Super Connect for Good 2021 Meet the Judges exklusiv: Jimmy Cockerton, UK Strategy Manager, Microsoft

Während wir den Erfolg des Super Connect for Good-Wettbewerbs 2021 von Empact Ventures in Partnerschaft mit Hays feiern, treffen wir uns mit dem Pre-Seed Challenge-Partner und Preisrichter, Jimmy Cockerton, UK Strategy Manager, Microsoft.

Hays und Empact Ventures' 2021 Super Connect for Good war ein voller Erfolg. Der virtuelles Finale, das im November stattfand, sahen die regionalen Gewinner ein Kopf-an-Kopf-Rennen, indem sie live um den Super Connect for Good 2021-Gesamtsieger kämpften. Wir sprachen mit Jimmy Cockerton, UK Strategy Manager, Partner und Richter der Pre-Seed Challenge, Microsoft.

Cockerton nahm als Juror an der Pre-Seed-Phase des Super Connect for Good-Wettbewerbs 2021 von Empact Ventures in Partnerschaft mit Hays teil. Diese Phase umfasst Unternehmen, die im Allgemeinen vor dem Umsatz und vor der Finanzierung stehen, d. h. sie befinden sich in den frühen Phasen der Gründung ihres Unternehmens und der Suche nach einem Platz für ihre Produkte auf dem Markt. Cockerton fügte hinzu: „Dies ist wahrscheinlich eine der aufregendsten Zeiten, um sich ein Unternehmen anzusehen, und wahrscheinlich auch eine der schwierigsten Zeiten, um ein Unternehmen zu leiten, da dies kurz vor der großen Zugkraft, den großen Investitionen und dem großen Wachstum liegt.“

Was passiert in der Welt der Startups

Auf der Grundlage seiner Erfahrung reflektiert Cockerton einige der Trends, die er in der Branche beobachtet hat. Der erste ist, dass die Regierungen darum kämpfen, Investitionen anzuziehen und mit der entsprechenden Investitionsfinanzierung im gesamten Vereinigten Königreich zu beginnen.

Cockerton fügte hinzu: „Ich sehe eher eine Leveling-Up-Agenda ins Spiel kommen, bei der mehr Geld an Unternehmer geht, nicht nur in London.“

Ein weiterer Trend, den Cockerton beobachtet hat, ist, dass Start-ups leichter Zugang zu Kapital finden. Er sagte: „Es scheint derzeit viel Kapital auf dem Markt zu geben, sodass Start-ups in eine Position geraten, in der sie allmählich auswählen können, von wem sie ihre Investitionen entgegennehmen möchten, anstatt nur von überall Investitionen zu tätigen .“

Der letzte Trend, den Cockerton erwähnte, sind die Umwelt-, Sozial- und Governance- (ESG) und nachhaltigen Positionen, die Startups und Venture Capitalist (VC)-Investoren einnehmen. Startups müssen nachhaltiger sein und wollen die sozialen Auswirkungen verstehen, die sie haben. Darüber hinaus möchten VCs in der Lage sein, den ESG-Fußabdruck des Portfolios, das sie besitzen, zu verstehen. Cockerton sagte: „Ich denke, das wird einen größeren Einfluss darauf haben, Start-ups für ein VC zu gewinnen, aber auch Geld für ein VC zu gewinnen. Sich darum zu kümmern, wie nachhaltig es ist und wie soziale Wirkung erzielt wird, wird viel wertvoller.“

Das Zeug zu einem großartigen Startup

„Sie müssen wissen, welches Problem Sie lösen und welche Möglichkeiten Sie schaffen“, sagt Cockerton. Für alle Startups ist es sehr wichtig zu verstehen, wie man in einer chaotischen Umgebung mit einer gewissen Struktur arbeitet. Cockerton fügte hinzu, dass es als Startup in der Frühphase nicht viele operative Funktionen aufbauen möchte, da es nicht der Ort ist, an dem seine Zeit und sein Geld am besten investiert sind, aber es muss dennoch mit einer Art Struktur arbeiten.

