Wie CIOs zu CEOs werden können: Tipps von einem Tech-Leadership-Headhunter
Caroline Sands, Partnerin und Leiterin der CIO & Technology Officers Practice bei Odger Berndtson, erklärt, was CIOs tun müssen, wenn sie CEO werden wollen.
Als die Pandemie letztes Jahr zuschlug, befanden sich CIOs auf dem heißen Stuhl. Plötzlich waren sie dafür verantwortlich, die Bestrebungen der Fernarbeit in eine sozial distanzierte Geschäftsrealität zu verwandeln, und verlagerten ganze Organisationen innerhalb weniger Tage von der Büroarbeit auf die Arbeit von zu Hause aus. Für die meisten Vorstände offenbarte dieses Szenario sehr schnell die Bedeutung des CIO und die Rolle, die digitale Technologie in der Geschäftskontinuität spielt.
Natürlich gewinnen Technologieführer seit einigen Jahren an Einfluss auf der Führungsebene, aber die Pandemie hat sie fest ins Rampenlicht gerückt. Diese Anerkennung, kombiniert mit einem größeren Appetit der Vorstände auf die Einführung digitaler Technologien, führt zu mehr Möglichkeiten für CIOs, zu glänzen und anschließend in CEO-Positionen aufzusteigen.
Der Sprung vom CIO zum CEO ist jedoch keine leichte Aufgabe. Es ist ein vergleichsweise kleiner Markt, die CEO-Fluktuation ist in der Regel langsam und der Wettbewerb intensiv. Im Folgenden habe ich die Bereiche skizziert, auf die sich CIOs konzentrieren sollten, wenn sie CEOs werden wollen.
Betonen Sie Ihre strategische Denkweise
Heutzutage wächst die Erwartung, dass Technologie eine größere Rolle im Unternehmen spielen wird, und immer mehr CEOs sehen den CIO als Schlüsselfaktor in ihrer Geschäftsstrategie. Dies ist eine Gelegenheit, die CIOs nutzen sollten, um relevante Erfahrungen für zukünftige CEO-Positionen zu sammeln. Versuchen Sie, wenn möglich, Verantwortung von Ihrem CEO zu übernehmen und, wenn Ihre Organisationsstruktur dies zulässt, eine größere Rolle in bestimmten Geschäftsbereichen einzunehmen. Wenn Sie dem CEO nicht unterstellt sind, finden Sie einen Weg, an Vorstandssitzungen und Strategiesitzungen teilzunehmen – diese bieten unschätzbare Einblicke in die Entscheidungsfindung von Führungskräften.
CEOs sind kaufmännisch orientiert und können die Geschäftsstrategie klar und prägnant kommunizieren. Als CIO müssen Sie in der Lage sein, dasselbe zu tun, wenn Sie eine CEO-Rolle übernehmen möchten. Dies bedeutet sicherzustellen, dass Sie Ihre Technologiestrategie und Roadmaps in Bezug auf Ergebnisse und Wert für die Organisation ausdrücken können. Wenn Sie dies noch nicht tun, sollten Sie sich ebenso bewusst sein, Initiativen und neue Ideen zu diskutieren, die sich auf die Wertschöpfung und nicht auf die Kosten beziehen. Dies wird Ihnen bei Vorstellungsgesprächen für CEO-Rollen zugute kommen.
Erweitern Sie Ihren Anwendungsbereich über die Technologie hinaus
Obwohl die Technologie in vielen Organisationen zweifellos eine zentralere Rolle spielt, ist sie nicht das A und O eines Unternehmens. Die meisten Unternehmen haben Erfolg oder scheitern daran Finanzen und Verkauf. Deshalb sind viele CEOs ehemalige CFOs. Sie müssen daher Erfahrungen im breiteren Geschäft sammeln, indem Sie sich beispielsweise an neuen Initiativen, Produkteinführungen oder organisatorischen Veränderungen beteiligen.
Sie können auch außerhalb der Organisation nach dieser Art von Erfahrung suchen. Die Übernahme einer nicht geschäftsführenden Direktorenrolle verschafft Ihnen eine Vorstandsperspektive, die Sie sonst als CIO nicht erhalten würden. Innerhalb des Handelssektors finden Sie Vorstandspositionen bei kleineren börsennotierten Unternehmen, solchen mit privatem Eigenkapital oder Familienunternehmen. Auch Beiräte und Untergremien sind eine gute Option.
Auf der Seite des öffentlichen Sektors können Sie sich Organisationen ansehen, die der Regierung gehören oder ihr unterstellt sind. Dazu gehören große Infrastrukturbetreiber, der NHS, Aufsichtsbehörden, Museen und andere Kunstinstitutionen. Eine Treuhänderrolle für wohltätige Zwecke (wenn sie unbezahlt ist) ist ähnlich und wird Ihnen helfen, Ihr Netzwerk und Ihre Vorstandsfähigkeiten zu entwickeln.
