Charlotte Light hat einen langen Weg vom Studium der Archäologie und Meereswissenschaften bis zur CIO des britischen Fernsehsenders Channel 4 hinter sich.
In dieser Folge von Leadership Deep Dive spricht Charlotte mit Hendrik Deckers über die Bewältigung des Gleichgewichts zwischen widersprüchlichen Interessen im IT-Betrieb, die Überwindung einschränkender Überzeugungen und Eigenschaften, das Erledigen von Aufgaben und Führung in unterschiedlichen Umgebungen.
Charlotte ist Finalistin bei den diesjährigen European CIO of The Year Awards (https://ecoty.eu/), nachdem sie ein ehrgeiziges Programm zur Modernisierung und Skalierung der digitalen TV-Plattform von Channel 4, All4, geleitet hat.
Diese Folge als Podcast anhören:
INHALTSVERZEICHNIS:
01:05 – Charlotte Light – CIO von Channel 4
ECOTY Transformationsprojekt: Modernisierung der digitalen TV-Plattform
9:21 – Agile Zusammenarbeit mit IT-Lieferanten
16:56 – Management von Angebot und Nachfrage von IT-Services / Wie die IT bei Channel 4 organisiert ist
22:07 – Wie Business und IT bei Channel 4 zusammenarbeiten
25:17 – Verwaltung der Schatten-IT
28:12 – Charlottes Management- und Führungsstil
31:28 – Charlottes Hintergrund / Von der Meereswissenschaft zum IT-Management
35:40 – Das Geheimnis, Dinge zu erledigen
47:07 – Charlottes Persönlichkeitstyp
52:00 – Entwicklung von Immunität gegen Kritik und Versagen
53:23 – Persönliches Mantra und Werte
55:17 – Wenn du vor etwas Angst hast, musst du es einfach angehen
58:15 – Institut für Kodierung
1:02:00 – Wie gewinnen Sie Talente für Channel 4?
1:03:30 – Mentoren, die Sie in Ihrem Leben hatten, und Lektionen, die Sie über Management und Führung gelernt haben
1:07:10 – Charlottes Ratschlag für zukünftige CIOs
1:11:40 – Umgang mit technologischen Schulden
FÜHRUNG DEEP DIVE
In der Reihe „Leadership Deep Dive“ treffen wir uns mit den Top-CIOs in Europa. Wir untersuchen, was große digitale Führungskräfte ausmacht: wie sie Menschen führen und managen, wie sie die Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie angehen, wie sie Entscheidungen treffen. Was sind ihre Persönlichkeitstypen und Führungsstile? Wie gehen sie mit den Anforderungen ihrer komplexen und herausfordernden Rolle um?
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