Wie steht es um die Geschlechtervielfalt in der Tech-Branche?

Catherine Wong, Chief Product Officer, EVP Engineering bei Domo, misst die Temperatur der Landschaft der Geschlechtervielfalt in der Technologiebranche. Sie betrachtet den Grad der Geschlechterdiversität auf verschiedenen Ebenen innerhalb von Unternehmen, die verbleibenden Eintrittsbarrieren für Frauen in leitenden Technologiepositionen und was aktuelle Führungskräfte tun können, um mehr Frauen in leitenden Daten- und Technologiepositionen zu gewinnen und zu halten.

Gender Diversity ist ein heißes Thema in der Tech-Branche. In den letzten zehn Jahren hat die Anzahl der von Frauen besetzten Stellen im technischen Bereich zugenommen ist angestiegen um rund 15 %, was eine um 60 % höhere Wachstumsrate als die entsprechenden Männer zeigt. Rekrutierungsbemühungen, Veränderungen in der gesellschaftlichen Einstellung und parallele Initiativen im Bildungsbereich (z. B. die Förderung von Frauen und Mädchen, sich schon in jungen Jahren für MINT-Fächer zu interessieren) haben vermutlich alle zum schnelleren Wachstum von Frauen in der Technik beigetragen. Aber wenn wir uns die Daten genauer ansehen, sind wir von echter Geschlechtervielfalt in der Branche noch weit entfernt. Ja, die Zahl der von Frauen eingenommenen Berufsrollen nimmt zu, aber die Frage, welche Rollen eingenommen werden, zeichnet ein weniger vielfältiges Bild.

Nach Angaben des neueste ONS-Beschäftigungsumfrage, gibt es im Vereinigten Königreich mehr als sechsmal so viele männliche IT- und Telekommunikationsdirektoren und -manager wie weibliche. Um dies ins rechte Licht zu rücken, ist dies mehr als viermal größer als der durchschnittliche Abstand, der in allen anderen in die Umfrage einbezogenen Branchen festgestellt wurde. Es scheint, dass wir bei der Beseitigung der Barrieren für Frauen, die in die Branche einsteigen, vergessen haben, auch diejenigen zu beseitigen, die Frauen daran hindern, an die Spitze zu gelangen. Trotz der deutlichen und wichtigen Fortschritte, die erzielt wurden, ist offensichtlich, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben. Also, was sind die nächsten Schritte?

Rekrutierung vs. Entwicklung

Bemühungen, mehr weibliche Arbeitskräfte für die Branche zu rekrutieren, müssen durch gezielte Initiativen zur Förderung der Karrieren von Frauen ergänzt werden. Technologieorganisationen sollten geschlechtsspezifische Ziele für jede Führungsebene festlegen und ein Programm mit Initiativen einführen, die speziell Frauen dabei unterstützen, in höhere Positionen aufzusteigen. Dies könnte Reverse Mentoring, Initiativen zur Unterstützung der Rückkehr an den Arbeitsplatz (um Frauen nach Karriereunterbrechungen in technologische Positionen zu bringen) und Sponsoring-Programme für leistungsstarke Mitarbeiter umfassen.

Ein weiterer Mythos, den es zu entkräften gilt, ist die Anforderung, dass Mitarbeiter einen MINT-Hintergrund haben müssen, um in der Technologiebranche arbeiten zu können. Tatsächlich schreit die Branche nach unterschiedlichen Fähigkeiten, sei es Programmmanagement, Finanzen, Betrieb oder andere Bereiche. Die Technologie wird ihren Trend fortsetzen, immer tiefer in jeden Aspekt des Lebens einzudringen, sodass wir es uns einfach nicht leisten können, die Karrieren der Menschen nach ihren Interessen und nicht nach ihren Fähigkeiten zu beurteilen.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Für Technologieunternehmen ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen ihre Karriere tatsächlich entwickeln wollen. Auch wenn es schwierig erscheinen mag, Veränderungen auf kultureller Ebene umzusetzen, ist der beste Ausgangspunkt, sich mit der spezifischen Sprache zu befassen, die im Arbeitsumfeld verwendet wird. Tech-Unternehmen sollten Sprache und Begriffe auf Inklusivität prüfen und veraltete Sprache und Ausdrücke vermeiden. Worte sind machtvoll und können ein Umfeld der Gleichberechtigung und Zusammenarbeit fördern.