Vernetzen Sie sich innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation
CEO-Positionen kommen nicht so oft vor und werden nicht immer ausgeschrieben. Daher sollten Sie einen guten Teil Ihrer Zeit in den Aufbau und Aufbau informeller und formeller Beziehungen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens und in Ihrer Branche investieren.
Dabei sollten Sie daran denken, Ihr Karriereziel im Auge zu behalten. Zögern Sie nicht, Ihr Netzwerk kontinuierlich anzupassen, um Ihnen die Anleitung und Unterstützung zu geben, die Sie benötigen, um den nächsten Schritt zu erreichen. Wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Ihr aktuelles Netzwerk zu Chancen führen wird, dann konzentrieren Sie sich auf den Aufbau neuer Beziehungen.
Ebenso können Sie vertrauenswürdige Headhunter kontaktieren. Wenn Sie mit ihnen sprechen, erhalten Sie nicht nur Ratschläge zu den Fähigkeiten, die Ihnen möglicherweise fehlen, und zu den aktuellen Marktbedingungen für CEOs, sondern werden Sie auch auf ihrem Radar platzieren. Wenn sie also an ihrer nächsten CEO-Rolle arbeiten, kommen Sie eher in Frage.
Die Suche nach einem Mentor kann eine weitere effektive Art der Vernetzung sein. Es wird Ihnen helfen, die richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen für eine CEO-Position aufzubauen und Ihnen einen Einblick geben, wie es ist, ein CEO zu sein. Aber es ist auch sehr wahrscheinlich, dass Sie Zugang zum beruflichen Netzwerk und den Beziehungen des Mentors erhalten.
Versuchen Sie schließlich, auf Branchenveranstaltungen zu sprechen. Man weiß nie, wer zusieht oder wen man beeindrucken kann.
Bauen Sie ein starkes Team auf
Die Fähigkeit eines CIO, Technologie erfolgreich einzusetzen, um Probleme zu lösen und Organisationen zu transformieren, macht ihn zu idealen CEO-Kandidaten. Allerdings sind Sie nur so gut wie das Team um Sie herum. Der Aufbau eines leistungsstarken Teams, das den täglichen Betrieb vorantreiben kann, wird mehrere Ergebnisse haben. Erstens wird es Sie frei machen, mehr Verantwortung rund um das Geschäft zu übernehmen und mehr Zeit mit Ihrem CEO zu gewinnen. Zweitens ist es ein wertvoller Beweis, den Sie in jedem Interview verwenden können, um zu zeigen, dass Sie ein starkes Team aufbauen können – als CEO ist der Aufbau eines starken Kaders von Führungskräften von entscheidender Bedeutung.
Darüber hinaus können Sie selbst Mentor werden und dabei helfen, neue Führungskräfte für Ihre Organisation heranzubilden. Dies wird Ihnen ein einzigartiges Führungserlebnis bieten und einen weiteren Beweis liefern, mit dem Sie Ihre Bereitschaft, andere zu führen, und Ihre Expertise darin demonstrieren können.
Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Führungsqualitäten und -eigenschaften verfügen
Die Pandemie hat das traditionelle Führungsparadigma verändert. Vorstände suchen jetzt nach CEOs, die Wachstum und Neugeschäft in einer Welt vorantreiben können, in der selbst die nächsten drei Monate alles andere als sicher sind. Während sie sich mit der Unsicherheit der Märkte nach der Pandemie auseinandersetzen, erwarten sie von Ihnen einen klaren Plan, wenn es um Dinge wie Inklusion und Vielfalt, Nachhaltigkeit und hybrides Arbeiten geht.
Sie müssen eine frische Perspektive mitbringen, über eine natürliche Fähigkeit zur Innovation und die Fähigkeit verfügen, Veränderungen auf Vorstandsebene durch effektive Führung und Kommunikation zu beeinflussen. Als Person müssen Sie eine enorme Belastbarkeit in Kombination mit einem niedrigen Ego haben. Sie sollten ein Visionär sein, der Veränderungen als Chance wahrnimmt und dazu beitragen kann, andere auf diese Reise zu bringen. Gute CEOs verstehen auch die Risiken, die mit den von ihnen getroffenen Entscheidungen verbunden sind, und die Auswirkungen, die diese Entscheidungen auf andere haben könnten. Darüber hinaus übernehmen sie die Verantwortung für richtige und falsche Entscheidungen.
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Das Umfeld nach der Pandemie bietet viele Möglichkeiten für CIOs, zum CEO aufzusteigen. Obwohl es sich lohnt, die starke Konkurrenz durch CHROs und CFOs anzuerkennen, waren beide wichtige Akteure bei der Navigation von Organisationen durch Covid-19. Der COO spielt oft hinter vielen CEOs die zweite Stelle und macht sie zu brauchbaren Kandidaten für den Top-Job. Durch die Berücksichtigung der fünf oben genannten Empfehlungen können CIOs jedoch leicht mit diesen Rollen um die verfügbaren CEO-Positionen konkurrieren.
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