Gründer-Feature: Ibrahim Farook, CEO und Gründer von Cosmico
In unserem neuesten Gründer-Feature haben wir uns mit dem zusammengetan Super Connect für guten Wettbewerb betrieben von Empact Ventures und Hays. Wir sprechen mit Ibrahim Farook, Gründer und CEO von Bright Idea Education und Schöpfer des Kosmisch Lern-App war Ibrahim kürzlich einer der Diskussionsteilnehmer des Growth Roundtable von Super Connect for Good.
Cosmico bietet eine zielgerichtete und leistungsstarke Lernerfahrung, die sich an unterschiedliche Lernstile anpasst. Die Vision des Unternehmens ist es, alle Lernenden zu integrieren und jeden von ihnen zu ermutigen, Verantwortung für seinen Bildungsweg zu übernehmen.
Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?
Bright Idea Education ist ein junges EdTech-Startup, das sich zum Ziel gesetzt hat, das Leben von Kindern auf der ganzen Welt zu verbessern. Wir haben ein Produkt entwickelt – Cosmico, eine adaptive, spielbasierte, lehrende, lernende und unterstützende App, die das Lernen eines Kindes unabhängig von seinem Ausgangspunkt vertieft und beschleunigt; und ermöglicht dem Kind, in seinem eigenen Tempo zu arbeiten. Wir möchten, dass unsere App mit unserer bahnbrechenden Vision den Ed-Tech-Bereich anführt!
Was hat Sie dazu bewogen, sich der Herausforderung einer Unternehmensgründung zu stellen?
Diesen Unternehmergeist hatte ich schon in jungen Jahren in mir. Ich wollte auch immer Menschen helfen, wo immer ich kann. Ich gehe gerne Risiken ein und finde die Aussicht, ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen, sehr lohnend. Ja, es ist sehr stressig und zeitintensiv, aber ich würde lieber etwas tun, das mir Spaß macht und von dem ich echte Arbeitszufriedenheit bekomme.
Wer bist du und was ist deine Geschichte?
Ich bin Ibrahim Farook und ich bin der CEO/Gründer von Bright Idea Education. Ich habe dieses Unternehmen gegründet, weil ich sicherstellen möchte, dass kein Kind zurückgelassen wird. Ich bin mit Legasthenie aufgewachsen und habe selbst erlebt, wie Schulen mit solchen Lernschwierigkeiten umgehen. Ich liebte das Lernen, hatte aber Probleme mit dem „One-fits-all-Ansatz“ unseres Bildungssystems. Ich habe schon früh verstanden, dass jeder einzigartig ist und unterschiedliche Lernstile hat. Ich wusste, wenn ich eine Plattform schaffen könnte, die das Lernen unterhaltsam, einfach, angenehm verständlich und für alle zugänglich macht, könnte ich einen echten Unterschied machen. Also beschloss ich, Maßnahmen zu ergreifen und meinen Job zu lassen Finanzen und starten Sie das Unternehmen… fast 3 Jahre später sind wir hier!
Erzählen Sie uns von einigen der größten Hindernisse, die Sie überwinden mussten?
Als Start-up werden wir täglich mit Hindernissen konfrontiert, von denen sich einige um das Produkt, die Finanzierung, das Teambuilding und das Wachstum drehen. Die beste Metapher, die ich verwenden kann, ist, dass der Aufbau eines Start-ups wie der Bau eines Bootes auf dem Wasser ist, mit begrenzten Ressourcen. Wir haben gelernt, die Denkweise „Weniger ist mehr“ anzunehmen. Wir sind immer durch die Finanzierung, die wir haben, begrenzt; die Zeit, die wir haben, um unsere Ideen umzusetzen, und die Anzahl der Mitarbeiter, die wir haben.
Das ganze Konzept der Hindernisse ist jedoch etwas, das ich als Gründer zu genießen gelernt habe. Ich glaube, wir Gründer neigen dazu, Freude daran zu finden, wirklich schwierige Probleme zu lösen und große Herausforderungen zu meistern. 2020 war ein großes Hindernis, aber eines, das wir als Unternehmen wirklich genossen haben
anpacken. Unabhängig davon, was passiert ist, haben wir es dennoch geschafft, unser MVP auf dem Höhepunkt einer globalen Pandemie auf den Markt zu bringen, an Boden zu gewinnen und unsere Abonnenten und Benutzerbasis zu vergrößern.
