Konkurrieren Sie eher um die Kultur als um das Gehalt, sagten Tech-Start-ups
Es geht nicht ums Geld, sondern um die Unternehmenskultur. Tech-Start-ups sagten, sie sollten sich auf die Förderung der Kultur konzentrieren, da Kommunikation und Teamarbeit für den Start-up-Erfolg von größter Bedeutung sind.
- Fast alle (99%) der Tech-Start-ups und Scale-ups glauben, dass es wichtig ist sicherzustellen, dass ein neuer Mitarbeiter gut zu ihrem Unternehmen und seiner Kultur passt
- 84 % geben an, dass sie niemanden einstellen würden, der schlecht geeignet ist, selbst wenn er über alle erforderlichen technischen und sozialen Fähigkeiten verfügt
- Die Fähigkeit, als Teil eines Teams zu arbeiten, ist laut dem in Zusammenarbeit mit Empact Ventures erstellten Bericht Hays Tech Start Up 65 für fast zwei Drittel (2019 %) der Arbeitgeber bei Tech-Start-ups und Scale-ups der wichtigste Faktor
Laut Erkenntnissen der Hays Tech Start-Up-Bericht 2019. Von 114 Gründern und Arbeitgebern, die bei Tech-Start-ups und Scale-ups in Großbritannien und Irland arbeiten, glauben fast alle (99 %), dass es wichtig ist sicherzustellen, dass ein neuer Mitarbeiter gut zu ihrem Unternehmen und seiner Kultur passt. Mehr als vier von fünf (84 %) geben an, dass sie keine Person einstellen würden, die schlecht geeignet ist, selbst wenn sie alle technischen und sozialen Fähigkeiten besitzen, die für eine Stelle erforderlich sind.
Teamwork wichtigster Faktor für Cultural Fit
Auf die Frage, was es bedeutet, in ein Tech-Start-up oder Scale-up zu passen, ist die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, für fast zwei Drittel (65 %) der wichtigste Faktor. Daran schließen sich selbstständiges Arbeiten (64 %) und Leidenschaft für das Produkt/die Dienstleistung (59 %) an.
Entsprechend der hohen Passgenauigkeit werden Kandidaten mit Gründungserfahrung bevorzugt. 51 % der Arbeitgeber halten es für ziemlich wichtig, jemanden mit Vorerfahrung in einem Start-up einzustellen, und 19 % halten es für sehr wichtig.
„Der Weg vom Tech-Startup zum Scale-up bringt oft viele Herausforderungen mit sich, die es in jeder Phase zu meistern gilt. Der richtige Ansatz, sie anzugehen, kann das Tempo Ihrer Skalierung beschleunigen und zu Ihrem Erfolg beitragen. Wir freuen uns, diesen Bericht gemeinsam mit Hays entworfen zu haben, um Gründer bei der Rekrutierung der richtigen Mitgründer, Teams und Berater zu unterstützen.“
Kosta Mavroulakis, Gründer und CEO, Empact Ventures
Passform wird nur über Basiskanäle beurteilt
Obwohl sie wissen, dass Eignung wichtig ist, verwenden viele Tech-Start-up- und Scale-up-Arbeitgeber immer noch begrenzte Einstellungsverfahren, um dies zu messen. Die am häufigsten genannten Maßnahmen, die Tech-Start-ups und Scale-ups durchlaufen, um zu beurteilen, ob jemand gut zu ihrem Unternehmen und seiner Kultur passt, umfassen die Überprüfung des Lebenslaufs eines Kandidaten (von 75 % der Arbeitgeber) und das Einladen eines Kandidaten, um das gesamte Team kennenzulernen (74 %), das Führen von zwei oder mehr Interviews (64 %) und das Überprüfen und Recherchieren ihres Online-Profils, einschließlich Social-Media-Konten (56 %).
Nur (25 %) bringen Kandidaten mit dem Rest des Teams zu gesellschaftlichen Anlässen, 10 % führen Verhaltens- oder psychometrische Tests durch und nur 5 % nutzen ein internes Assessment-Center.
Konkurrieren Sie eher um die Kultur als um das Gehalt
Die Ergebnisse zeigen, dass Start-up- und Scale-up-Arbeitgeber glauben, dass Gehälter kein wichtiger Faktor für Kandidaten sind. Auf die Frage, warum Menschen attraktiv sind, ihrem Unternehmen beizutreten, geben die meisten Tech-Start-up- und Scale-up-Arbeitgeber (74 %) an, dass sie an das Produkt oder die Dienstleistung glauben, die ihr Unternehmen anbietet, und nur 17 % nennen ihre Gehalts- und Bonusangebote. Noch weniger (9 %) geben ihr Leistungsangebot an.
Wenn es darum geht, mit etablierteren Organisationen um Talente zu konkurrieren, ist Kultur der Schlüssel. Die Förderung der Unternehmenskultur sollte ein Schwerpunkt für Arbeitgeber während des gesamten Einstellungsprozesses sein, von Stellenanzeigen bis hin zu Vorstellungsgesprächen und Onboarding. 89 % der Arbeitgeber bei Tech-Startups und Scale-ups bieten flexible Arbeitsmöglichkeiten, die als großer Verkaufsfaktor für Tech-Startups vorangetrieben werden sollten.
James Milligan, Direktor von Hays Digital Technology, kommentiert: „Die Einstellung von Menschen, die gut passen, wird zu Recht von den meisten Tech-Start-up-Arbeitgebern priorisiert. Arbeitgeber werden ermutigt, Kandidaten nach Merkmalen wie Teamfähigkeit, Übernahme vieler Rollen und Verantwortung, Eigeninitiative, Leidenschaft und Schnelligkeit zu beurteilen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass sie sich langfristig in die Unternehmenskultur einfügen.
Ein Lebenslauf allein gibt wahrscheinlich keinen wirklichen Hinweis darauf, ob ein Kandidat gut zu etwas so Nuanciertem wie der Arbeitsplatzkultur passt, noch das Durchsuchen von Social-Media-Konten. Stellen Sie sicher, dass Sie über schriftliche Unternehmenswerte verfügen und dass diese auf Ihrer Unternehmenswebsite, in Stellenanzeigen und während des gesamten Bewerbungsprozesses klar kommuniziert werden.“
Valentin Vincedon, Produktleiter bei checkout.com, kommentiert: „Wenn Sie Menschen anziehen möchten, die hervorragend zu Ihrem Unternehmen passen, konzentrieren Sie sich auf die umfassenderen Vorteile der Arbeit in einem Start-up im Gegensatz zu einem etablierteren Unternehmen, wie z. B. die Freiheit, Ihrer eigenen Arbeit Prioritäten zu setzen.“
Amelia Nicholls, Stabschefin der Digitalbank Bó, kommentiert: „Selbst wenn Sie schnell aufbauen und unter dem Druck stehen, dringende Qualifikationslücken zu schließen, denken Sie bei der Einstellung an die Bedeutung der Vielfalt und stellen Sie sicher, dass die Kandidaten immer noch kulturell gut zusammenpassen und Ihre langfristige Vision verstehen.“
