Geert Standaert ist CTO des belgischen Telekommunikationsunternehmens Proximus und der nächste ECOTY-Finalist in unserer Leadership Deep Dive-Reihe.
In dieser energiegeladenen Folge spricht er mit Hendrik Deckers über die Transformationsprojekte, die er bei Proximus geleitet hat, aber vielleicht noch interessanter – über seine sehr offene Philosophie in Bezug auf Lernen, Lehren, Motivieren und Kreativität.
Geert hat vor seiner IT-Karriere Schauspiel gelernt und in einer Rockband gespielt. Er hat auch mit dem Zimmermannsberuf begonnen und wir denken, dass es eine sehr zum Nachdenken anregende Art und Weise ist, wie Geert dies mit Führung, Management und Glück in Verbindung bringt. Wir können dieses Gespräch auf jeden Fall für einen Freitagabend oder Samstag voller Verdienst-Unterhaltung empfehlen 😉
Inhaltsverzeichnis:
01:40 Transformationsprojekt Nr. 1: Proximus TV
14:31 Transformationsprojekt Nr. 2: Transformation des Massenmarktes / Vereinheitlichung der Customer Journey
17:09 Wie IT bei Proximus organisiert ist
19:21 Agile Transformation in einer großen Organisation
22:23 Der ROI der agilen Transformation
23:32 Wie man die besten Leute in der IT anzieht
24:55 Geerts Führungsstil
Buch: Zuerst die Mitarbeiter, dann die Kunden
27:44 Vielfalt in der IT bei Proximus
30:05 Rolle und Prioritäten des CTO bei Proximus
32:52 Geerts Führungsstil
34:02 Geerts MBTI-Profil
36:46 Sein persönliches Mantra
38:44 Wie gehen Sie mit Stress um?
40:02 Das Zen der Zimmerei
41:26 Was Sie im Schauspielunterricht über Führung lernen können
45:07 Beratung für zukünftige digitale Führungskräfte
47:09 Care-Frontation: Wie man Feedback gibt und bekommt
50:16 Geerts wichtigste Werte im Leben
Hören Sie nicht beim ersten Schluckauf auf
52:21 Geerts Mentoren
57:30 Vertrauensbasierte Wissensgemeinschaften
