Als der Mangel an IT-Fachkräften in Polen auf etwa 100 Menschen geschätzt wurde, beschloss Sebastian Jaworski, damals IT-Direktor und CIO bei ARIMR (The Agency for Restructuring and Modernization of Agriculture), Outsourcing-Partner zu entlassen und eine interne Softwareentwicklungsfabrik aufzubauen, und stellte 40 ein Menschen innerhalb eines Jahres.
Er leitete auch eine agile Transformation in dieser ziemlich verkalkten, 25 Jahre alten Regierungsorganisation. Die Online-Plattform, die sein Team aufgebaut hat, hat im ersten Jahr 2 Millionen Landwirten geholfen.
In dieser Folge von Leadership Deep Dive spricht Sebastian mit Hendrik Deckers über:
▴ immer auf der Suche nach Herausforderungen,
▴ Agile Transformation in einer Behörde
▴ Beeindruckung der Geschäftsinteressenten, die sich früher über exorbitante Rechnungen für die Softwareentwicklung ärgerten
▴ Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle bei der Führung eines Hochleistungsteams
