Die Technologie schafft eine Kultur der Zusammenarbeit für verteilte Mitarbeiter

entferntes Team

Frank Weishaupt, Geschäftsführer der Eulenlabore, untersucht, wie sich Technologie und Kommunikation an die Fernarbeit anpassen müssen.

Die Anpassung an Veränderungen ist nie einfach, insbesondere die jüngsten und weitreichenden Änderungen, die in fast jedem Unternehmen infolge der COVID-19-Pandemie vorgenommen wurden. Während viele Branchen in diesem Jahr zeitweise komplett schließen mussten, hat fast jeder Mitarbeiter in den letzten neun Monaten erlebt, wie sich seine Arbeitsweise verändert und weiterentwickelt hat. Die britische Belegschaft hat einen dramatischen Wandel erlebt, da die Fortschritte in der Technologie es für Unternehmen sowohl zugänglich als auch erschwinglich machen, Tools zu integrieren, die eine größere Flexibilität und Autonomie für die Fernarbeit ermöglichen. Aber die plötzliche Umstellung auf Remote-Arbeit erforderte für viele eine Umstellung. Da sich staatliche Richtlinien und Regeln ständig ändern, während sie versuchen, die Kontrolle über das Virus zu behalten, müssen sich Unternehmensleiter schnell anpassen, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter in der Lage sind, Schritt zu halten, sicher zu bleiben und Leistung zu erbringen, während sie aus der Ferne arbeiten. 

Während die Zahl der berufstätigen Erwachsenen, die weiterhin von zu Hause aus arbeiten, sprunghaft angestiegen ist 24% von 21%, insbesondere nachdem die Regierung die Leitlinien aktualisiert hat, dass die Menschen zu Hause bleiben und öffentliche Verkehrsmittel meiden sollen, sehnen sich die Arbeitnehmer immer noch nach persönlichen Kontakten; sei es bei einem „Wasserkühler“-Gespräch oder bei einer persönlichen Frage an einen Kollegen. In einer Zeit, in der Teams nicht physisch zusammen sein können, ist es wichtig, die Unternehmensmoral aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass Informationen im gesamten Unternehmen frei fließen. 

Verbindung ist der Schlüssel für Remote-Teams 


Nach Monaten der Fernarbeit haben sich die Mitarbeiter angepasst und Wege gefunden, um zu arbeiten, die für sie am besten sind; Mit der Abkehr von der persönlichen Zusammenarbeit ist es jedoch einfacher, sich auf die Erledigung von Aufgaben zu konzentrieren, anstatt unbedingt stärkere Verbindungen zu Kollegen aufzubauen. Es ist leicht, aus den Augen zu verlieren, wie wichtig die Zusammenarbeit im Team ist, nicht nur aus der Perspektive des Wohlbefindens, sondern aus der allgemeinen Geschäftsperspektive.

Kürzlich veröffentlichte Owl Labs einen Datenbericht über die Stand der Fernarbeit, die 2,000 britische Vollzeitbeschäftigte befragte und ergab, dass 44 % der britischen Vollzeitbeschäftigten planen, eine volle fünftägige Arbeitswoche von zu Hause aus zu arbeiten, wobei 15 % bereit sind, eine Gehaltskürzung von 5 % in Kauf zu nehmen, um weiterhin aus der Ferne zu arbeiten . Da Arbeitgeber den Arbeitsplatz überdenken, müssen sie sicherstellen, dass ihre Entscheidung die beste für alle ist, und ihre Mitarbeiter während des gesamten Entscheidungsprozesses unterstützen, da es vielen Arbeitnehmern schwer fällt, effizient mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, die über mehrere Standorte verteilt sind. 

