Die Notwendigkeit, Agilität im gesamten Unternehmen zu verankern

Angesichts geopolitischer Spannungen, extremerer Wetterereignisse und der Folgen einer globalen Pandemie ist es für Energieversorger schwieriger denn je, ihre Margen zu wahren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Um im gegenwärtigen Klima erfolgreich zu sein, ist es für einen Versorger unerlässlich, wo immer möglich, marginale Gewinne zu erzielen. Eine Möglichkeit, dies sicherzustellen, besteht darin, Agilität in die Struktur der Organisation einzubinden. 

Die drei Säulen zum Erfolg für Energieversorger

Die Rentabilität im Energiesektor hängt von drei verschiedenen Säulen ab. Die Fähigkeit des Unternehmens, Risiken zu managen, genaue Prognosen abzugeben und sich schnell anzupassen. Leider kann das Risikomanagement für Energieversorger äußerst schwierig sein, da jeder Tag ein sich veränderndes Ziel ist. Und die Konsequenzen, wenn man dies nicht effektiv tut, sind hoch. Ein kleiner Fehltritt im Risikomanagement, verursacht durch einen Fehler oder fehlerhafte Daten, kann einen Energieversorger schnell in schwere finanzielle Schwierigkeiten stürzen oder sogar zur Insolvenz führen.

Um das Risikomanagement zu unterstützen, ist es wichtig, dass Energieversorger alle ihre unterschiedlichen Datensilos zentralisieren, damit zwischen ihren Risikomanagementteams und verschiedenen Führungskräften vollständige Transparenz herrscht. Eine umfassende Datenintegration ist heute für ein effektives Risikomanagement von entscheidender Bedeutung. Es sollte alles umfassen, von der Bedarfsprognose und -absicherung bis hin zur Terminplanung, täglichen Abrechnungen, Abwanderungsanalyse und Buchbewertung.

Wenn es um genaue Prognosen geht, gilt das Gleiche. Viele Energieversorger sind jedoch durch manuelle, veraltete Werkzeuge eingeschränkt, die ihren Zweck nicht mehr erfüllen. Dies ist ein echtes Problem, da es für sie ohne rechtzeitigen Zugriff auf die erforderlichen Daten schwierig ist, genaue Prognosen abzugeben. Dies kann zu schlechten Positionen führen, die zu sinkenden Margen führen und zu höheren Preisen für die Kunden führen können. Die Modernisierung dieser Prozesse ist daher für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung.

Die Notwendigkeit, sich schnell anzupassen, war für Lieferanten noch nie so wichtig. Der Markt ist dynamischer als je zuvor. Außerdem sind die Kunden selbst weitaus weniger markentreu und bereit, sich umzusehen. Ganz gleich, ob es sich um Änderungen von Regeln und Vorschriften, unerwartete Wetterereignisse oder großflächige Kundenanmeldungen und -abwanderungen handelt: Es ist wichtig, dass ein Energieversorger schnell reagieren kann, damit er die benötigte Energie so effizient wie möglich einkaufen kann. 

Die Notwendigkeit für einen intelligenten Lieferanten

Um im Geschäftsleben agil zu sein, sind Intelligenz und Einsicht erforderlich. Glücklicherweise hat die Einführung intelligenter Zähler dazu beigetragen, einen Einblick in die Energie zu erhalten, die ein Kunde wann verbraucht. Allerdings ist die Branche bei der Umstellung auf intelligente Zähler enttäuschend langsam vorangekommen, so dass die weltweite Marktdurchdringung derzeit nur bei 43 % liegt. 

Weitere Hindernisse für die Agilität der Lieferanten sind finanzieller Natur. In der Branche herrscht immer noch eine Kreditklemme, und Lieferanten erhalten selten attraktive Kreditlinien für die Energie, die sie kaufen müssen. Energieversorger müssen daher intern Richtlinien und Verfahren für das Risikomanagement etablieren. Sie müssen auch die Auswirkungen von Risikokennzahlen wie dem Value at Risk (VaR) verstehen, der als Teil der Berechnung verwendet werden kann, um vom Lieferanten Bargeld und Sicherheiten zu verlangen. Der Aufwand lohnt sich. Energieversorger, die den VaR als tägliche Risikokennzahl verwenden, können den Stakeholdern auch zeigen, dass sie ein gewisses Maß an Komplexität implementiert haben, das die Liquidität des Unternehmens schützt.

