Vergessenes Video über das Metaverse-Gimmick

Im Laufe des Jahres 2021 wurde das Wort „Metaverse“ allgemein verwendet und löste eine lebhafte globale Debatte darüber aus, was es darstellt, ob es bereits existiert und wem es gehören wird. Aber im Jahr 2022 haben wir immer noch keine akzeptierte Definition dessen, was es ist.

Das metaverse und Virtual Reality (VR) hatte im letzten Jahr das Gewicht einer Reihe großer Technologieunternehmen hinter sich; Angeführt von Unternehmen wie Apple, Facebook und Co Microsoft. Wir haben nicht nur gesehen, wie seine Verbreitung während der Pandemie erheblich zugenommen hat, sondern der Hype muss noch abschrecken, insbesondere mit Spekulationen um Produkte wie Apples RealityOS und sein AR/VR-Headset.

Virtuelle Realität kommt dem, was wir haben, am nächsten, um uns tatsächlich in einem neuen Raum zu befinden, und es ist diese Fähigkeit, die die Technologie von anderen traditionellen Visualisierungsmethoden wie Skizzen und vorläufigen Modellen unterscheidet. VR-Tools machen Kundenprodukte oder -designs für potenzielle Kunden greifbarer. Das macht VR zu einem großartigen Marketinginstrument. Sein immersiver Aspekt ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschichte überzeugender zu gestalten und Wettbewerbsvorteile hervorzuheben.

Allerdings wurde die Technologie selbst, insbesondere in Unternehmenssystemen, relativ langsam eingeführt. Dies liegt daran, dass immersive Inhalte ressourcenintensiver und daher teurer in der Entwicklung sind, was wiederum bei kleineren Unternehmen eine ziemliche Barriere darstellt.

Bei all dem Aufwärtstrend rund um das Metaversum ist es für Unternehmen in der Frühphase leicht, von der Überwältigung mitgerissen zu werden und zu glauben, dass sie dies in ihre Strategien einbeziehen müssen. Was jedoch erforderlich ist, ist eine Rückkehr zu umsetzbaren Videomarketingmodellen und eine verfeinerte Strategie, die den Wert von Video und immersiver Technologie einbezieht, bevor Unternehmen überhaupt anfangen, das Wort „Metaverse“ als potenzielle Einnahmequelle auszusprechen.

Guy Parry-Williams, Gründer von Imedia8, untersucht dies weiter..

Die Metaverse des Wahnsinns

Das Metaverse ist keineswegs ein neues Konzept. Tatsächlich existiert es seit den ersten Iterationen des 3D-Internets in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts und Anfang der 2000er Jahre. Allerdings hat es sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, wie von der Unterhaltungsindustrie gefordert, um Spiel- und Verbrauchererlebnisse immersiver zu machen. An der Schnittstelle zwischen technologischen Entwicklungen und Verbrauchererfahrungen liegt jedoch das Problem des Hype.

Übertriebenes Hype ist ein seit langem bestehendes Problem in der Technologiebranche. Große Akteure und Medien haben die gemeinsame Tendenz, etwas zu nehmen und es in ein Schlagwort zu verwandeln, das lauter und anmaßender ist als die echte Innovation am Kern der immersiven Technologie.

Dies ist VR bis zu einem gewissen Grad passiert. Das Der globale AR- und VR-Markt wird voraussichtlich auf 209.2 Milliarden US-Dollar wachsen dieses Jahr, aber hier besteht das Risiko, dass es in die Schublade mit der Aufschrift „Gimmick“ geschickt wird, wenn sich die Teams nicht darauf konzentrieren, dem Endbenutzer eine wirklich neue Erfahrung zu bieten, die für sie von Wert ist. VR um VR willen tut der Branche keinen Gefallen, aber wenn die wirklichen Vorteile identifiziert werden können, wird es sich als bahnbrechend erweisen.

VR ist profitabel, aber das Sprichwort „Laufen, bevor du laufen kannst“ klingt wahr

Bei Konzernen und Unternehmen ist das Metaversum und VR deutlich schwieriger zu implementieren, da Sie weniger auf der Grundlage von Unterhaltung und mehr im Trubel von Protokollen und Effizienz arbeiten.

Die Möglichkeit, VR zu betreiben und zu monetarisieren, ist auch auf niedrigerem Niveau unglaublich schwierig, da die Softwarelösungen, die das Abspielen von VR-Inhalten ermöglichen, im Vergleich zu Standardvideos ziemlich begrenzt sind. Darüber hinaus ist die Möglichkeit, 360-Grad-VR-Inhalte außerhalb von YouTube abzuspielen, eingeschränkt, sodass es für Startups oder KMUs nahezu unmöglich ist, eine interne VR- oder Metaverse-Strategie zu verbessern.

Allerdings ist es nicht unmöglich, eine wirkungsvolle, abgerundete Video- und VR-Strategie zu entwickeln, die Startups und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Das Metaverse und VR können innerhalb von Geschäftsprozessen funktionieren, aber nicht ohne zu verstehen, wie man zuerst dorthin gelangt. Wenn sich Unternehmen dafür entscheiden, sich dem Minenfeld des Metaversums anzuschließen, bevor sie sich auf einen ganzheitlichen Ansatz in Bezug auf die Möglichkeiten von Videos konzentrieren, sind sie möglicherweise im Nachteil, wenn es darum geht, das Potenzial von VR für die Zukunft zu erschließen.

Den Wert von Videos erkennen

Das Videomarketing erlebte vor der Pandemie einen Aufwärtstrend, aber seine Einführung war sicherlich ein Katalysator für viele Unternehmen, die seinen Wert erkannten. Beispielsweise mussten viele Unternehmen in dieser Zeit von eher traditionellen Marketingmethoden auf solche umsteigen, die einen videofokussierten, digital-first-Ansatz verfolgten.

Für einige gehörte dazu auch die Einführung einer Vielzahl innovativer Videostrategien, die VR und Broadcasting beinhalteten, damit ihre Dienste auch in einer Zeit eingeführt werden konnten, in der sich alle Zuschauer online bewegten. Das Ergebnis war letztendlich ihr Überleben – und darüber hinaus konnten sie dies überwinden, um nun zu wachsen, sich anzupassen und letztendlich der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Während Videomarketing jedoch immer produktiver wird, stellt dies weitere Herausforderungen dar: Da viele Unternehmen eine solche Strategie verfolgen, wird es schwierig, den Lärm zu durchdringen. Daher ist es von grundlegender Bedeutung, ein Videomarketingverfahren zu präsentieren, das jedoch auf eine Weise erfolgt, die mit den Kernwerten eines Unternehmens übereinstimmt und seine USPs hervorhebt.

Letztendlich ist Video-Content ein komplexes Ungetüm: Aber wenn es richtig gemacht wird, verbessert es nicht nur die Marketingstrategien von Unternehmen, sondern wirkt sich auch auf den Umsatz aus. Sobald dies gemeistert und rentabel ist, können Unternehmen sich ansehen, was die Metaverse für sie bedeutet und wie sie in Zukunft vorankommen können.

Guy Parry-Williams

Guy Parry-Williams

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