Tipps für Führungskräfte: Wie britische Unternehmen nach der Pandemie besser wieder aufbauen können

Im Anschluss an die lokale Business Week letzte Woche hören wir von britischen KMU und Wirtschaftsführern, wie britische Unternehmen nach der Pandemie besser wieder aufbauen können.

Peggy de Lange, Vizepräsidentin für internationale Expansion bei Fiverr:

„Die vergangenen zwölf Monate haben gezeigt, dass der Einsatz von Freelancern für lokale Unternehmen eine einfache Möglichkeit ist, sich an die Anforderungen des Marktes anzupassen. Die Einstellung eines Freiberuflers, um eine unerwartete Lücke in einem wachsenden Team zu schließen, stellt sicher, dass Unternehmen mit den Fähigkeiten ausgestattet sind, die sie benötigen, um sich an die Transformationen und Veränderungen des britischen Marktes anzupassen. Da viele Freiberufler vor der Pandemie es vorzogen, aus der Ferne zu arbeiten, macht es die neue Arbeitsstruktur für britische Unternehmen viel einfacher, sich bei Bedarf auf unabhängige Talente zu verlassen.

Das hybride Arbeitsmodell hat uns gelehrt, dass unsere Belegschaften viel flexibler sein können und die herkömmliche Methode, sich auf 9-5 Vollzeitmitarbeiter zu verlassen, nicht mehr die produktivste Art zu arbeiten ist – wenn Unternehmen wachsen, sollten sie sich dessen bewusst sein um die besten Talente anzuziehen und Teams motiviert zu halten. Heutzutage können Arbeitskräfte aus Vollzeit-, Teilzeitmitarbeitern und Freiberuflern bestehen, die skalieren können, um die Ebbe und Flut der Geschäftsanforderungen sowie in Krisenzeiten oder Zeiten hoher Aktivität zu bewältigen. Da sich Unternehmen an eine sich verändernde Belegschaftsdynamik anpassen, sollten Unternehmensleiter nach unabhängigen Talenten suchen, um die geschäftliche Agilität zu fördern. Arbeitsplätze können viel flüssiger sein und müssen es unbedingt sein, um auch in Zukunft widerstandsfähig zu bleiben.“

Sarah Clarke VP of Growth UK bei Clearchos (früher Clearbanc):

„Der beste Ratschlag, den ich lokalen Unternehmen geben würde, ist, alle Ihre Finanzierungsmöglichkeiten zu prüfen. So viele Unternehmen verschenken einen Prozentsatz ihrer Geschäfte, um das Kapital für Marketing und Werbung zu haben. Dies sollte nicht der Fall sein; Geschäftsinhaber sollten sich keine Sorgen machen, wertvolle Aktien aufzugeben, um ihr Geschäft auszubauen.

„Umsatzbasierte Kapitaloptionen gibt es jetzt, um Unternehmern dabei zu helfen, schneller als je zuvor auf die Beine zu kommen. Bei Clearco nutzen wir KI, um Investitionsentscheidungen zu treffen und Gründern die Dateneinblicke und das Netzwerk zu geben, das sie zum Wachsen benötigen. Es spielt keine Rolle, woher Sie kommen oder wen Sie kennen – unsere Investitionen werden allein auf der Grundlage Ihrer Unternehmensdaten innerhalb von 24 Stunden getätigt. Tatsächlich sind Unternehmen, die eine Anfangsinvestition von 20 US-Dollar von Clearco erhalten haben, doppelt so schnell gewachsen. Mit diesen Technologien, die uns zur Verfügung stehen, hoffen wir, eine neue Generation von Unternehmen in Großbritannien zu inspirieren.“

Benji Vaughan, Gründer und CEO von Jüngere Medien:

„Beim Übergang aus der Pandemie ist es für Unternehmen wichtig, mit ihrem Team, ihren Kunden und anderen wichtigen Interessengruppen in Verbindung zu bleiben.

Da die Verbraucher zunehmend digitalisiert werden, ist es für sie sehr einfach, die Marke zu wechseln, sodass der Wert der Schaffung einer sinnvollen Verbindung zu Ihren Kunden heute höher denn je ist.

Wenn ein Unternehmen kundenorientiert sein möchte (und ich glaube, das tut jedes Unternehmen), ist der Aufbau einer echten Community auch eine der einfachsten Möglichkeiten, dies zu tun. Ein offener Dialog in großem Umfang ermöglicht es dem Unternehmen, seine Botschaft zu vermitteln und den Kunden zuzuhören.