Das andere Haupthindernis, das wir sehen, ist das Wissen darüber, was wirklich nötig ist, um wettbewerbsfähig zu sein. Viele Energieversorger wurden von Maklern gegründet, die die Feinheiten einer solchen Tätigkeit leider nicht verstehen.

Der Weg zur Agilität der Zukunft

Ein weiteres großes Hindernis für die Agilität war in letzter Zeit die Schwierigkeit, die im ständig wachsenden Datenberg verborgenen Erkenntnisse zu gewinnen. Der weit verbreitete Trend hin zu erneuerbaren Energien ist zwar zu begrüßen, hat aber zu mehr Daten als je zuvor geführt. Tatsächlich wird angenommen, dass die Branche jedes Jahr bis zu 200 Exabyte an neuen Daten generiert. Dies hat das Problem nur noch verschlimmert, da viele dieser Daten in älteren, kundenspezifischen Softwaresystemen gesperrt sind, die schwer zu integrieren sein können. Das muss sich ändern.

Glücklicherweise gibt es jetzt Technologien – gestützt auf die neueste künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML), die diesen Datenberg zeitnah durchsuchen und so einen Weg zur Agilität ebnen können. Einer der Hauptvorteile von KI- und ML-Modellen besteht darin, dass sie ständig neu trainiert werden können und bis auf die Ebene einzelner Zähler granular sind. Dadurch sind sie äußerst genau und vermeiden die Ungenauigkeiten, die bei der manuellen Dateneingabe auftreten.

Beispielsweise kann KI bei extremen Wetterereignissen wie dem Uri-Sturm 2021 in Texas Berge neuer Daten schnell validieren und extrapolieren, sodass Lieferanten solche Krisen effektiv bewältigen und katastrophale Verluste vermeiden können.

Eine Ära der Unvorhersehbarkeit

Die globale Energiewirtschaft war noch nie so wettbewerbsfähig. Dennoch fiel es mit einer Ära beispielloser Wetterextreme zusammen, die durch den Klimawandel verursacht wurden. Dies wiederum hat zu einer beispiellosen Preisvolatilität geführt, was diese Zeit für Lieferanten zu einer besonders herausfordernden Zeit macht. Wenn die Margen so knapp sind, ist der Preis zu hoch und ein Lieferant wird vom Markt verdrängt, ist der Preis zu niedrig, verliert er Geld.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Energieversorger schnell auf die Marktdynamik reagieren, indem sie Tools einsetzen, die von überall aus zugänglich sind und sich auf Automatisierung verlassen, um eine Fülle von Echtzeitdaten zu analysieren. Ohne diese Tools würde es Monate dauern, bis Menschen dieselben Informationen durchforstet hätten. Auf diese Weise verfügen die Versorger über die Intelligenz und Einsicht, um jedes Mal gleich beim ersten Mal die richtige Entscheidung zu treffen.

John Craig Swartz, SVP bei POWWR

Swartz ist SVP von Risk360 beim angesehenen Energiesoftwareanbieter POWWR. Er ist seit über 12 Jahren bei POWWR und hat maßgeblich dazu beigetragen, das Unternehmen von einem Beratungsunternehmen zu dem Softwareunternehmen zu machen, das es heute ist. Er war an der Leitung des Risikomanagements und des Tagesgeschäfts der Lieferanten beteiligt und hatte Aufgaben mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Software. Er ist jetzt für das Risikoportfolio bei POWWR verantwortlich und stellt sicher, dass das Unternehmen seinen Partnern den Wert bietet, den sie benötigen, um sicherzustellen, dass sie in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld bestehen können.

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Russ Kennedy • 04. Juli 2023

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