Wichtigkeit der Investition in Tech-Stacks

Ein Bild von , News, Wichtigkeit von Investitionen in Tech-Stacks

In vergangenen Zeiten eingeschränkter Ausgaben oder unerwarteter Rentabilitätsrückgänge haben CFOs und FDs hastig nach IT-Tech-Budgets gesucht, um unterm Strich Defizite auszugleichen und große und schnelle Einsparungen zu erzielen. Aber ist das heute noch so und warum scheint der Tech-Stack jetzt auch in Zeiten stagnierenden Wachstums anhaltende Investitionen zu erfordern? Um die Verschiebung in der Budgetierungsdynamik zu verstehen und um zukünftige Schwachstellen und Schwankungen zu planen, können wirtschaftliche Erkenntnisse gewonnen werden, indem frühere Rezessionsfenster bewertet werden.

Blicken Sie zurück auf die Große Rezession zwischen 2008 und 2010, als eine Verschärfung des Zugangs zu Krediten und Investitionsfinanzierung dazu führte, dass Organisationen darauf reagierten, indem sie sowohl Personal- als auch Technologiebudgets kürzten, um die Unternehmen zahlungsfähig zu halten. Damals, als Infrastrukturinvestitionen von Großbanken allein in den USA um 15 % gekürzt wurden, galten solche Umleitungen als besonders attraktiv, da der Tech-Stack ganz anders aussah als heute – mit hohen Investitionen in kapitalintensive Hardware. Daher beinhaltete technische Innovation die Finanzierung großer CAPEX-Technologieinvestitionen, um die vom OEM geforderten Dreijahreszyklen zu erfüllen, die oft ohne signifikante Auswirkungen auf das Geschäft verzögert werden konnten. Infolgedessen erlitten große Technologieanbieter Umsatzeinbußen bei einem Rückgang der Technologiebereitstellung, da es zu Einfrierungen und Kürzungen kam. Doch rückblickend, so Tech-Ökonomen, kam die zweijährige Ausgabenpause nicht ohne einen langfristigen Preis in Form von globalen Produktivitätsrückgängen. In Großbritannien beispielsweise zeigten offizielle Zahlen der Regierung¹ einen Rückgang der „Leistung pro Stunde“, der zwischen 4 und 2008 um 2010 % zurückging, da CTOs ihre Investitionen in Automatisierungs- und Produktivitätstools kürzten. Vergleichen Sie diesen Rückgang um 4 % mit einem Anstieg des „Ausstoßes pro Stunde“ von 3 % in den zwei Jahren davor. 

Als also Mitte 2020 auf dem Höhepunkt der Covid-19-Lockdowns die letzte globale Rezession über die Welt hereinbrach, machten sich die Kostenstellen der Abteilungen auf negative Auswirkungen gefasst. Aber in dieser Rezession wurde der Tech-Stack zum ultimativen Wegbereiter – zu einem der Helden der Arbeitsförderung. Natürlich ähnelte der Tech-Stack vor drei Jahren eher den heutigen digital unterstützten, größtenteils softwaregesteuerten und als Service verfügbaren Tech-Stacks. Doch was bei dem Vorstoß, Tools für die vorgeschriebene Fernarbeit bereitzustellen, geschah, löste eine Katalysatorbewegung hin zu Produktivitätsförderern aus. Dies beweist, dass in modernen Rezessionen eine Kürzung von Technologieinvestitionen kontraintuitiv sein kann. Die Technologie hatte die Plattformen und Tools ermöglicht, die Unternehmen am Laufen hielten, die Produktivität steigerten und die Rückkehr zur Rentabilität beschleunigten. 

Natürlich leiden Unternehmen außerhalb von Rezessionen individuell unter Abschwüngen, wenn es verlockend sein kann, als Reaktion darauf abteilungsübergreifende Gemeinkosten zu kürzen. Aber es gibt echte Gefahren dabei. Selbst in finanziell angespannten Unternehmen mit kurzfristigen Rentabilitätslücken müssen die Technologieausgaben fortgesetzt werden, um auf neue externe Bedrohungen zu reagieren. Ohne dies zu tun, können bereits anfällige Unternehmen schnell Sicherheitslücken, kritische Anwendungsausfallzeiten und erhöhte Risiken erleiden. 