Was war bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?
Als Start-up in der Frühphase ist es immer sehr aufregend, Ihre ersten Kunden zu gewinnen und nach monatelangen Tests und Produktvalidierungen eine gewisse Traktion zu sehen. Das war ein großer Moment für uns. Ihr Produkt in den App Stores zu sehen, ist sehr aufregend und es ist wirklich lohnend, bereits jetzt so positives Feedback von unseren Benutzern zu hören. Seit der Einführung unseres MVP im Juni dieses Jahres haben wir in so kurzer Zeit ein Wachstum von über 900 % bei den Downloads und von über 300 % beim Umsatz verzeichnet.
Wie messen Sie Ihren Erfolg? Was sind Ihre Kennzahlen?
Als Startup und Unternehmen ist es sehr leicht, sich von Eitelkeitskennzahlen zu verzetteln, die für Investoren gut aussehen. Letztendlich ist es uns jedoch am wichtigsten, die Auswirkungen auf die Kinder und ihr Lernen zu messen. Letztendlich fungiert der Erfolg der Kinder als unser Nordstern und leitet uns, um sicherzustellen, dass wir uns voll und ganz auf ihre Lernentwicklung konzentrieren. Vor diesem Hintergrund können wir daran arbeiten, sicherzustellen, dass wir in kürzester Zeit die größtmögliche Bildung bieten. Dies spiegelt sich in unseren Google- und Apple-App-Store-Rezensionen und -Bewertungen wider. Als Unternehmen lernen und entwickeln wir uns immer noch und es gibt viel zu tun. Wir sind der Wahrheit nüchtern, dass unsere Hauptpriorität darin besteht, Kindern Ergebnisse zu liefern und eine bessere, strahlendere Zukunft zu schaffen.
Was hält dich nachts wach/worüber bist du paranoid?
Für jedes Unternehmen ist es eine der größten Prioritäten, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen gut finanziert ist – wir sind nicht anders. Wenn Sie eine Runde erhöhen, besteht die Angst darin, sicherzustellen, dass Sie die Runde schließen und dies tun, ohne die Landebahn zu verlassen. Wenn Sie die Runde beenden, beginnt eine andere Art von Angst. Das stellt sicher, dass Sie beginnen, alles zu liefern, was Sie versprochen haben, bevor Ihnen das Geld ausgeht – und Sie erreichen die Traktion und den Umsatz im vereinbarten Zeitrahmen. Das wirkt sich natürlich massiv auf die psychische Gesundheit eines Gründers aus und ist eines der vielen Dinge, die einen Gründer nachts wach halten.
Wir müssen uns auch auf die Produktentwicklung konzentrieren. In der Software ist nichts schwarz und weiß, und es ist schwierig, einen Zeitrahmen festzulegen. Wenn etwas schief gehen wird, wird es passieren. Es kann sehr unvorhersehbar sein, etwas wirklich Wirkungsvolles zu schaffen – es ist nicht einfach. Es bringt viele Herausforderungen mit sich. Als Team verbringen wir viel Zeit und Energie damit, diese ständigen Herausforderungen zu lösen und Dinge herauszufinden.
2020 hat mich gelehrt, dass alles passieren kann. Letztendlich berücksichtige ich als Gründer jetzt die absoluten Black Swan-Events bei der Planung, was nie angenehm ist, weil es bedeutet, dass wir Dinge planen, die passieren können oder nicht. Wie wir dieses Jahr gesehen und erlebt haben, wurden wir von einem riesigen Kurvenball getroffen, den niemand kommen sah. Aber mit einem Höhepunkt zu enden, das gehört zu den täglichen Herausforderungen und wie jeder Gründer zugeben wird, ist es aufregend und berauschend. Black Swan-Events wie 2020 lehren Sie eine Fülle von Fähigkeiten und Geduld für die Zukunft und bereiten Sie auf das nächste Event vor.
Sehen Sie sich als Underdog?
Absolut. Als Unternehmen waren wir von Anfang an ein Außenseiter. Als Erstgründer aus einer ethnischen Minderheit, Legastheniker, kein Universitätsabsolvent und Einwanderer, war der Einstieg in die Technologie- und Bildungsszene eine große Herausforderung. Ich hatte definitiv viel Arbeit für mich und es war oft schwierig, frühzeitig Zugkraft und Unterstützung zu bekommen, da ich mich und das Geschäft weiter beweisen musste.
