„Flexperts“: Die Belegschaft der Zukunft
Romanie Thomas, CEO und Gründer von Jobs jonglieren, definiert einen „Flexpert“, beschreibt seine Eigenschaften und Merkmale und erklärt, warum er so gefragt ist.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse für Unternehmen im vergangenen Jahr war, dass flexibles Arbeiten nicht weniger produktive Mitarbeiter bedeutet; Tatsächlich deuten Untersuchungen darauf hin, dass es genau das Gegenteil ist.
Mitarbeiter wie Erwachsene zu behandeln und ihnen zu ermöglichen, die Arbeitszeiten zu definieren, die für sie sinnvoll sind, hat zu einer um bis zu 40 % höheren Produktivität und einem erhöhten Mitarbeiterengagement und -bindung geführt.
Der Markt verschiebt sich zugunsten flexibler Arbeitsmodelle. Dies Acas-Studie zeigt, dass mehr als die Hälfte der Arbeitgeber (55 %) erwarten, dass mehr Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten oder einen Teil der Woche aus der Ferne arbeiten. Vor der Pandemie arbeiteten nur 5 % der britischen Arbeitnehmer hauptsächlich von zu Hause aus.
„Die Pandemie hat das Arbeitsleben stark beeinträchtigt, und es überrascht nicht, dass viele Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter die Vorteile flexibler Arbeit in dieser schwierigen Zeit erkannt haben." sagt Susan Clews, CEO, Acas.
Wir sehen jetzt, dass einige Arbeitgeber einen hybriden Ansatz verfolgen und die Mitarbeiter auffordern, ins Büro zurückzukehren, aber wir dürfen hier keinen einheitlichen Ansatz verfolgen. Die Wahl des Arbeitsplatzes sollte bei den Mitarbeitern bleiben, und die Vorgabe von Bürozeiten vermittelt das Gefühl, dass wir uns zurückbilden.
Unsere Arbeitsmuster haben sich angepasst, was zu einigen deutlich positiven Ergebnissen geführt hat. Beispielsweise befähigt die Fähigkeit, mehr als einen Job oder mehrere Verantwortlichkeiten zu jonglieren, Fachleute, eine Bank von Fachwissen in ihre bereits etablierten Karriereportfolios einzubauen – was sie zu dem macht, was wir „Flexperts“ nennen.
Was ist ein „Flexpert“ und welchen Vorteil hat es, einer zu sein?
Einer der neu platzierten Profis, Kirsty Baggs-Morgan, ist die Definition eines flexpert: breite Erfahrung, einsatzbereit und selbstständig arbeitend, um maximalen Mehrwert für ihren Arbeitgeber zu schaffen. Sie hat kürzlich eine aufregende Gelegenheit bei Alpima ergriffen, drei Tage die Woche zu arbeiten, was perfekt zu ihrer anderen Priorität passt – dem Coaching aufstrebender HR-Führungskräfte.
Studien haben gezeigt dass Berufstätigen die Flexibilität und Freiheit gegeben wird, anderen Leidenschaften nachzugehen, bedeutet, dass sie insgesamt energiegeladener und motivierter sind.
Ihre Arbeit sollte sich um Ihr Leben drehen, nicht umgekehrt.
Die Attribute und Eigenschaften, die einen Flexert ausmachen
- Ein Experte auf seinem Gebiet, aber er lernt und entwickelt sich weiter, um die beste Version seiner selbst zu sein.
- Umarmt Autonomie und kann mit einem Projekt durchstarten.
- Ein ausgereifter funktionsübergreifender Kommunikator.
- Selbstbewusst und versteht ihre Stärken und Grenzen.
- Hat ein florierendes Netzwerk aufgebaut, indem er sich bewusst Zeit für den Aufbau von Beziehungen einräumt.
- Sie verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz, einen breiten Erfahrungsschatz und arbeiten zu ihren Bedingungen, um ihren Arbeitgebern einen maximalen Mehrwert zu bieten.
Warum „Flexperts“ in der aktuellen Belegschaft so gefragt sind
Flexibilität hat eine wesentliche Rolle dabei gespielt, Unternehmen bei der Anpassung an die Pandemie zu unterstützen. Unternehmen übernehmen schnell Remote-Arbeitspraktiken und müssen mit dem hohen Dokumentationsaufwand und asynchronen Kollaborationstools umgehen.
Aufgrund der vielfältigen Erfahrungen, die sie gesammelt haben, sind flexperts heute branchenübergreifend sehr gefragt, insbesondere aufgrund der Unsicherheiten der globalen Pandemie.
Das Onboarding und Remote-Management kann für schnelllebige Unternehmen ohne riesige Budgets oder Ressourcen eine Herausforderung darstellen, und flexperts sind dafür bekannt, dass sie sich selbst verwalten und extrem ergebnisorientiert sind.
Sie können auch auf selbstständiger Basis eingestellt werden, entweder für ein bestimmtes Projekt oder um zu beurteilen, ob es für beide Parteien geeignet ist, bevor sie den nächsten Schritt unternehmen, was letztendlich das Risiko des Einstellungsprozesses verringert.
Flexibel einzustellen bedeutet, dass Sie als Unternehmen leistungsorientiert sind; Sie stellen nach Fähigkeiten ein und nicht nach Geographie, Hintergrund oder (nicht unbedingt produktiven) Stunden, die Sie im Büro verbringen.
Warum Unternehmen „Flexperts“ brauchen und welche Vorteile es hat, sie einzustellen
Ein flexpert zu sein dreht sich alles um den Austausch von Werten und das Bezahlen für Erfahrung und Produktivität, nicht unbedingt um „Input“. Letztlich geht es um den Output – und ein wertiger Output muss nicht mehr durch einen starren 9-5 eingeengt werden.
„Mike ist ein so erfahrener Kandidat, dass er in vier Tagen mehr erreicht, als ein jüngerer Kandidat in fünf erreichen würde“, Joe Perkins, CEO, Landscape (Kunde von Jongle Jobs)
87 % der britischen Arbeitnehmer möchten flexibler arbeiten, und durch die Einstellung eines flexpert greifen Unternehmen auf einen viel vielfältigeren Talentpool zu. Sie werden sich zum Beispiel mit einem unglaublich starken Kandidaten mit 15 Jahren Erfahrung verbinden können, der mit häuslichen Pflichten jonglieren muss, also nicht unbedingt fünf Tage die Woche arbeiten kann, aber keineswegs nicht in der Lage ist, den Job zu einem zu erledigen sehr hoher Standard.
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Ein weiteres Szenario, in dem Unternehmen wirklich von flexperts profitieren, ist, wenn das Team kostengünstig skalieren muss und nicht unbedingt Vollzeitverpflichtungen von bestimmten Rollen erfordert; zB ein Finanzen Director an zwei Tagen in der Woche wäre ideal, um einem Startup dabei zu helfen, sich auf eine Gehaltserhöhung vorzubereiten. Durch die Einstellung von Flexperts erhalten Unternehmen ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis und Zugang zu einem Erfahrungsniveau, das sie sich sonst möglicherweise nicht leisten könnten. Deshalb sind Flexperts die Arbeitskräfte der Zukunft.
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