Die meisten CFOs werden sich der Risiken bewusst sein, die mit dem Ignorieren solcher wichtiger technischer Updates verbunden sind. Aber sichern CFO Die Zustimmung zu neuen digitalen Fortschritten in schwierigen Klimazonen hängt von der Identifizierung der richtigen Investitionen ab, die Wettbewerbsvorteile, schnelle Renditen und angemessene moderne Sicherheitsmaßnahmen bieten. Als Teil ihrer Aufgaben als Verwalter des Technologiebudgets und um Produktivitätseinbrüche zu vermeiden, müssen CIO-Leiter eine stärkere Zusammenarbeit zwischen sich und ihren Kollegen in den Finanzierungsteams anstreben. Die Entwicklung kontinuierlicher enger Arbeitsbeziehungen ist von wesentlicher Bedeutung. Laut einer aktuellen Gartner-Studie² sind nur 30 % der CFO- CIO-Beziehungen haben ein Maß an professioneller Nähe, das zu den besten IT-Ausgabenentscheidungen führt. Entscheidend ist, dass die Studie auch feststellt, dass diejenigen, die starke Kooperationsbeziehungen haben, mit 51 % höherer Wahrscheinlichkeit Mittel für digitale Initiativen finden. Selbst für die Basisbudgetierung ist es wichtig, die Finanzplaner regelmäßig über die Auswirkungen einer Kürzung der Investitionen in den Tech-Stack zu informieren und das Management mit den wesentlichen Risikofaktoren für das Unternehmen vertraut zu machen. 

Ganz oben auf der Liste sollte der kontinuierliche Schutz vor externen und internen Bedrohungen für den IT-Bestand stehen. Wenn ein Unternehmen zulässt, dass sein Tech-Stack veraltet, indem es Budgets an andere Stellen verlagert, ordnet es sich in weitaus höhere Risikogruppen ein, um verheerende Cyberangriffe zu erleben. Selbst wenn Cyberangriffe vermieden werden, müssen diese Unternehmen einen deutlich höheren Wartungsaufwand und häufige Patch-Programme auf sich nehmen. Eine solche Wartung kann unglaublich ressourcenintensiv werden, höhere Kosten verursachen und IT-Gemeinkosten in Anspruch nehmen. Auf funktionaler Leistungsebene wird ältere Technologie mit ziemlicher Sicherheit Daten langsamer verarbeiten, was das Kundenerlebnis bei kritischen Prozessen wie E-Commerce oder Data Mining beeinträchtigen und negativ beeinflussen könnte. Wenn ein älteres Asset innerhalb eines alternden Tech-Stacks ausfällt, können die Auswirkungen auf das Netzwerk oder die Server den Arbeitsablauf und die Prozesse ernsthaft stören und den Geschäftsbetrieb vollständig stoppen, während das Asset identifiziert, isoliert, repariert und/oder ersetzt wird. Das Verständnis und die Bewertung des Tech-Stacks durch die Geschäftsleitung sollten daher nicht als einmalige Investition angesehen werden, die alle drei bis fünf Jahre anfällt. Stattdessen sollten CFOs mit Organisationen vertraut und vertraut sein, die ihre Tech-Stacks als lebendige, fortschrittliche Infrastrukturen betrachten, die sich ständig weiterentwickeln und flexibel anpassen, um Ziele zu erreichen. 

Letztendlich wird das Engagement für kontinuierliche Technologieinvestitionen eine bessere Konnektivität, erhöhte Sicherheit, größere Mitarbeiterzufriedenheit und vor allem eine höhere Produktivität gewährleisten. Zusammengenommen stellen diese Vorteile die besten Aussichten auf eine schnelle Kapitalrendite und eine erhöhte Rentabilität dar. 

Aber es ist für CFOs vernünftig zu fragen, ob es Teile des Tech-Stacks gibt, die weniger dringend für die Budgetpriorisierung sind. Um dies zu verstehen, müssen sich CFOs mit den Schichten eines modernen Tech-Stacks vertraut machen und wissen, wie sich die Kürzung eines Teils negativ auf einen anderen auswirken kann. In traditionellen On-Premise-Umgebungen sind die Investitionen in Tech-Stacks oft miteinander verflochten. Hardware, einschließlich Server und Speicher, kombiniert mit Software, um wichtige Geschäftsanwendungen und unterstützende Softwarelösungen wie Asset Management bereitzustellen. Netzwerkressourcen verbinden und schützen den Stack; Diese Umgebungen erfordern jedoch eine kontinuierliche Verwaltung und können schwer zu flexibilisieren sein und erfordern Engagement für Wartung und Firmware. Daher entscheiden sich viele Unternehmen für einen hybriden Ansatz, bei dem der gesamte – oder einige Teile des Stacks – über die Cloud bereitgestellt werden. Dieses resultierende Cloud-Pay-as-you-consume-Modell ist OPEX-basiert und kann ein sofortiges CAPEX-Budget für herkömmliche Tech-Stacks einsparen. Allerdings wird die Cloud zunehmend unter die Lupe genommen, da die Ausgangsgebühren erheblich höher sind als erwartet; veranlasst einige CFOs und CIOs, Bemühungen zur Rückführung in die Cloud in Erwägung zu ziehen.