Social Media hat die Macht in die Hände der Verbraucher gelegt, und das wird sich nicht ändern. Deshalb ist es heute so wichtig, einen Teil dieses Gesprächs zu übernehmen. Wenn Sie dies außerhalb eines großen Social-Media-Kanals tun, können Community-Manager über bessere Daten verfügen, das Erlebnis verbessern und die Privatsphäre erhöhen.“

Jamie Milroy, Gründer und CEO von DASH-Fahrten

„Die Local Business Week feiert die Errungenschaften britischer Unternehmen und gibt uns eine Plattform, um Erkenntnisse darüber auszutauschen, wie wir weiterhin gemeinsam erfolgreich sein können. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, interagieren und denken, wurde von der Pandemie beeinflusst, und Unternehmen können dies nicht ignorieren, wenn sie ihren Aufwärtstrend fortsetzen wollen. Menschen ständig zuzuhören und sich weiterzuentwickeln ist der Schlüssel. Zu diesem Zweck hat COVID die Bedeutung von Agilität, Wohlbefinden der Mitarbeiter und Nachhaltigkeit nur noch verstärkt, um sicherzustellen, dass Unternehmen die Herausforderung des Wandels meistern können.

Wir sind flink. Die Menschen wollen unbedingt zurück ins Büro, aber die Stimmung, dorthin zu gelangen, hat sich geändert. Wir bieten ihnen eine Möglichkeit, dies sicher, günstig, gesund und nachhaltig zu tun. Pendler bewegen sich weg vom öffentlichen Verkehr und hin zu alternativen sicheren und nachhaltigen Verkehrsmitteln, insbesondere der E-Mobilität. Wir haben festgestellt, dass sich die Nachfrage der Unternehmen nach E-Bikes durch das Cycle to Work-Programm beschleunigt hat, und wir bieten Mitarbeitern eine umfassendere Möglichkeit, sich in der Stadt fortzubewegen und gleichzeitig ihr Wohlbefinden und ihre Luftqualität zu verbessern.

Die Welt verändert sich, und der einzige Weg, wieder besser aufzubauen, besteht darin, sich mit ihr zu verändern. Wir haben Menschen und Unternehmen zugehört und blicken in die Zukunft.“

James Herbert, Gründer von Haste:

„Das vergangene Jahr hatte erdbebenartige Auswirkungen auf die finanzielle Gesundheit der Arbeitnehmer auf der ganzen Welt. Aber persönlich-Finanzen damit verbundener Stress ist nicht exklusiv für die Pandemie; Es handelt sich oft um ein wiederkehrendes Problem, das die Mitarbeiter jedes Mal vor Herausforderungen stellt, wenn sie unerwartete Ausgaben oder unvorhergesehene Ausgaben haben.

"Jüngste Studien zeigt, dass bis zu zwei Drittel (66 %) regelmäßig unter persönlichen Beschwerden leiden Finanzen-bedingter Stress, und doch bietet derzeit weniger als jeder fünfte Arbeitsplatz Beratung zum Thema finanzielles Wohlbefinden an.

„Die Befähigung von Teams, eine bessere finanzielle Gesundheit zu erreichen, sollte für jedes Unternehmen eine Priorität sein, wenn wir vorankommen. Dies kann erreicht werden, indem Zugang zu Finanzverwaltungsunterstützung, wie z. B. Spar-, Bildungs- und Budgetierungstools, und früher Zugang zu Gehältern als Teil ihres Mitarbeiter-Wohlfühl-Toolkits angeboten wird. Oft können diese Tools kostenlos bereitgestellt werden und befähigen die Teammitglieder nicht nur, ihre finanzielle Gesundheit zu verbessern, sondern können auch zu einem besseren Engagement, einer höheren Produktivität und einer besseren Leistung der Mitarbeiter führen. Wir haben uns kürzlich mit einem bekannten Anbieter für finanzielles Wohlbefinden zusammengetan, um Zugang zu personalisierteren Bildungs- und Geldverwaltungstools zu erhalten. Maßgeschneidertes finanzielles Wohlergehen zu bieten, fördert ein langfristig positives finanzielles Verhalten.“

Dahwood Ahmed, Senior Country Manager UK&I, Extreme Networks:

„Britische Unternehmen können nicht einfach zu „wie die Dinge waren“ vor der Pandemie zurückkehren. Um besser wieder aufzubauen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie über die richtige Netzwerkinfrastruktur verfügen, um eine wahrscheinlich eher hybride Arbeitsweise – d. h. eine Mischung aus Remote- und Büroarbeit – zu ermöglichen, und zwar sowohl sicher als auch sicher.

