Einen reibungsloseren Weg zur Unternehmensgründung schaffen
Lysa Campell ist ein erfahrener Agenturleiter mit einem erfolgreichen Hintergrund in der Schaffung von Geschäftswachstum und Diversifizierung. Sie führt jetzt die Handelsmarketing-Gruppe als CEO für Großbritannien. Hier reflektiert sie ihren Werdegang und berät andere Gründerinnen.
Umfassen Sie die Universität des Lebens
Meine Erfahrung:
Rückblickend auf meine beruflichen Anfänge sehe ich mich als an der Universität des Lebens ausgebildet. Aus einer Kleinstadt kommend und die Schule mit nur einem Abitur verlassend, musste ich mich entscheiden, welchen Weg ich einschlagen wollte. Zu dieser Zeit kannte ich die Welt außerhalb meiner winzigen Blase nicht und würde mich selbst als ziemlich abgeschottet bezeichnen. Als ich mit Anfang 20 in ein weltweit führendes Film- und Unterhaltungsstudio eintrat, wurde ich in eine völlig fremde Umgebung geworfen.
Das Studio hatte eine unglaublich männlich zentrierte „work hard, play hard“-Umgebung. Ich habe von einigen brillanten Vorbildern profitiert und so viel gelernt, was mir bis heute in Erinnerung geblieben ist. Ich habe jedoch auch Dinge gesehen, von denen ich wusste, dass ich sie nicht in meine eigenen Geschäfte einbringen wollte, von Mobbing bis hin zu Sexismus. Bei einer Beförderung zugunsten eines weniger erfahrenen und qualifizierten Mannes übergangen zu werden – weil ich gerade meine eigene Familie gegründet hatte – war ein Wendepunkt, und ich ging kurz darauf.
Als ich von der Unternehmens- zur Agenturseite wechselte, hatte ich eine viel leitendere Rolle und genoss es, das Unternehmen in den fünf Jahren, in denen ich dort arbeitete, signifikant auf einen Umsatz von 11 Millionen Pfund zu steigern. Da das Unternehmen jedoch zunehmend weniger in das Geschäft investiert – was meine Integrität gegenüber meinem Team und meinen Kunden gefährdet – sowie schwierige Veränderungen in meinem Privatleben, sah ich eine Gelegenheit für einen Neuanfang. Also entschloss ich mich 2008, mein eigenes Unternehmen zu gründen.
Beratung für Sie:
- Bleiben Sie bei Ihren Grundsätzen: Meine Erfahrungen haben mich gelehrt, an meinen Prinzipien festzuhalten, egal wie schwierig die Entscheidung ist. Egal was passiert, Sie müssen an sich glauben und darauf vertrauen, dass die Prinzipien, die Sie bisher getragen haben, Ihnen auch weiterhin helfen werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
- Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken: Die acht Jahre, die ich damit verbracht habe, mein erstes Unternehmen aufzubauen und auszubauen, waren nicht einfach. Durch viele Fehler und Momente des Zweifels habe ich gelernt, dass das Wichtigste, was ich tun kann, darin besteht, mir Zeit zum Nachdenken zu nehmen. Wir können nur im Nachhinein lernen, daher ist es eine wichtige Bewertung für jede Führungskraft, zu verstehen, wie sich das, was Sie gestern getan haben, auf heute und morgen auswirkt.
Sei ein mutiger Anführer
Meine Erfahrung:
Ich habe im Laufe meiner Karriere einen fairen Teil des Hochstapler-Syndroms erlebt, und ich weiß, dass dies insbesondere bei vielen Frauen ein gemeinsames Gefühl ist. Als ich in den Technologiesektor wechselte, bezweifelte ich meine Fähigkeit, mein Team zu führen, wenn ich so begrenzte Kenntnisse zu diesem Thema hatte. Ich habe jedoch schnell gelernt, dass es für mich als Führungskraft nicht notwendig ist, ein tiefes, umfassendes Verständnis der gesamten Technologie zu haben, um erfolgreich zu sein; mein team sind die experten und meine primäre rolle ist davon getrennt.
Als Führungskraft ist eines der besten Dinge, die ich meinem Team bieten kann, Tapferkeit: meinem Team zu zeigen, dass ich bereit bin, schwierige Entscheidungen zu treffen, meine Verwundbarkeit zu zeigen und mich der Realität direkt zu stellen. Diese Eigenschaft musste ich meinem Team schon früh in meiner Karriere beweisen, als ich die Entscheidung treffen musste, einen Kunden zu feuern, weil er nicht zu mir passte. Mein Team hatte seine Bedenken bei mir geäußert, und es lag in meiner Verantwortung, zuzuhören, zu verstehen und zu handeln, um meine Loyalität gegenüber dem Team zu zeigen. Zu diesem Zeitpunkt war unsere Agentur von den Einnahmen abhängig, aber ich war dankbar, die potenziellen langfristigen Auswirkungen meiner Untätigkeit zu erkennen, einschließlich einer negativen Arbeitskultur oder des Verlusts des Vertrauens meines Teams.
Beratung für Sie:
- Vertrauen Sie auf Ihr Team: Jede Person um Sie herum hat ihre eigenen Fähigkeiten und Leidenschaften, und eine Führungskraft muss nicht das perfekte Beispiel für alle Mitglieder zusammen sein. Eine wirklich großartige Führungskraft hilft jedem Teammitglied, sein Bestes zu geben, was wiederum der Gruppe als Ganzes zugute kommt.
- Seien Sie mutig und scheuen Sie sich nicht, schwere Entscheidungen zu treffen: Indem Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie den Mut haben, schwierige Entscheidungen zu treffen, geben Sie ihnen das Vertrauen, dass Sie hinter ihnen stehen, und öffnen das Team für eine positive Arbeitskultur.
- Schwachstelle anzeigen: Verletzlich, offen und ehrlich zu Ihrem Team zu sein trägt wesentlich dazu bei, sich dessen Vertrauen und Respekt zu verdienen. Das wird, wie ich selbst gesehen habe, die Loyalität der Menschen für viele Jahre verdienen.
Machen Sie sich das Klischee „Work-Life-Balance“ zu eigen
In den letzten Jahren ist der Ratschlag, dass Sie eine perfekte Work-Life-Balance finden sollten, unglaublich überstrapaziert und klischeehaft geworden. Die meisten Menschen wissen, dass dies viel leichter gesagt als getan ist, besonders wenn es um Ihr eigenes Geschäft geht. Ich habe jedoch gelernt, mich daran zu erinnern, dass das Arbeiten rund um die Uhr einfach keine Ergebnisse liefert; tolle ideen kommen mir nach einem spaziergang in der mittagspause oder nach ein paar tagen frei von der arbeit. Ein ausgeruhter, klarer Kopf bedeutet, dass Sie wesentlich produktiver und kreativer sind, als wenn Sie sich von ein paar Stunden Schlaf und einer Menge Kaffee ernähren. Ermutigen Sie sich, regelmäßig Abstand zu nehmen: Es zahlt sich für Sie und Ihr Unternehmen aus.
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Die Entwicklung Ihrer Karriere, die Gründung Ihres eigenen Unternehmens und das Erreichen Ihrer Ziele wird nie einfach sein. Aber wenn Sie sich mit großartigen Menschen umgeben und Fehler akzeptieren, während Sie Ihr Team mit Integrität und Mut führen, werden Sie mit Loyalität und Unterstützung belohnt: etwas, auf das jeder Geschäftsinhaber nicht verzichten kann.
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