Gründer-Feature: Iggy Bassi, Gründer von Cervest

Iggy-CEO Cervest

Bildnachweis: Cervest

Im Gründer-Feature dieser Woche haben wir uns mit Iggy Bassi zusammengesetzt, nachhaltigkeitsorientierte serie Unternehmer und Gründer der Cervest.

Iggy hat einige der größten globalen Organisationen zum Thema Nachhaltigkeit beraten (einschließlich Fortune 500) und hat nun eine Lösung entwickelt, die Organisationen auf der ganzen Welt in die Lage versetzt, die notwendigen Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels zu ergreifen.

Lesen Sie im folgenden Interview mehr darüber, wie Iggy Bassi sich mit Cervest für den Klimaschutz einsetzt.





F: Wer bist du und was ist deine Geschichte?


A: Ich bin Iggy Bassi, der CEO und Gründer von Cervest, einem Start-up für Earth Science AI. Ich habe eine 20-jährige Erfolgsbilanz im Aufbau von Unternehmen und der Beratung globaler Organisationen (einschließlich Fortune 500 und Staaten) in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit, Technologie und Nachhaltigkeit. 

Wie bereits erwähnt, habe ich auch Pionierarbeit bei der ursprünglichen Idee geleistet, ein vertikal integriertes Agribusiness in Westafrika mit einem Fokus auf nachhaltige finanzielle, soziale und ökologische Renditen zu gründen. Gadco wurde zum größten Reisproduktionsunternehmen in Ghana mit einem hochmodernen Verarbeitungszentrum und stellte seine eigenen Markenprodukte unter dem Label „Copa“ her.


F: Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?


A: Bei Cervest bauen wir Earth Science AI auf, um allen Unternehmen dabei zu helfen, die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Klimakrise abzumildern. Mit weltweit gefährdeten Vermögenswerten im Wert von 970 Milliarden US-Dollar ermöglicht Cervest Unternehmen, Klimasicherheitsrisiken durch extreme Wetterereignisse durch personalisierte, wissenschaftliche Erkenntnisse vorherzusagen. 

Das Klimarisiko steht an einem Scheideweg, an dem eine grundlegende Verhaltensänderung erforderlich ist, um sicherzustellen, dass alle Organisationen für ihren Beitrag zum Klimawandel zur Rechenschaft gezogen werden (72 % der Unternehmen betrachten das Klimarisiko als politisches Problem). Unternehmen und Organisationen gibt es so gut wie keine. Wir arbeiten kontinuierlich an der Visualisierung dieser Informationen durch Innovation.


F: Was hat Sie dazu bewogen, die Herausforderung anzunehmen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen?


A: Zuvor war ich Mitbegründer eines Agribusiness-Startups namens Gadco, das Pionierarbeit für unsere ursprüngliche Idee leistete, ein vertikal integriertes Agribusiness in Westafrika mit einem Fokus auf nachhaltige finanzielle, soziale und ökologische Renditen zu gründen.  

Natürlich dachte ich darüber nach, wie wir eine Lösung anbieten und diese nachhaltigen Wachstumschancen in größerem Maßstab ermöglichen könnten. An diesem Punkt konzentrierte ich mich auf den Aufbau einer einzigartigen Plattform, die Unternehmen dabei helfen würde, ihr Klimarisiko auf physischer, geolokalisierter und organisatorischer Ebene einzuschätzen und die Schritte zu unternehmen, die unternommen werden müssen, um ihr Klimarisiko zu reduzieren.


F: Was ist die Kerntechnologie, die das Produkt/die Dienstleistung Ihres Start-ups vorantreibt?


A: Geowissenschaftliche KI angewendet auf Anwendungsfälle in der Klimasicherheit. Da Unternehmen immer mehr Wert auf Umweltziele legen, ist der potenzielle Einsatz innovativer Technologien zur Vorhersage, Lösung und Bekämpfung dieser Risiken enorm. Dies ist ein aufstrebender Bereich der KI, in dem wir jetzt über die kritische Masse an Daten, Algorithmen, Berechnungen und Marktnachfrage verfügen.

Die Plattform selbst kombiniert Forschungs- und Modellierungstechniken aus bewährten Geowissenschaften wie Atmosphärenwissenschaften, Meteorologie, Hydrologie und Agronomie und kombiniert sie mit der oben genannten künstlichen Intelligenz, Bildgebung, maschinellem Lernen und Bayes'scher Statistik.