Eine aktuelle Studie von Flussbett fanden heraus, dass Unternehmensleiter berichteten, dass ihr Team bei der Fernarbeit mit technischen Leistungsproblemen konfrontiert war, wobei die schlechte Qualität von Videokonferenzen das häufigste Problem war. Während wir uns auf neue Arbeitsweisen einlassen, müssen Unternehmen agil und offen für die Erwartungen der Mitarbeiter sein, wenn sie durch die sich verändernde Arbeitsumgebung und das Arbeitsleben navigieren. 2020 hat die Bewegung „Arbeit von überall“ vorangetrieben, und Führungskräfte müssen die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen und unterschiedliche Arbeitsstile berücksichtigen, um ihre Unternehmenskultur an eine Remote-Umgebung anzupassen. 

Bereitstellung der richtigen Technologie für eine bessere Kommunikation


Obwohl es schwierig ist, mussten sich die Arbeitnehmer daran gewöhnen, nicht im selben Raum wie ihre Kollegen zu sein, und daher war die Abhängigkeit von der Telekommunikation noch nie so hoch. Da wir in Zukunft immer abhängiger von solchen Tools werden, müssen Unternehmensleiter sicherstellen, dass die virtuelle Erfahrung für alle Beteiligten reibungslos und positiv ist, wo immer sie sich befinden. 

Technologie hat und wird weiterhin eine große Rolle bei der Entwicklung des beliebten Begriffs der „neuen Normalität“ spielen. Da wir uns bereits an kollaborative Tools wie Slack und Zoom gewöhnt haben, wird eine solche Technologie neue Workflows zwischen Menschen und Standorten ermöglichen und eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen, um verteilte Teams engagiert und produktiv zu halten. Darüber hinaus können diese Tools dazu beitragen, zeitaufwändige Aufgaben zu beseitigen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich mehr auf die Maximierung ihrer eigenen Fähigkeiten zu konzentrieren und dem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen. 

Hybrides Arbeiten ist gekommen, um zu bleiben 


Die Zukunft der Arbeit wird von Unternehmenskulturen abhängen, die sich darauf konzentrieren, integrativ, interessant und zweckorientiert zu sein, so a letzten Poly-Bericht. Es gibt große Chancen für Unternehmen, die schnell handeln können, um unabhängig vom Standort die besten Talente zu rekrutieren, die Betriebskosten mit kleineren Büros zu senken und eine zufriedene Belegschaft zu haben, indem sie flexibles Hybrid-Arbeiten anbieten, um sich besser an die Anforderungen des Arbeitslebens der Mitarbeiter anzupassen. 

Menschen können von überall leben, arbeiten und kommunizieren, aber die Herausforderung besteht darin, die menschliche Verbindung unabhängig vom Standort aufrechtzuerhalten. Starke Kommunikation ist der Schlüssel, und während die Fernarbeit den Mitarbeitern Flexibilität bietet, kann sie auch ein Gefühl der Trennung hervorrufen. Wenn Sie nicht in der Lage sind, physisch mit Teamkollegen anwesend zu sein, kann der Zugang zu einer Technologie, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich so zu fühlen, als ob sie sich im selben Raum befinden, das Gefühl vermitteln, Teil eines Teams zu sein, das sehr vermisst wird. 

Da noch einiges an Ungewissheit vor uns liegt, zusammen mit einem weiteren landesweiten Lockdown, kann die Verfügbarkeit von Stellenangeboten für verteilte Arbeitnehmer den Talentpool eines Unternehmens erweitern, und die Mitarbeiter werden zufriedener sein, wenn sie wissen, dass sie ihre Arbeit von überall aus erledigen können.


Frank Weisshaupt

Frank Weishaupt ist CEO bei Owl Labs. Zuvor war Frank Weishaupt als SVP, Global Revenue, tätig und bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung mit digitalen Medien in das Unternehmen ein. Frank war zuvor Chief Operating Officer bei Jumptap, SVP of Sales and Publisher Marketplace bei Criteo und davor 10 Jahre bei Yahoo! in einer Reihe wichtiger operativer Rollen, darunter Vice President of Advertising Marketplaces.

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