Gründer-Feature: James McCallum, Vorsitzender und Mitbegründer von Xergy
In unserem neuesten Gründer-Feature sprachen wir mit James McCallum (Bild rechts), Vorsitzender und Mitbegründer von Xergy, dem Unternehmen dahinter Proteus.
Können Sie uns etwas über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele erzählen?
Xergy ist das Unternehmen dahinter Proteus, eine einzigartige Cloud-basierte Arbeitsmanagement-Automatisierungsplattform, die die Art und Weise verändert, wie Unternehmen arbeiten, auf Talente zugreifen und Projekte durchführen. Ich selbst und Mitbegründer und CEO Colin Mason haben Xergy im Jahr 2018 gegründet.
Als erfahrene Unternehmer, die entsprechende technische Unternehmensberatungen erfolgreich aufgebaut und verkauft haben, sahen wir eine Chance darin, wie Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten, margen- und kohlenstoffarmen Welt mit der Betriebsführung umgehen und auf Menschen und Software zugreifen.
Unsere Plattform Proteus ist die erste ihrer Art, die einen vollständig integrierten Software-Stack für den Geschäftsbetrieb bereitstellt, der Geschäftsbetriebsmodelle transformiert. Unsere Plattform ermöglicht unseren Kunden, auf Talente zuzugreifen und ihre Geschäftsprozesse so zu verwalten, dass die Gewinne gesteigert werden, indem Kosten gesenkt und die Effizienz im gesamten Unternehmen gesteigert werden.
Was ist die Kerntechnologie, die das Produkt/die Dienstleistung Ihres Start-ups vorantreibt?
Der Begriff „Cloud“ mag zu amorph erscheinen, aber es ist die wichtigste Technologie und untermauert alles, was wir zu tun versuchen. Unsere offenen API-Produkte und die unserer Kooperationspartner werden entwickelt, um es unseren Kundenunternehmen zu ermöglichen, ihre gesamten Abläufe und Daten in die Cloud zu verlagern. Durch die Entwicklung unserer Produkte auf diese Weise können unsere Kunden von spannenden neuen Technologien und Ansätzen profitieren, wie z. B. KI, die zunehmend in unsere Produktangebote eingebettet ist, ganz speziell in The Marketplace.
Die Cloud und die offene Architektur unserer Produkte ermöglichen die Speicherung und Analyse einer Flut eingehender Daten aus der gesamten Lieferkette des Kunden. Wir verwenden diese Daten dann, um Dashboards zu erstellen, die die Geschäftsleistung und von unseren Kunden gestaltete Kennzahlen in Echtzeit vermitteln. Wenn ein Unternehmen beispielsweise seine Daten in Tabellenkalkulationen und Dokumenten sperrt, schöpft es daraus nicht den vollen Geschäftswert. Unternehmen müssen Cloud-basierte Arbeitsverwaltungs- und Kollaborationssysteme nutzen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die Cloud erleichtert den Datenaustausch und führt zu Datenanalysen, die darauf abzielen, eine Benchmark-Geschäftsleistung zu erzielen, die den Kern unserer Produkte und alles, was wir zu erreichen versuchen, bildet.
Was war bisher das Aufregendste an Ihrer Traktion?
Während wir uns aufmachten, eine Herausforderung im diversifizierten Energiesektor anzugehen, stellten wir schnell fest, dass unsere Plattform Proteus, ihre Strategie und Arbeitsweise für viele Geschäftsbereiche relevant sind. Das war transformierend. Wir sehen uns jetzt als Hersteller eines Produkts, das branchenunabhängig ist und einen echten Bedarf an der Zusammenführung der unterschiedlichen Tool-Suite erfüllt, die viele Kunden verwenden, um ihnen bei der Verwaltung ihres Geschäfts zu helfen. Diese Art von Geschäftsunterbrechung wurzelt in den gemeinsamen Erfahrungen von Colin und mir und begeistert uns, weil wir wirklich etwas aufbauen, das sowohl transformierend ist als auch etwas zurückgibt.
