Die Hälfte der Gründer hat Mühe, ihre Communitys einzubeziehen

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Eine Gemeinschaft von Kollegen, Beratern, Kunden und Investoren ist nicht nur ein nettes Extra: Viele Unternehmer behaupten, dass die Gemeinschaft entscheidend für das Wachstum ist. Laut der neuesten Studie von Koos.io geben jedoch über die Hälfte (55 %) der Gründer der Serie A an, dass die Einbindung von Mitwirkenden in ihr Geschäft ihre größte Herausforderung ist. 

 

Fast zwei Drittel (64 %) der Gründer der Serie A gaben an, dass es der Schlüssel zu ihrem Erfolg und Wachstum sei, ihren Geschäftserfolg mit denen zu teilen, die dazu beigetragen haben, während fast zwei Fünftel (39.4 %) anerkennen, dass der Aufbau einer loyalen, unterstützenden und engagierten Community von Mitwirkender war ein Faktor, der dazu beitrug, ihren Fundraising-Fall zu unterstützen. Gleichzeitig gaben drei Fünftel (60.6 %) zu, dass der Nachweis des Wachstums und der Wirkung ihres Unternehmens die größte Herausforderung bei der Mittelbeschaffung war.

 

Das estnische Start-up, das Unternehmen hilft, ihre Gemeinschaften durch das Angebot einer neuen Eigentumsform zu Miteigentümern zu machen, befragte über 250 Gründer britischer Unternehmen aller Größen, um die größten Herausforderungen und Schlüsselfaktoren für das Wachstum ihres Unternehmens zu identifizieren.

 

Die Zahlen werden durch aktuelle Untersuchungen untermauert, die ergaben, dass 85 % der Unternehmen, die bereits Communitys aufbauen, zustimmen, dass sich die Community in diesem Jahr positiv auf ihre Ziele ausgewirkt hat. dass 86 % die Community als entscheidend für die Mission ihres Unternehmens ansehen; und dass 69 % planten, die Unternehmensinvestitionen in die Gemeinschaft im Jahr 2022 zu erhöhen.

 

Die Umfrage ergab, dass fast die Hälfte (43 %) der Gründer der Serie A gerne finanzielle Anreize für Unternehmensmitarbeiter bieten würden, wenn sie ihnen helfen würden, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Auf die spezifische Frage, ob es ihnen angenehm wäre, Eigenkapital oder finanzielle Belohnungen an ihre Geschäftsmitwirkenden auszugeben, waren die Gründer darüber hinaus bereit, in Betracht zu ziehen, Eigenkapital anzubieten für:

– Investoren (51.2%)

– Kunden und Auftraggeber (43.9 %)

– Unabhängige Auftragnehmer (43.1 %)

– Breiteres berufliches Netzwerk (37.4 %)

– Gig-Economy-Arbeiter (37.4 %)

– Lieferanten (35 %)

  

Am Ende der Liste standen Berater und Social-Media-Influencer, bei denen 30.9 % bzw. 34.1 % der Gründer mit dem Anbieten von Eigenkapital weniger zufrieden waren.

 

Taavi Kotka, CEO und Gründer von Koos.io, erklärte: „Communities waren schon immer ein wesentlicher Bestandteil der Förderung von Unternehmenswachstum und Akzeptanz. Die meisten Gründer erhalten unentgeltliche Ad-hoc-Unterstützung in den Anfangsphasen des Aufbaus ihres Unternehmens von Freunden, Kollegen und Bekannten, die bereit sind, Gelegenheitsjobs zu erledigen, sich vorzustellen oder Gefälligkeiten aus ihren Netzwerken einzufordern, um dem Unternehmen zu helfen, auf die Beine zu kommen.

 

„Diese Gruppe hat daher ein enormes Potenzial, einen wirkungsvollen Beitrag zum Unternehmen zu leisten, insbesondere wenn das Unternehmen über die Mittel verfügt, um Anreize zu schaffen. Diese Studie zeigt jedoch, dass Gründer die Punkte zwischen der Einbindung ihrer Unternehmensmitarbeiter und dem Erfolg, den sie dadurch erzielen können, nicht richtig zusammenführen.“

 

Kotka fuhr fort: „Derzeit gibt es für Gründer nur sehr wenige Möglichkeiten, die Beiträge der Community formell anzuerkennen, geschweige denn Anreize für ihre nachhaltigen Bemühungen in die Zukunft zu setzen. Während Aktien und Optionen wirksame Instrumente zur Förderung der Loyalität sein können, sind diese Programme im Allgemeinen um Mitarbeiter und Investoren herum aufgebaut. Gründer können auch nicht weiterhin Rabatte oder Eigenkapital anbieten, um ihre Community zu engagieren.