Das Hervorheben weiblicher Vorbilder ist eine weitere äußerst wichtige Aktivität, solange dies mit den richtigen Absichten geschieht. Ein paar symbolische weibliche Führungskräfte auf ein Podest zu stellen, wird niemanden glauben machen, dass Sie Diversität ernst meinen, und wird unweigerlich dramatisch nach hinten losgehen, da es sich um eine klare Übung handelt. Taten sprechen mehr als Worte, und nichts sagt lauter aus, dass ein Unternehmen Vielfalt ernst nimmt, als die Beförderung oder Einstellung weiblicher Mitarbeiter in höhere Führungspositionen. Dies wird anderen weiblichen Mitarbeitern zeigen, dass es einen Weg durch das Unternehmen gibt, einen Weg, der die gleiche Unterstützung, Förderung und den gleichen Zugang zu hochkarätiger Arbeit hat wie männliche Kollegen.

Fairness

Es versteht sich von selbst, dass es bei Diversity um weit mehr geht als um die Gleichberechtigung der Geschlechter. Jede Initiative, die den Anteil von Frauen in leitenden Positionen im Technologiebereich erhöhen will und nicht auch andere deutliche demografische Unterschiede berücksichtigt – etwa zwischen verschiedenen Ethnien, sexuellen Orientierungen und sozioökonomischen Hintergründen –, betrachtet nur die Spitze des Eisbergs. Es wird also weniger dafür gekämpft, bestimmte Personen im Vorstand sitzen zu sehen, sondern dafür, dass der Vorstand selbst so repräsentativ und heterogen ist wie die Gesellschaft selbst.

Leider ist dies nicht nur ein technisches Problem. Die Gesellschaft hat sich nicht in dem Tempo entwickelt, das wir brauchen, um die Probleme der Vielfalt zu überwinden, die in der Geschäftswelt heute noch weit verbreitet sind. Für Unternehmen kann dies möglicherweise nicht über Nacht behoben werden. Was zählt, sei es für Frauen oder jede andere unterrepräsentierte Gruppe in leitenden Technologiepositionen, ist zumindest die Anerkennung des Schadens, den Ungleichheit verursachen kann, und die Verpflichtung, ihn mit allen erforderlichen Mitteln zu bekämpfen.

Die Verantwortung, inklusiv zu sein

Der ethische Imperativ für eine stärkere Vertretung in den Vorständen von Technologieunternehmen ist die treibende Kraft hinter den oben genannten Empfehlungen. Das bedeutet aber keineswegs, dass das Vorantreiben dieser Veränderungen nur ethische Vorteile haben wird. Gemäß Frauen in der Technik, würde die Gleichstellung der Geschlechter in der Technologiebranche der britischen Wirtschaft jedes Jahr 2.6 Mrd. Die Forschung hat auch gezeigt, dass Geschlechterdiversität auf Vorstandsebene zu bessere Entscheidungsfindung, bremst übermäßige Risikobereitschaft, verbessert den Ruf eines Unternehmens und steigert die Erträge.

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Wir sind dafür verantwortlich, heute die Maßnahmen zu ergreifen, von denen die Generationen von morgen profitieren. Für Technologieunternehmen bedeutet dies, Verantwortung zu übernehmen und dafür zu sorgen, dass die Branche ein attraktives und integratives Arbeitsumfeld bietet, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Als ich in die Belegschaft eintrat, wurde mir klar, wie wertvoll die Perspektive, die mir meine Individualität gab, auch für meine Teams war? meine Karriere. Ich habe aufgrund der Erfahrungen, die ich gemacht habe, andere Werte und Einsichten an den Arbeitsplatz gebracht, und deshalb habe ich daran gearbeitet, andere mit unterschiedlichen Hintergründen einzubeziehen, um dabei zu helfen, die Perspektiven auf dem Weg zu diversifizieren. Davon profitieren alle, und es ist unsere kollektive Verantwortung in der Technologiebranche, Individualität und Inklusion im Mittelpunkt unserer Kultur zu halten.

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