Cockerton rät Startups, Meilensteine ​​festzulegen, auf die sie hinarbeiten können, und dass es wichtig ist, die KPIs zu verstehen, auf die sie hinarbeiten, um ihr Geschäft auszubauen. „Dies ist nicht nur ein Wachstum in Bezug auf den Umsatz, sondern ein Wachstum in Bezug auf das Erreichen der wichtigsten Meilensteine, die erforderlich sind, um das Geschäft voranzutreiben“, fügte er hinzu.

Der zweite Ratschlag von Cockerton lautet, dass ein Startup verstehen muss, wie es auf seinen Kundenstamm zugreifen kann. Startups müssen mit Unternehmen zusammenarbeiten, die Zugang zu neuen und anderen Kunden bieten können.

Sein letzter Rat ist, dass Startups eine Governance-Struktur implementieren müssen. „Während Startups erst zu einem späteren Zeitpunkt eine Governance-Struktur einrichten müssen, müssen sie dennoch wissen, was sie brauchen und was sie aufbauen müssen.“ Zu den obersten Prioritäten gehören das Verständnis der Kostenbasis des Unternehmens und der Anzahl der Mitarbeiter, die für den Aufbau des Unternehmens erforderlich sind.

Der Super Connect for Good 2021-Wettbewerb

Cockerton erklärte, dass es einige wirklich gute Unternehmen gab, die sich in der Pre-Seed-Phase präsentierten. Er sagte: „Ich denke, die Richter waren überrascht. Ich denke, die Unternehmen, von denen wir dachten, dass sie wahrscheinlich mit einem weniger ausgereiften Pitch auftauchen würden, haben uns beeindruckt.“ Univarsity, der Gewinner in der Pre-Seed-Kategorie, stellte Cockerton einen der besten Pitches zur Verfügung, den er bei anderen Events gesehen hat. „Es kannte sein Geschäft und seinen Markt und trat mit großem Selbstvertrauen auf.“

Das Tolle an der Pre-Seed-Kategorie ist, dass die Juroren einige wirklich gute Ideen zu sehen bekommen. Cockerton erklärte: „Es ist immer interessant, denn beim Pre-Seed bekommen Sie oft Leute, die Ihnen eher eine Präsentation als einen Pitch präsentieren.“ Er fügte hinzu: „Sie präsentieren Ihnen den Geschäftsplan und jede Idee, die sie für das Unternehmen haben und was es jemals sein könnte.“ In der Pre-Seed-Phase müssen Startups klären, was das Geschäft ist und wo sie landen wollen. Durch die Präsentation dieser Idee haben die Investoren eine bessere Vorstellung von einem Startup und sind offener für Investitionen.

WEITERLESEN:

• Warum kleine Unternehmen von der Cloud profitieren würden
• Die 6 wichtigsten Trends, die kleine Unternehmen im Jahr 2022 antreiben werden
• Vom Überleben zum Gedeihen: Nutzung der EPOS-Technologie zur Bewältigung der Pandemie-Wiederherstellung
• Dropbox entwickelt weiterhin Tools, mit denen Sie bei der Arbeit und zu Hause organisiert bleiben

Über Jimmy Cockerton, UK Strategy Manager, Microsoft

Jimmy Cockerton ist Business Strategy Manager bei Microsoft konzentrierte sich auf Wachstums- und Go-to-Market-Strategien im gesamten britischen Geschäft. Er arbeitet in Vertriebs-, Marketing- und Social-Impact-Teams mit den Schwerpunkten Start-ups, Nachhaltigkeit, ESG, Qualifikation, Daten und AI im öffentlichen Sektor, im gewerblichen und im KMU-Markt tätig.

Cockerton führt die Microsoft Der KI-Startup-Accelerator konzentrierte sich darauf, Start-ups durch ein sechsmonatiges Wachstumsprogramm zu engagieren, auszubilden und zu verbinden. Skalierung mit Partnern (VC, GSI, Inkubatoren) und Unterstützung beim Aufbau von Verbindungen zu Microsoft Kunden.

Cockerton unterstützt und betreut auch verschiedene Startups und ist ein Angel-Investor.