 

„Hier kann es von Vorteil sein, denjenigen in Ihrer Community – von Early Adopters über Influencer, Freiberufler bis hin zu Lieferanten und Kunden – eine Beteiligung an Ihrem Unternehmen anzubieten, da sie eine motivierende und energetisierende Wirkung haben und so Menschen dazu bringen, richtig in die Unterstützung von Start-ups zu investieren wachsen. Sie demonstrieren auch das Engagement eines Unternehmens für seine Community, indem sie authentische Beziehungen durch stärkere Loyalität, mehr Empfehlungen und höheres Vertrauen aufbauen. Letztendlich liefert es gleichzeitig Wachstum und soziale Wirkung und hilft so Unternehmen, „mit Seele zu skalieren“ und während ihres Wachstums etwas zurückzugeben.“

 

Die Sozialunternehmerin und Community-Strategin Clare Sutcliffe MBE sagte: „Als Community-Builder glaube ich, dass Community am effektivsten ist, wenn sie tief in eine Organisation integriert ist. Wenn eine Organisation ihre Community in allen Bereichen ihres Geschäfts einbezieht, von der Geschäftstätigkeit bis hin zu Marketing und Vertrieb, muss sie die Community für diese Bemühungen belohnen. Koos.io macht diesen Prozess so einfach, indem es die Zeit und Mühe jedes Einzelnen belohnt, der zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Es ist spannend zu sehen, wie Gründer die massiven Vorteile erkennen, die Anreize und Belohnungen für ihre Community für ihr Unternehmen bringen können.“

 

Überraschenderweise ist mehr als ein Drittel (36.6 %) der Gründer der Serie A der Meinung, dass Unternehmensmitarbeiter keine Rolle spielen müssen, wenn es darum geht, ihnen beim Erreichen ihrer Geschäftsziele zu helfen, was die Wissenslücke deutlich macht.

 

„Der Versuch, eine Community aufzubauen, ist eine kostspielige Geschäftsstrategie, und nicht alle Gründer erkennen die Vorteile, die sie daraus ziehen können. Die größte Herausforderung für Gründer besteht möglicherweise darin, ihre Gemeinschaften darüber aufzuklären, wie Belohnungssysteme funktionieren und welchen Wert die Teilnehmer liefern können – sei es kurzfristig oder viel später“, schloss Kotka.

Über Koos.io

 

Koos (ausgesprochen „Ursache“ und estnisch für „gemeinsam“ und „nebenbei“) wurde geschaffen, um Organisationen zu helfen, die sich dafür einsetzen, dass ihre Mitwirkenden einen echten Anteil an ihrem Geschäft haben. 86 % der Fortune-500-Unternehmen geben an, dass Communities Einblicke in Kundenbedürfnisse geben, aber wenn es darum geht, ihre Beiträge zu belohnen, bekommen Communities nie ein Stück vom Kuchen.

 

Durch das Setzen gemeinsamer Ziele, das Festlegen der Einsätze und das Belohnen von Ergebnissen – einfach, legal und in großem Umfang – mit Koos gibt ein Unternehmen seiner Community einen Grund, sich mit gerechteren Belohnungen für sie einzusetzen, die nur ausgezahlt werden, wenn das Unternehmen das vordefinierte Geschäftsziel erreicht.

 

Seit der Markteinführung von Koos vor nur wenigen Monaten führen 42 zahlende Early Adopter-Kunden 54 Programme durch, darunter Start-ups, NGOs, KMU und größere Unternehmen.

 

Koos wurde kürzlich bei den Estonian Startup Awards zum Gewinner von The Big Bang of 2022 gekürt.

 

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Taavi Kotka

Taavi Kotka ist CEO und Mitbegründer von Koos.io, einem Unternehmen, das eine neue Eigentumsform aufbaut, um Organisationen zu dienen, die sich dazu verpflichten, ihren Mitwirkenden einen echten Anteil zu geben.

Taavi ist ein Serienunternehmer und der erste CIO für die estnische Regierung. Taavi, der 2014 als europäischer CIO des Jahres ausgezeichnet wurde, leistete Pionierarbeit bei e-Estonia, der fortschrittlichsten digitalen Nation der Welt, und war Mitbegründer des weltweit ersten e-Residency-Programms.

Taavi wurde als einer der „The Brightest Business Minds in Northern Europe 2016“ ausgezeichnet und ist ein Angel-Investor bei Wise und Sonderberater des Vizepräsidenten der Europäischen Kommission, Andrus Ansip, für den europäischen digitalen Binnenmarkt.

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