Zurück zur Sicherung von Investitionen für neue Technologieimplementierungen: Es gibt einige kritische Technologieinvestitionen, die sich schnell positiv auf die Bilanzen auswirken können. Der erste Bereich wäre der Rollout von Finanz- und Buchhaltung Tools, die die Ausgaben im Rahmen halten und dem Management bessere Finanzplanungs- und Analysefunktionen bieten. Die zweite beinhaltet die Steigerung der Produktivität. In rezessiven Zeiten kann die Investition in Technologie zur Steigerung der Produktion ein Wettbewerbsunterscheidungsmerkmal sein, um die Konkurrenz auf dem Markt zu schlagen, indem Funktionen hinzugefügt und die Qualität gesteigert werden. Beispiele sind der Einsatz von Automatisierung zur Erleichterung sich wiederholender Prozesse in der Fertigung; oder zum Aufbau effektiver E-Commerce-Handelsplattformen. Die Nutzung digitaler Plattformen liefert auch Datensätze, die – mit Sicherheit – leistungsschwache Bereiche hervorheben und gleichzeitig schnell umsetzbare Erkenntnisse für zukünftiges externes Wachstum wie Kaufverhalten oder Website-Performance liefern. 

Selbst wenn die richtigen Datensätze vorhanden sind, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, muss die technische Budgetierung immer noch ein gewisses Maß an Flexibilität bewahren, um ungeplante Szenarien zu ermöglichen. Häufig können diese Situationen auf externe Faktoren zurückzuführen sein, die zu reaktionären Veränderungen führen und die Haushaltsausgaben erhöhen. Wir haben bereits darüber gesprochen, wie viele Unternehmen in Covid-19 ihre Reise zur digitalen Transformation zwangsläufig beschleunigten, indem sie in Cloud-basierte Anwendungen investierten, die dazu beitrugen, das Arbeiten aus der Ferne zu erleichtern. Für diejenigen Organisationen, die sich weigerten, auf digitale Befähigung und Arbeitsplattformen zu beschleunigen, zeigte ein Bericht³, der nach globalen Lockdowns veröffentlicht wurde, dass 40 % der Organisationen erhebliche Einbußen bei ihren Einnahmen und Gewinnen erlitten, weil sie die digitale Befähigung verzögert hatten, bis sich die Arbeitsbedingungen stabilisiert hatten. Bis dahin hatten ihre Konkurrenten einen Vorsprung, Kundenanteile und in einigen Fällen eine Abwanderung von Arbeitnehmern erzielt, die selbst daran interessiert waren, digitale Tools zu nutzen, die ihre Arbeitstage positiv verbessern würden. 

Schließlich ist, wie bei allen effektiven Wirtschaftswissenschaften, eine kontinuierliche Planung unerlässlich. Nicht alle Technik Finanzen Die Planung muss vollständig im eigenen Haus erfolgen. Experten für Budgeteinsparungen können – lang- und kurzfristig – herangezogen werden, um zu demonstrieren, wie wichtig es ist, in Zeiten knapper Budgets eine Reihe von Tracking- und Optimierungsprogrammen durchzuführen. Diese Partner, die Haushaltsberatung anbieten, gibt es in einer Vielzahl von Formen, und oft kann es am besten sein, ganzheitlich über einen Anbieter auf der ganzen Welt auf Beratung, Dienstleistungen und Tools zuzugreifen. Beispielsweise geben Asset-Management-Services bereitwillig Auskunft darüber, welche Assets optimal laufen, welche redundant sind – aber dennoch teuren Strom verbrauchen, und identifizieren ferner diejenigen, die das absolute Ende ihres Lebenszyklus erreichen. Oft zeigt dies sofortige Einsparungen von 20 % durch reduzierten Stromverbrauch allein für redundante Anlagen. Weitere Einsparungen können durch Tools zur Optimierung der Cloud-Ausgaben für öffentliche Clouds erzielt werden, die Spitzennutzungspunkte hervorheben und alternative Empfehlungen geben. Server- und Speicherbewertungsdienste vor Ort können Optionen für eine sichere Erweiterung und Optimierung identifizieren. Die Bereitstellung von Wartungsdiensten durch Drittanbieter spielt hier eine große Rolle, da sie Optionen zur einfachen Verlängerung der Lebenszyklen des gesamten Tech-Stacks bieten und die in der Vergangenheit angegebenen Garantie- und Supportbedingungen erheblich verlängern.