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Geschichten von Gründern mit prestigeträchtigerem Hintergrund, die oft schneller an die Oberfläche kommen, haben mich nicht abgeschreckt, sondern sind zu einer treibenden Kraft geworden. Es war die Quelle meines Hungers und es ist das, was mich motiviert hält. Es gibt uns als Unternehmen noch mehr Anlass zu kämpfen und etwas zu beweisen. Wir sind klein und in jungen Jahren, aber wir haben große Träume und Ambitionen, und wir werden nicht aufhören, bis wir unsere Vision erreicht haben und gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Kinder schaffen.
Wie viele Stunden Schlaf bekommen Sie und wie sieht Ihre Morgen-/Abendroutine aus?
Ich versuche, mindestens 8 Stunden Schlaf zu bekommen, und ich versuche sicherzustellen, dass ich eine Work-Life-Balance habe, aber das kann schwierig sein, wenn Ihre Arbeit die meiste Zeit in Anspruch nimmt. Daher beginnt ein typischer Tag gegen 4.30:XNUMX Uhr, bis ich schlafen gehe. Das Abschalten fällt oft schwer, da Sie ständig an Ihr Unternehmen, die nächsten Entscheidungen, das Wachstum und Ihre Roadmap denken. Dieses Unternehmen bedeutet mir alles, und wenn es bedeutet, dass ich vorerst spät arbeite und früh anfange, dann bin ich dazu verpflichtet.
Wie weit sind Sie bereit zu gehen, damit Ihre Idee zum Erfolg wird?
Wie jeder Gründer/CEO höchstwahrscheinlich sagen würde, würden sie sich lieber den linken Arm abschneiden, als aufzugeben. Es ist diese Art von Belastbarkeit und Engagement, die erforderlich ist, damit Ihre Idee Wirklichkeit und ein Erfolg wird. Dieses Maß an Belastbarkeit ist in schwierigen Zeiten wie diesen von größter Bedeutung, wenn es sehr einfach ist, einfach wegzugehen und aufzugeben, Sie aber lieber durch diesen Schmerz gehen möchten, um zu sehen, wie Ihre Vision Früchte trägt.
Was sind die zukünftigen Implikationen der Technologie, die Sie entwickeln? Haben Sie darüber nachgedacht, dass dies für manche Menschen negative Folgen haben könnte? Wie würden Sie damit umgehen?
Na sicher. Unsere App wurde für Kinder entwickelt, daher ist in Bezug auf DSGVO, Vertraulichkeit und Sicherheit äußerste Vorsicht geboten. Es gibt viel Skepsis in Bezug auf Technologie und Kinder, daher müssen wir auch ein Gleichgewicht finden, wenn wir Eltern darüber aufklären, was ein gutes Maß an Bildschirmzeit ist und was nicht. All dies berücksichtigen wir sehr bewusst in unseren Entwicklungsprozessen. Wir haben die Verpflichtung, ethisch moralisch zu sein – was wir sehr annehmen
Ernsthaft. Wir arbeiten mit Eltern, Kindern, Schulen, Lehrern sowie der Brunel University London zusammen, um sicherzustellen, dass unser Produkt und unser Unternehmen ordnungsgemäß validiert und sicher sind und von den zuständigen Ethikkommissionen auf Zulassung überwacht werden.
Was sind Ihre Ziele für die nächsten 1, 3, 6 und 12 Monate?
Unser Ziel für das nächste Jahr ist es, 100 % Mathe-Inhalte für unsere App zu haben (die auf den Lehrplan abgestimmt ist). Fahren Sie dann mit dem Hinzufügen von Englisch und Naturwissenschaften fort, während Sie sicherstellen, dass unsere Inhaltsbibliothek ständig aktualisiert wird. Wir werden uns dann weltweit auf den Weg machen – zuerst in englischsprachige Länder wie Australien und Neuseeland, die USA und dann weiter – worauf wir uns sehr freuen! Wir planen auch, unser Team zu erweitern und neue Finanzierungsrunden durchzuführen.
Um mehr über Ibrahim und Bright Idea Education/Cosmico zu erfahren, besuchen Sie: www.cosmico.app