„Das erste, was Unternehmen prüfen sollten, ist, ob ihr aktuelles Netzwerk es Mitarbeitern ermöglicht, die Aufgaben und Vorgänge auszuführen, die sie normalerweise im Büro, aber in einer häuslichen Umgebung erledigen würden. Wenn nicht, sollten sie die Leistung von Cloud-gesteuerten Netzwerken kanalisieren, um eine zuverlässige Konnektivität zu schaffen, die unabhängig davon, wo Mitarbeiter arbeiten, konsistent ist. Eine Cloud-basierte Netzwerkinfrastruktur trägt auch dazu bei, Unternehmen einfache und flexible Bereitstellungsoptionen zu bieten und gleichzeitig aussagekräftige Einblicke durch umfassende Datenanalysen im gesamten verteilten Unternehmen zu liefern. 

„Zweitens sollten Unternehmen ihre Netzwerkstruktur berücksichtigen. Da der Fernzugriff Cyberkriminellen möglicherweise auch die Tür öffnet, um Chaos anzurichten, müssen Unternehmen die Netzwerksegmentierung nutzen, um zu verhindern, dass sich böswillige Akteure im Falle eines Verstoßes seitlich durch ihr Netzwerk bewegen.

„Schließlich und in Vorbereitung auf eine etwaige Rückkehr ins Büro könnten Unternehmen auch über die Verwendung von vernetzten Belegungssensoren und Echtzeit-Standortanalysen nachdenken, um die unauffällige Identifizierung und Verfolgung von Personen zu ermöglichen, die auf einen Covid-19-Träger gestoßen sind – um zu helfen, ihre zu behalten Arbeitsplätze und Arbeitnehmer sicher. Mit diesen Sensoren können die Mitarbeiter sogar leicht erkennen, welche Räume den ganzen Tag über am wenigsten frequentiert und somit für ihre Nutzung am sichersten sind.“

Mike Canner, Gründer und CEO von Profi-Platten:

„Ich habe mein Unternehmen mitten in der Pandemie gegründet und hart und klug daran gearbeitet, es in einem Wirtschaftsklima auszubauen, das gegen Kleinunternehmer arbeitete. Als ich diese Reise begann, hatte ich keine wirkliche Erfahrung in der Führung eines Unternehmens. Ich hatte in der Vergangenheit kleine E-Commerce-Websites erstellt, aber nie in dem Umfang, den ich mir vorgestellt hatte. Jetzt, Pro Plates ist der größte Hersteller von Gewichtsplatten und Fitnessgeräten in Großbritannien.

Um nach der Pandemie besser wieder aufzubauen, müssen sich Unternehmen weiterhin an die Bedürfnisse Ihrer Kunden anpassen und den Grundlagen Ihrer Marke treu bleiben. Für Pro Plates entwerfen, fertigen und entwickeln wir alle Produkte im eigenen Haus, und wir nutzen, wie unsere Kunden unsere hochwertigen Produkte schätzen – und unsere Qualitätsstandards werden sich nicht ändern. Ich würde empfehlen, Ihr Unternehmen um den wahren Wert Ihrer Kunden herum weiterzuentwickeln, aber haben Sie keine Angst, den Status quo zu brechen. Man kann nicht immer alles nach Vorschrift machen; Sie müssen Ihre Komfortzone verlassen, wenn Sie wachsen wollen. Ein guter Rat, den ich schon früh erhalten habe, war, dass ein guter Geschäftsmann nicht immer die richtige Entscheidung trifft, aber die Entscheidung richtig trifft.“

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Ein weiterer Tipp ist, starke und sinnvolle Beziehungen aufzubauen. Während wir weiter wachsen, sind die Beziehungen, die wir zu unseren Stakeholdern aufbauen, von entscheidender Bedeutung. Es ist wichtig, Partner zu wählen, die Ihre Ambitionen verstehen und an Ihr Potenzial glauben. Zum Beispiel sind wir seit unserer Anfangsphase eine Partnerschaft mit Clearco eingegangen, die Kapital investierten, da sie großen Wert in unserem Geschäftsmodell sahen. Als Unternehmer gehört es zum Job, kalkulierte Risiken einzugehen, und man muss mit Menschen zusammenarbeiten, die die gleiche Einstellung haben.“

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