Wie wir in diesem Jahr gesehen haben, können Unternehmen auf hocheffiziente Weise arbeiten und gleichzeitig die Fernarbeit annehmen. Unser Produkt adressiert diese Veränderung direkt. Wir ermöglichen unseren Kunden und ihrem wertvollsten Kapital, ihren Mitarbeitern, so zu arbeiten, wie sie es möchten, und gleichzeitig die Produktivitätsziele zu erreichen, die das Unternehmen benötigt.
Wie bewältigen Sie die Dualität zwischen der Förderung neuer Geschäfte und der Überwachung des Tagesgeschäfts?
Für mich geht es darum, ein Team mit komplementären, aber dennoch unterschiedlichen Fähigkeiten aufzubauen und eine Kultur zu ermutigen, akzeptierte Weisheiten in Frage zu stellen.
Wir haben ein erfahrenes Team, das sich unterschiedliche Verantwortlichkeiten teilt, um sicherzustellen, dass ein ausgewogenes Verhältnis zwischen gemeinsamer Verantwortlichkeit gewahrt bleibt. Wir sind ein Startup, aber wir wissen, dass wir immer ein Auge auf das Neugeschäft haben müssen, während sich das andere auf die Produktentwicklung konzentriert. Indem wir die Talente und Fähigkeiten aller respektieren und nach besten Kräften nutzen, schlagen wir hoffentlich weit über unser Gewicht hinaus und treiben unser kollektives Potenzial voran, indem wir sowohl neue Geschäfte gewinnen als auch die betriebliche Effizienz steigern.
Was sind Ihre Ziele für die nächsten 1, 3, 6 und 12 Monate?
Innerhalb des nächsten Monats konzentrieren wir uns darauf, das Betriebsmanagementsystem und seine Integration mit externen und internen offenen API-Produkten weiter zu verbessern. Während ProteusOS das Herzstück unseres Geschäftsangebots bildet, müssen wir kontinuierlich andere Tools identifizieren und entwickeln, die unsere offene Architektur nutzen. Bis Ende des Monats werden wir auch die Rekrutierung unseres internen Entwicklungsteams abgeschlossen haben.
Der dritte Monat ist für uns sehr wichtig, da wir eine zweite Investitionsfinanzierungsrunde vorlegen, in der wir Kapital suchen, um die Fähigkeiten unseres Softwareportfolios voranzutreiben und zu vertiefen.
Der sechste Monat wird sich darauf konzentrieren, aus dem Erfolg der Investitionserhöhung Kapital zu schlagen, was die Erweiterung unseres Teams erleichtern wird, indem wir neue qualifizierte Experten aus dem gesamten Unternehmen bringen, einschließlich globaler Vertriebsmitarbeiter.
Bis Ende des Jahres werden wir über eine voll funktionsfähige Produktsuite verfügen und uns darauf vorbereiten, auf den Markt zu kommen, um uns auf eine verbesserte Marktdurchdringung und einen weltweiten Verkauf vorzubereiten.
Können Sie uns sagen, wer Ihre Mentoren und Helden sind und welchen Einfluss sie auf Sie hatten?
In meinem Privatleben sind meine Eltern, meine Frau und meine Kinder meine größten Mentoren, da sie alle auf ihre eigene Weise die Person geformt haben, die ich heute bin. Sie haben mir eingeprägt, wie wichtig es ist, positiv zu sein und immer mein Bestes zu geben, damit sich die Menschen um mich herum wohl fühlen. Insbesondere meine drei Kinder, die meine Lebensweise wirklich verändert haben. Ich bin von ihren Perspektiven und der Welt, in der sie leben, inspiriert, die mich dazu inspiriert, alles auf eine Weise zu betrachten, die ich noch nie zuvor getan habe, insbesondere die dringende Notwendigkeit, dass wir alle unseren Beitrag zum Übergang zu einer kohlenstoffarmen Welt leisten.
