Starting Global: Warum internationale Geschäftspräsenz der Schlüssel zum Erfolg nach dem Brexit ist
Will Marwick, CEO von IFX-Zahlungen, untersucht, wie Unternehmen mit einer vorab etablierten internationalen Geschäftspräsenz besser auf den Erfolg nach dem Brexit vorbereitet sind. Er gibt einige Tipps, wie man einer Organisation helfen kann, den besten internationalen Umzug zu garantieren.
Als die Uhren 2020 auf 2021 umstellten, verließ das Vereinigte Königreich die Europäische Union nach 47 Jahren. Die Entscheidung spaltete das Land, und die Unternehmen waren gezwungen, sich an neue Vorschriften anzupassen und diese einzuhalten. Bestimmte Branchen waren eindeutig stärker betroffen als andere, und Unternehmen mit einer gewissen internationalen Präsenz profitierten von einer reibungsloseren Übergangsphase.
Spieler in der Zahlungsverkehrsbranche gehörten vielleicht zu diesen Glücklichen, aufgrund der Natur der internationalen Fähigkeiten, die dem Sektor innewohnen, und seiner anhaltenden Fähigkeit, agil zu bleiben.
Eine wichtige Überlegung und ein massiver Diskussionspunkt war, ob London das Zentrum des Finanzdienstleistungssektors bleiben würde, und wenn nicht, welche Auswirkungen dies auf Unternehmen haben würde.
Während die britische Financial Conduct Authority (FCA) für den Zahlungsverkehrssektor ein Temporary Permissions Regime (TPR) eingeführt hat, das es registrierten europäischen Zahlungsunternehmen ermöglicht, im Vereinigten Königreich ohne erneute Lizenzierung bis 2024 weiter tätig zu sein, war die Europäische Zentralbank (EZB) robuster , verbreitet ein Gefühl der Unsicherheit auf der ganzen Linie.
Es waren nicht nur neue Vorschriften, die viele Unternehmen aus der Fassung brachten, sondern auch das Problem, eine internationale Belegschaft erfolgreich zu führen und zu halten. Als Unternehmen gezwungen waren, sich anzupassen, sah die Finanzbranche die Underdogs an der Spitze, da sich kleinere Unternehmen als agiler und widerstandsfähiger gegenüber der sich ständig ändernden Brexit-Landschaft erwiesen.
Freund oder Feind? Brexit und die Zahlungsverkehrsbranche
Vor dem Brexit war der Zahlungssektor nahtlos, grenzüberschreitend und kooperativ. Wie in vielen Branchen war es einfach, auf mehrere Märkte zuzugreifen, da der Handel nicht so begrenzt war. In den vergangenen sieben Monaten haben die auferlegten regulatorischen Änderungen alles herausfordernder gemacht und die Branche gezwungen, sich auf die Digitalisierung ihres Angebots und die Festigung ihrer internationalen Fähigkeiten zu konzentrieren, um selbst wettbewerbsfähig und zukunftssicher zu bleiben.
Aber die Anfangsphase war alles andere als einfach, und in den ersten Monaten des Brexit berichteten viele Branchenakteure, dass die IBAN-Diskriminierung ein großes Problem sei, da eine Reihe von Unternehmen in ganz Europa damit begannen, Bankdaten für Euro-Konten abzulehnen, wenn sie den Ländercode „GB“ enthielten '.
Infolge des Brexits führte das Senden einer Zahlung in Länder der Eurozone zu zusätzlichen Gebühren. Obwohl die Gebühr nominal ist, bedeutet dies, dass die Zahlungen unter dem erforderlichen vollen gesendeten Betrag liegen können. Diese neu auferlegte Gebühr hat zu einer unnötigen Unterbrechung geführt, und die Betriebsteams wurden beauftragt, Ströme in verschiedene Konten zu verwalten, um unvorhergesehene Kosten zu mindern.
