Besser zurückbauen mit digitalen Supply-Chain-Netzwerken
Tony Harris, globaler Vizepräsident, Geschäftsnetzwerklösungen, SAP, erörtert die Notwendigkeit für Unternehmen, über das traditionelle, lineare Supply-Chain-Modell hinauszugehen und sich stattdessen digitalen Supply-Chain-Netzwerken zuzuwenden.
Von nationalen Lockdowns, die den Fluss von Rohstoffen und Fertigwaren erheblich verringerten und in einigen Fällen sogar vorübergehend stoppten, bis hin zur jüngsten „Pingdemie“, die dazu führte Personalmangel und Betriebsschließungen, es versteht sich von selbst, dass die Pandemie Lieferketten auf der ganzen Welt vor erhebliche Herausforderungen gestellt hat. Und das ohne Berücksichtigung des Drucks, den der Brexit auf den Welthandel ausübte.
Die Pandemie hat jedoch nicht unbedingt neue Herausforderungen für die Lieferketten als solche geschaffen, sondern bisher ungesehene Schwachstellen ans Licht gebracht und bestehende Probleme verstärkt. Für viele Unternehmen bedeutete dies die Erkenntnis, dass sie möglicherweise nicht in der Lage waren, schnell zu reagieren, um zu vermeiden, dass Lieferketten Überstunden machen oder abrupt zum Erliegen kommen. Aber während eine andere Welt Gestalt annimmt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte längerfristige Strategien für Lieferketten und Betriebsmodelle prüfen, um in diesem unsicheren Klima erfolgreich zu sein.
Der Schlüssel zum Aufbau einer erfolgreichen langfristigen Strategie liegt in der Investition in Technologie zur Integration digitaler Lieferketten. Auf diese Weise können Unternehmen die Leistungsfähigkeit der Cloud nutzen und intelligente Technologien nutzen, die es ihnen ermöglichen, Geschäftsprozesse transparenter zu gestalten und so fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Wechsel zu Supply-Chain-Netzwerken
Um Lieferketten für eine bessere Zukunft neu aufzubauen und zu strukturieren, müssen Unternehmen über das traditionelle lineare Lieferkettenmodell hinausgehen und stattdessen Prozesse digitalisieren und ein dynamisches, kollaboratives Liefernetzwerk implementieren.
Im Gegensatz zu linearen Lieferketten verlagern sich Liefernetzwerke weg von einzelnen Punkt-zu-Punkt-Prozessen hin zu einer Viele-zu-Viele-Struktur, die eine 360-Grad-Sichtbarkeit ermöglicht. Sobald eine Organisation mit einem Netzwerk verbunden ist, wird sie sowohl Käufer als auch Lieferant und erhält einen umfassenden Einblick in die miteinander verbundenen Aktivitäten ihrer Handelspartner. Abgesehen davon, dass Unternehmen aufkommende Trends oder Probleme leichter erkennen können, ermöglicht der Zugang zu einem Netzwerk auch die Zusammenarbeit mit neuen Partnern, verbesserten Cashflow und neue Wege, um Produktinnovationen voranzutreiben. Durch die Verbindung zu einem Netzwerk, das Hersteller, Lieferanten, Vertriebszentren, Lagerhäuser, Transportunternehmen und Einzelhändler umfasst, können Unternehmen schneller auf die Nachfrage reagieren und unvorhergesehene Umstände wie die Auswirkungen des Brexit und die anhaltenden Unsicherheiten aufgrund der Pandemie bewältigen.
Zukunftssichere Lieferkette
Die digitale Beschaffung wird auch eine wichtige Rolle bei der Fähigkeit von Unternehmen spielen, zukünftigen Störungen standzuhalten, ihnen dabei zu helfen, sich bei Störungen auf die Erholung zu konzentrieren und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Durch die Nutzung der neuesten digitalen Tools können Unternehmen Nachfrage und Angebot in Echtzeit bewerten und bei Änderungen oder Problemen schnell reagieren.
Digitale Versorgungsnetzwerke sind darauf ausgelegt, Störungen vorherzusehen und Risiken zu mindern. Sie nutzen Technologie und Datenanalyse, um einen kontinuierlichen Informationsfluss bereitzustellen, der es Führungskräften ermöglicht, ganzheitliche Einblicke in alle Geschäftsbereiche zu gewinnen. Obwohl dieser Schritt grundlegende Änderungen an vielen Aspekten der Planung eines Unternehmens erfordern wird – von der Strategie über Geschäftsprozesse bis hin zur IT –, ist die Fähigkeit, mit der schnelllebigen Marktdynamik Schritt zu halten, in der sich ständig verändernden Geschäftsumgebung von heute von entscheidender Bedeutung.
Ein erfolgreiches Beispiel dafür zeigt das dänische Herstellerunternehmen VELUX Gruppe, das 64 % seiner 20,000 monatlichen Bestellposten automatisierte, nachdem es den Lieferkettenbetrieb digital transformiert und die Zusammenarbeit mit Lieferanten optimiert hatte. Jetzt führt die VELUX Gruppe reibungslos Transaktionen mit mehr als 200 Anbietern durch und profitiert von verbesserten Prozessen, beschleunigten Lieferterminen und mehr Zeitersparnis.
Stärkung der Lieferketten im Gesundheitswesen
Werfen wir einen genaueren Blick auf eine der kritischsten vertikalen Lieferketten, die von der Pandemie betroffen ist: das Gesundheitswesen. SAP Ariba Discovery, eine digitale Lösung, die speziell dafür entwickelt wurde, Handelspartner schnell zusammenzubringen, stellte fest, dass medizinische Versorgung für den größten Teil des Jahres 2020 die Top-Ware war, die von Käufern in Großbritannien angeboten wurde.
Infolge eines Anstiegs der Nachfrage nach Gesundheitsgeräten konnten herkömmliche lineare Lieferketten dies einfach nicht unterstützen. Handelspartner in der Kette waren vollständig vom nächsten abhängig, sodass sobald einer dieser Handelspartner eine Störung hatte, wie zum Beispiel ein Lieferengpass mit arbeitsunfähigen Zustellern, die Lieferkette zum Erliegen kam. Hier kamen agile, vernetzte Lieferketten ins Spiel, um den Tag zu retten. In einer vernetzten Umgebung kann jeder Käufer aus mehreren Bezugsquellen schöpfen und ist weniger abhängig von einem einzigen Lieferanten, was eine größere Widerstandsfähigkeit ermöglicht.
So benötigte beispielsweise ein in den USA ansässiges Bauversorgungsunternehmen dringend 500 Krankenhausbetten für ein neues provisorisches Krankenhaus, das zur Behandlung von Covid-Patienten gebaut wird. Der bestehende Lieferant hatte jedoch keine Lagerbestände, und so veröffentlichte das Unternehmen seinen Bedarf in SAP Ariba Discovery und innerhalb von 30 Minuten wurde schnell eine neue Bezugsquelle im Netzwerk identifiziert.
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Insgesamt hat die Pandemie gezeigt, dass lineare Modelle durch agile Supply-Chain-Netzwerke ersetzt werden müssen und dass Unternehmen die Vorteile der inzwischen weit verbreiteten digitalen Lösungen nutzen müssen. Und nach a aktuelle Umfrage von SAP und Oxford Economics, erzielen Unternehmen, die neue Technologien eingeführt haben, bessere Ergebnisse. Daher müssen Unternehmensleiter Prioritäten setzen und sich zu einer Umstrukturierung von Geschäftsmodellen verpflichten, um sich auf zukünftige Störungen vorzubereiten und kontinuierliches Wachstum sicherzustellen.
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