Ein Bild von , News, Wichtigkeit von Investitionen in Tech-Stacks

Andreas Gehrlein

Andrew Gehrlein, Finanzvorstand, Park Place Technologies

KI-Ausrichtung: Technische menschliche Sprache lehren

Daniel Langkilde • 05. Februar 2024

Unter verkörperter KI versteht man jedoch Roboter, virtuelle Assistenten oder andere intelligente Systeme, die mit einer physischen Umgebung interagieren und daraus lernen können. Zu diesem Zweck sind sie mit Sensoren ausgestattet, die Daten aus ihrer Umgebung sammeln können. Außerdem verfügen sie über KI-Systeme, die ihnen helfen, die gesammelten Daten zu analysieren und letztendlich zu lernen ...

CARMA gibt Übernahme von mmi Analytics bekannt

Jason Weekes • 01. Februar 2024

CARMA gibt die Übernahme von mmi Analytics bekannt und erweitert damit sein Fachwissen in den Bereichen Schönheit, Mode und Lifestyle. Die kombinierte Organisation wird die Landschaft der Medienintelligenz neu definieren und PR-Experten und Vermarktern beispielloses Fachwissen und umfassende Einblicke in die aufregende Welt der Schönheit, Mode und bieten Lebensstil.

Umgang mit dem Risiko der Exposition privater Inhalte im Jahr 2024

Tim Freistein • 31. Januar 2024

Für Unternehmen wird es immer schwieriger, den Datenschutz und die Einhaltung sensibler Kommunikationsinhalte zu gewährleisten. Cyberkriminelle entwickeln ihre Vorgehensweisen ständig weiter, was es schwieriger denn je macht, böswillige Angriffe zu erkennen, zu stoppen und den Schaden zu begrenzen. Aber was sind die wichtigsten Probleme, auf die IT-Administratoren im Jahr 2024 achten müssen?

Revolutionierung der Bodenkriegsumgebung mit softwaregestützten gepanzerten Fahrzeugen

Wind River • 31. Januar 2024

Gepanzerte Fahrzeuge, die speziell für geschäftskritische Einsätze gebaut werden, sind auf Steuerungssysteme angewiesen, die deterministisches Verhalten bieten, um strenge Echtzeitanforderungen zu erfüllen, extreme Zuverlässigkeit zu bieten und strenge Sicherheitsanforderungen gegen sich entwickelnde Bedrohungen zu erfüllen. Wind River® verfügt über die Partner und das Fachwissen, ein bewährtes Echtzeitbetriebssystem (RTOS), Software-Lifecycle-Management-Techniken und eine umfangreiche Erfolgsbilanz...

Die Notwendigkeit, die Verantwortung für die Umwelt nachzuweisen

Matt Tormollen • 31. Januar 2024

Wir befinden uns derzeit mitten in einer der folgenreichsten Energiewende seit Beginn der Aufzeichnungen. Die zunehmende Verfügbarkeit sauberer Elektronen hat Unternehmen in Großbritannien und darüber hinaus dazu motiviert, umweltfreundlich zu denken. Und das aus gutem Grund. Umweltbewusstes Handeln zieht Kunden an, beruhigt die Regulierungsbehörden, bindet Mitarbeiter und kann sogar Zuwendungen von der Regierung einbringen. Der...

Förderung von Innovationen im Aftermarket

Jim Monaghan • 31. Januar 2024

Ein Teil des Kfz-Handels profitiert von der Lebenshaltungskostenkrise: Da die Verbraucher ihre Autos länger behalten, sind unabhängige Werkstätten sehr gefragt. Aber sie stehen auch unter Druck. Ältere Autos müssen häufiger repariert werden. Sie benötigen mehr Ersatzteile, Reifen und Flüssigkeiten. Da Autobesitzer auf der Suche nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis und einer schnellen Abwicklung sind, sind Unabhängige...

23andMe regt zum Umdenken beim Schutz von Daten an

Markus Grindey • 31. Januar 2024

Kürzlich machte 23andMe, der beliebte DNA-Testdienst, ein überraschendes Eingeständnis: Hacker hatten sich unbefugten Zugriff auf die persönlichen Daten von 6.9 Millionen Benutzern verschafft, insbesondere auf die Daten ihrer „DNA-Verwandten“.

Die Rückkehr der fünftägigen Bürowoche

Virgin Media • 25. Januar 2024

Virgin Media O2 Business hat heute seinen ersten Annual Movers Index veröffentlicht, aus dem hervorgeht, dass vier von zehn Unternehmen trotz weit verbreiteter Reiseverzögerungen und Störungen wieder Vollzeit im Büro sind. 2023 wird sich die Krise der Lebenshaltungskosten, des Second-Hand-Shoppings und der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel verfestigen stieg sprunghaft an, da die Briten versuchten, Geld zu sparen. Mithilfe aggregierter und anonymisierter britischer...