Global starten, global gedeihen
Um die Auswirkungen des Brexit abzumildern und unser Wachstum zukunftssicher zu machen, wussten wir schon früh, dass unsere internationalen Fähigkeiten uns helfen würden, diese herausfordernde Zeit zu meistern. Als maßgeschneiderte Zahlungs- und FX-Technologieplattform wurden wir darauf programmiert, uns nahtlos in globale Datenfelder mehrerer Bankpartner zu integrieren. Wir wissen auch, welche globalen Branchen von unserem digitalen Cash-Management-System profitieren und wie wir es in neue Märkte bringen können – das fehlende Stück sind also lokale Genehmigungen für den Eintritt in neue Gerichtsbarkeiten. Daher war es für uns selbstverständlich, uns wirklich darauf zu konzentrieren, unsere bereits etablierten internationalen Aktivitäten in den Vordergrund zu rücken und den Teams dabei zu helfen, Störungen zu mildern.
Der Brexit hat die Notwendigkeit grenzüberschreitender Zahlungen nicht geändert, sondern nur die betriebliche Funktionalität und die regulatorischen Anforderungen. Durch etablierte Experten in mehreren Bereichen wird die Zeit verringert, die die Mitglieder des Managements mit der Einführung neuer Gesetze und Vorschriften verbringen – von denen viele im absoluten Ermessen der jeweiligen lokalen Aufsichtsbehörde ausgelegt werden.
Tipps, die Ihrem Unternehmen helfen, den besten internationalen Umzug nach dem Brexit zu garantieren:
- Betrachten Sie das Timing. Bei der Überlegung, ob eine internationale Expansion der richtige Schritt ist, sollten Sie immer überlegen, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist. Fragen Sie sich: „Soll das Unternehmen international wachsen?“. Wenn „ja“, sind die Folgemaßnahmen im Tandem „wann“ und „wie“. Das „Wann“ wird hauptsächlich von den Marktkräften bestimmt, während das „Wie“ von lokalen Gesetzen bestimmt werden könnte (XNUMX%ige Tochtergesellschaft vs. Joint Venture mit Einheimischen).
2. Achten Sie auf Schmerzpunkte. Bei der Expansion in neue Märkte ist es wichtig, Schwachstellen der Branche in Bezug auf Zahlungen und Überweisungen zu identifizieren. Aufgrund meiner Erfahrung mit der Führung eines Devisenmaklerunternehmens ist es leicht, sich für Währungen zu interessieren und das Risiko zu mindern, das Unternehmen gegenüber Verschiebungen auf dem Devisenmarkt haben. Aber unser ibanq-Produkt kann viel mehr als nur helfen – es kann ein virtuelles Cash-Management-System sein, das Open-Banking-Berechtigungen mit seinen sofortigen Belegbenachrichtigungen ergänzt, und es kann auch als Abstimmungstool für Unternehmen mit mehreren Kundenkonten und Korrespondenzbankeninfrastruktur fungieren. Sobald Sie die Schmerzpunkte von Unternehmen identifiziert haben, die in einer bestimmten Branche tätig sind, werden neue Märkte identifiziert.
3. Mach deine Hausaufgaben. Das Verständnis Ihrer formellen Institutionen (politisch, wirtschaftlich, rechtlich, regulatorisch, finanziell usw.) und der informellen Institutionen (Kultur, Religion, Sprache usw.) ist von größter Bedeutung. In Verbindung mit Ihrer lokalen Marktforschung müssen Sie verstehen, wie Ihr Unternehmen oder eine Version Ihres Unternehmens mit jeder dieser Überlegungen interagiert.
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4. Fördern Sie eine Kultur der Einheit. Wenn Teams über mehrere Nationen verteilt sind, kann es schwierig sein, eine internationale Belegschaft zu vereinen und für ein gemeinsames Ziel zu vereinen. Damit es für alle funktioniert, ist eine klare Unternehmensstrategie von größter Bedeutung. Mission Statements sind nützliche Werkzeuge, um alle Formen der Entscheidungsfindung in der gesamten Gruppe und in verschiedenen Ländern zu lenken. Wenn Sie intern eine klare Botschaft haben, können Sie darauf vertrauen, dass die Menschen wohlüberlegte Entscheidungen treffen, um diese Botschaft zu erreichen.
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