungskräften verlangen, ihren Fokus auf die Suche nach neuen Wegen zu verlagern, um ein neues Maß an Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu erreichen. Letztendlich waren die Ereignisse des Jahres 2020 für Unternehmen überall eine Art Weckruf – obwohl Resilienz und Anpassungsfähigkeit schon immer wichtig für den Erfolg eines Unternehmens waren, sind sie jetzt unerlässlich geworden.
Adaptive und dynamische Wertschöpfungsketten hängen stark davon ab, dass Unternehmen Zugang zu den Informationen haben, die es ihnen ermöglichen, sofort auf interne und externe Veränderungen zu reagieren. Wie die jüngste Disruption deutlich gemacht hat, ist der Einsatz innovativer Technologien wie künstlicher Intelligenz zur Automatisierung der Kernprozesse eines Unternehmens entscheidend für dessen Fähigkeit, bessere und schnellere Ergebnisse zu erzielen. Die Bedeutung der Beschaffungsfunktion, um die notwendige Transformation zu ermöglichen, darf nicht unterschätzt werden. Durch die Neugestaltung aktueller Fähigkeiten und die Einbettung von KI-gestützten Analysen in die Geschäftsprozesse eines Unternehmens wird es den Benutzern ermöglicht, auf wertvolle Informationen und Erkenntnisse zuzugreifen und darauf zu reagieren, wodurch Möglichkeiten geschaffen werden, ein neues Niveau der Geschäftsleistung zu erreichen.
Die Zukunft des Einkaufs neu gestalten
Eine agile und flexible Organisation ist in der Lage, notwendige Veränderungen vorherzusehen und entschlossen zu handeln – manchmal sogar, bevor diese Veränderung erforderlich ist. Flexibilität bedeutet auch, in der Lage zu sein, innovative Praktiken zu übernehmen und Marktchancen vor der Konkurrenz zu erkennen. Daher ist es vielleicht nicht überraschend, dass diejenigen Führungskräfte, die die kombinierten Eigenschaften von Agilität und Flexibilität demonstrieren, die Zukunft der Beschaffung neu gestalten und ihren Unternehmen auf verschiedene Weise einen beispiellosen Mehrwert bieten. Sie können beispielsweise:
· Profitieren Sie von sofortigem Zugriff auf die am besten geeigneten Lieferanten für alle erforderlichen Waren und Dienstleistungen
· Bereitstellung eines nahtlosen Self-Service-Erlebnisses für alle Beteiligten der Geschäftsfunktion
· Optimieren Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten
· Erfassen Sie Feedback zur Lieferantenleistung, um zukünftige Beschaffungsentscheidungen zu treffen
Erschließung eines Wettbewerbsvorteils
Die Fähigkeit, schnell und dynamisch auf externe und Marktveränderungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu reagieren und gleichzeitig den Fokus auf Innovation zu halten, ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil für agile Unternehmen. Zur Veranschaulichung zeigt die weltweite Umfrage von McKinsey aus dem Jahr 2019 zur Einführung von KI, dass 14 % der Unternehmen im Bereich Supply Chain Management eine Kostensenkung von mehr als 20 % nach der Einführung von KI meldeten, wobei 16 % eine Kostensenkung zwischen 10 und 19 % meldeten 13%. Am oberen Ende der Skala gaben 10 % der Unternehmen an, seit der Einführung der KI-Technologie ein Umsatzwachstum von mehr als 22 % zu verzeichnen, wobei 10 % angaben, einen Umsatzanstieg zwischen sechs und XNUMX % verzeichnet zu haben.
Mehr Wert für das Unternehmen liefern
Angenommen, sie sollen wirklich agil und anpassungsfähig sein. In diesem Fall ist es von entscheidender Bedeutung, dass Geschäftsanwender sofortigen Zugriff auf alle Informationen haben, die sie benötigen, und ihnen auf nahtlose und intuitive Weise bereitgestellt werden. Die Implementierung von Technologien wie KI und maschinellem Lernen kann dies erleichtern und es diesen Benutzern dadurch ermöglichen, effizienter zu sein und ihre Zeit von zeitaufwändigen manuellen Aufgaben auf andere Aktivitäten umzuverteilen, die einen größeren Wert für das Unternehmen darstellen.
Tatsächlich nutzen zukunftsorientierte, transformative Beschaffungsleiter bereits innovative Technologien wie diese, um Risiken besser zu managen und zu mindern, um einen eher manuellen Prozess zu automatisieren und aufzuwerten und um neue und aufkommende Marktchancen zu identifizieren.
Die Planung für die Zukunft
Unter den vielen Auswirkungen hat die durch die Covid-Krise verursachte Störung die dringende Notwendigkeit für Unternehmensleiter deutlich gemacht, eine größere Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit in ihre Betriebsmodelle einzubauen, damit sie effektiver auf zukünftige Herausforderungen reagieren und einen Wettbewerbsvorteil bewahren können – auch in Zeiten von großer Ungewissheit.
Es gibt Schritte, die jetzt unternommen werden können. Beispielsweise wird die Weiterbildung der Beschaffungsmitarbeiter und die breitere Nutzung innovativer Technologien wie KI und maschinelles Lernen die Flexibilität, Agilität und Intelligenz bieten, die in der gesamten Wertschöpfungskette benötigt werden.
Wie sich in den letzten Monaten gezeigt hat, sind diejenigen Unternehmen, die diese Investitionen jetzt tätigen – in Fähigkeiten und in Technologie – am besten in der Lage, die Auswirkungen künftiger Störungen zu minimieren und langfristiges Wachstum und Wertsteigerung zu erzielen die bestmögliche Erfahrung für ihre Kunden, Lieferanten und andere Interessengruppen.
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Unternehmen stehen mehr denn je unter dem Druck, die Flexibilität und Agilität ihrer Betriebsmodelle zu verbessern. Durch Investitionen in die richtigen neuen Spitzentechnologien zur Automatisierung veralteter manueller Prozesse und zur Bereitstellung KI-gestützter Erkenntnisse können Einkaufsleiter eine wichtige Rolle dabei spielen, diesen Druck zu mindern.
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