F: Erzählen Sie uns von einigen der größten Hindernisse, die Sie überwinden mussten?


A: Eine große Herausforderung für uns war es, das Klimaproblem so zu definieren, dass es die Menschen interessiert. Die Diskussion über den Klimawandel hat sich in den letzten 3-4 Jahren verändert, insbesondere der Fortschritt der Diskussion über klimabezogene finanzielle Offenlegungen. Die größte Hürde bestand darin, herauszufinden, was Organisationen, politische Entscheidungsträger und Regierungen am meisten am Klimawandel interessiert, ihn zu optimieren und uns in die Lage zu versetzen, ihn zu skalieren.

Die ständige Herausforderung besteht darin, ein sehr allgemeines Problem zu bringen und es persönlich zu machen. Wenn Sie jedem Unternehmen einen personalisierten Gesundheitsplan geben und die Informationen offenlegen würden, die Versicherer und Investoren von Ihnen benötigen, würden sie schnell handeln. Das ist der Weg, den wir mit der finanziellen Offenlegung zu gehen versuchen. Diese granulare Aufschlüsselung für Unternehmen ist sogar noch wichtiger, wenn man das Risiko auf Asset-Ebene betrachtet.

F: Was sind Ihre größten Bedrohungen?

A: Die größte Bedrohung für uns ist die Zeit, die Unternehmen benötigen, um das Klima in ihre Entscheidungsfindung einzubeziehen. Die Taskforce for Climate-related Financial Disclosure (TCFD) war maßgeblich, da sie Unternehmen dazu zwang, ihre Risikorahmen zu überdenken und neu zu gestalten. COVID-19 war auch ein bemerkenswerter Treiber, der Regierungen und Organisationen dazu zwang, die potenziellen Vermögensrisiken zu erkennen, denen sie ausgesetzt sind.

Die Themen rund um das Asset-Risiko wurden in den letzten 3-4 Jahren in die allgemeinen organisatorischen Herausforderungen gedrängt, aber es gibt immer noch eine Lücke, wenn es um Investitionen geht. Es wird interessant sein zu sehen, wie „intelligentes Kapital“ die Ansätze der Anleger verändert und ob dies weiterhin Vermögensrisiken und Klimaerwägungen in den Vordergrund des Denkens rücken wird.


F: Was hält Sie nachts wach/worüber sind Sie paranoid?


A: Sicherstellen, dass wir unsere Vision erreichen. Das Thema Klima ist zu wichtig, um am Ende bei mehreren Konkurrenzmodellen zu landen. Wir müssen eine einzigartige Open-Access-Plattform schaffen, die die Bedürfnisse jeder Organisation erfüllen kann, seien es Wirtschaftsunternehmen oder Regierungen.

Um dies zu erreichen, müssen wir einige der modernsten Wissenschaften und KI integrieren. Das Blatt ändert sich in Bezug auf die Daten, die Unternehmen benötigen, selbst Banken stützen sich jetzt auf wissenschaftliche Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen, wo sie früher Unternehmensdaten verwendet hätten. Die Lebensmitteletikettierungsindustrie ist ein gutes Beispiel für das Modell, das wir vermeiden wollen. Wir wollen nicht, dass Klimadaten an einen Punkt gelangen, an dem Unternehmen nur die „bequemste“ Option wählen, weil sie zu viel Auswahl haben.


F: Wie viele Stunden schlafen Sie und wie sieht Ihre Morgen-/Abendroutine aus?


A: Ich schlafe 6 Stunden. Meine Morgenroutine besteht im Allgemeinen aus etwas Bewegung, sei es Yoga oder ein einfacher Spaziergang. In den letzten Jahren habe ich die aktive Entscheidung getroffen, meine E-Mails morgens nicht zu lesen. Das gibt mir Raum zum Lesen – und das Arbeiten in diesem Raum erfordert viel Lesen – und mich richtig auf den Tag vorzubereiten. 

Im Allgemeinen gehe ich spät ins Bett und checke normalerweise abends meine E-Mails. Ich werde bis etwa 7:30 Uhr arbeiten, dann eine Pause machen, um Anrufe zu tätigen, etwas zu Abend zu essen, mit dem Hund Gassi zu gehen und dann zurück zum Schreibtisch zu gehen.