Im Geschäftsleben hat mir mein erster Vorstandsvorsitzender, Russ Leuigs, eine unschätzbare Lektion erteilt, die ich während meiner gesamten Karriere mitgenommen habe. Er sagte mir, wenn man der „Parade“ mehr als vier Schritte voraus ist, führt man sie nicht mehr an. Diese Metapher war seine Art, mich daran zu erinnern, dass ich als Führungskraft verbunden bleiben und mein Team mitnehmen muss, wenn ich eine Idee von vorne vorantreibe. Wenn Sie die Verbindung verlieren, ist es unmöglich, das Potenzial einer einzelnen Person, Gruppe oder eines Unternehmens auszuschöpfen. Diese Worte haben sich inzwischen eingebürgert und sind ein wesentlicher und zentraler Bestandteil meines Führungsstils.
Bei Proteus ist Colin nicht nur mein Geschäftspartner, sondern auch ein langjähriger Freund und großartiger Mentor. Wir hatten in unseren jüngeren Tagen konkurrierende Unternehmen und im Laufe der Jahre haben wir uns gegenseitig die Bedeutung von Toleranz beigebracht, die wir beide als das Herzstück jeder tiefgreifenden Beziehung ansehen. Wir sind polare Gegensätze mit unterschiedlichen Fähigkeiten und unterschiedlichen Perspektiven, was uns zu einem großartigen Team und ihn zu einem meiner persönlichen und geschäftlichen Mentoren macht.
Sehen Sie dies als Großbritannien-zentriert oder werden Sie die Welt erobern, indem Sie global agieren?
Wir bauen ein Produkt, das den Wissensaustausch und die Geschäftskonnektivität auf der ganzen Welt erheblich verbessern und ermöglichen wird. Es gibt eine globale Gemeinschaft von Talenten und wir sehen dies als das Herzstück dessen, was wir schaffen.
Das Internet bietet uns eine immer wichtiger werdende Infrastruktur und die Möglichkeit, über große Entfernungen kostenlos zu kommunizieren. Dies ermöglicht es uns, Produkte zu entwickeln und eine Community aufzubauen, die diese Infrastruktur nutzt, um schnelle und effiziente Wege zur Identifizierung von Möglichkeiten zu ermöglichen, die Bedürfnisse und Fähigkeiten aus der ganzen Welt verbinden.
Wie oben erwähnt, sind unsere Produkte branchenunabhängig, was für uns sehr spannend ist. Während wir uns ursprünglich entschieden haben, uns auf die Energiewende zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu konzentrieren, eignen sich unsere Produkte für mehrere Sektoren. Unser früher interner Fokus wird weiterhin auf Sektoren liegen, die hohe Infrastrukturkosten verursachen und auf eine hohe Anzahl menschlicher Intelligenz angewiesen sind, um geschäftliche Ergebnisse wie Bau, Ingenieurwesen und Energie zu verwalten. Die Möglichkeiten sind endlos.
Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren geben, die denselben Weg gehen?
Sei die Person in dem Raum, mit der sich die Leute am wohlsten fühlen. Tun Sie alles mit einem Lächeln und wenn Sie um Hilfe gebeten werden, tun Sie ein bisschen mehr, wenn Sie können, seien Sie schließlich rücksichtsvoll und flexibel, indem Sie sich in die Lage der anderen Person versetzen.
Es spricht auch viel dafür, Vertrauen in Ihre persönliche Marke zu finden; wer du bist, wofür du stehst und wer du sein möchtest. Alles wird zusammenpassen und sich um Sie herum ausrichten, wenn Sie an Ihre Ambitionen, sich selbst und Ihr Produkt glauben.
Schließlich sind wir darauf konditioniert, die Siege und Errungenschaften zu feiern, aber niemals die Kämpfe. Während Sie den Erfolg eines anderen an den Ehrenabzeichen messen können, die er trägt, oder an der Anzahl seiner Auszeichnungen, lassen Sie sich nicht täuschen. Jeder hat Herausforderungen und interne Kämpfe, die er zu überwinden versucht. Denken Sie daran und denken Sie daran, eine Formel zu finden, die für alle funktioniert.