F: Wie handhaben Sie die Dualität zwischen der Förderung neuer Geschäfte und der Überwachung des täglichen Betriebs?


A: Dies ist mein drittes Startup, daher weiß ich, wie ich das Team schnell und effektiv zusammenbringen kann. Ein großer Teil meiner Arbeit ist das Delegieren, aber es ermöglicht mir, die Qualitätskontrolle sicherzustellen.

Meine Hauptverantwortung bei Cervest ist die Strategie, das Fundraising und die Einstellung von Führungskräften, und ich liebe diesen Teil des Jobs wirklich. KI mit schnellem Wachstum erfordert eine gute Einstellung und Verantwortung für das Wachstum des Teams. Wir haben lange Zeit damit verbracht, unsere C-Level-Mitarbeiter einzustellen, da wir sicher sein mussten, dass die Chemie und die Kompetenz vorhanden sind. Sie können sich nicht selbst skalieren.

Die Einstellung für die Zukunft ist der Schlüssel – denken Sie darüber nach, was das Unternehmen in den nächsten 3-6 Monaten braucht?



F: Was sind Ihre Ziele in den nächsten 12 Monaten?


A: Unser erstes Ziel ist es, unsere Mission fortzusetzen, Unternehmen und ihre Mitarbeiter darüber aufzuklären, warum wir jetzt handeln müssen. Während das allgemeine Klimabewusstsein wächst, ist dies auf organisatorischer Ebene im Vergleich dazu immer noch langsam, und dies muss eine Priorität im weiteren Kampf gegen den Klimawandel sein.

Aus geschäftlicher Sicht sammeln wir kontinuierlich Mittel für unsere Serie A und sind in einer starken Position, um auswählen zu können, mit wem wir zusammenarbeiten. Es ist zwingend erforderlich, dass wir mit Investoren zusammenarbeiten, die an unsere umfassendere Mission sowie an die Verantwortung glauben, die alle Organisationen im Kampf für Nachhaltigkeit als Planet übernehmen müssen.

Schließlich wird der Start unserer Plattform ein spannender Meilenstein sein, den wir hoffentlich in den kommenden Monaten erreichen werden. Sobald dies live ist, hoffen wir, unsere Bildung und unser Risikomanagement zu kombinieren, um Organisationen weltweit Zugang zu den Informationen zu geben, die sie über ihr Klimarisiko benötigen.



F: Können Sie uns sagen, wer Ihre Mentoren und Helden sind und welchen Einfluss sie auf Sie hatten?


A: Aus der Welt der Wissenschaft hat es mir immer gefallen, wie wunderbare Wissenschaftler wie Richard Dawkins, Neil deGrasse Tyson oder Lawrence Krauss Komplexität übersetzen, um sie für alle zugänglich zu machen – das ist eine bemerkenswerte Fähigkeit, die es uns allen ermöglicht, die Wissenschaft und das Wunder im Alltag wertzuschätzen . Viele Mentoren in allen Phasen meines Lebens haben meine Entscheidungen, meine Hartnäckigkeit und meinen Wunsch nach positiver Veränderung geprägt, und es gibt immer mehr zu lernen.



F: Sehen Sie dies als Großbritannien-zentriert oder werden Sie die Welt erobern, indem Sie global agieren?


A: Das Klimarisiko ist ein globales Problem und kann nicht nur durch die Maßnahmen eines Landes gelöst werden. Unser Ziel ist es, Unternehmen, Organisationen und jedem dazwischen die Freiheit und den Zugang zu Daten zu geben, die die Art und Weise, wie wir alle mit dem Klimawandel umgehen, kategorisch verändern werden. Wenn Sie dies auf der globalen Agenda nach oben schieben, werden die Chancen auf weitreichende Änderungen nur steigen. Derzeit deckt unsere Plattform jeden Hektar Europas ab, das Endziel wird es sein, jeden Hektar der Welt abzudecken und das Blatt in Bezug auf Klimarisiken zu wenden.





Bekki Barnes

Mit 5 Jahren Erfahrung im Marketing verfügt Bekki über Kenntnisse sowohl im B2B- als auch im B2C-Marketing. Bekki hat mit einer Vielzahl von Marken zusammengearbeitet, darunter lokale und nationale Organisationen.

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